今天是大年初二，继续咱们的春节特刊。今天的主题是，
年度好书盘点。
过去一年的好书很多，我们无法穷尽。今天只是从我的个人视角出发，说几本过去一年我读过的，带来启发的好书。
对真实世界建立点“概率感”
我们要说的第一本书，叫《一如既往》，作者是摩根·豪泽尔，也就是那本
《金钱心理学》
的作者。
从已经出版的这两本书看，摩根·豪泽尔写书非常有格拉德威尔的风范。
他在书里很少讲抽象的道理，通篇全是故事。
这个写法非常难得。你看，很多东西一旦抽象成道理，就容易失去细节，失去复杂性。而摩根·豪泽尔的讲述，
能让人重新重视这些复杂性。
比如，他讲过罗斯福被刺事件。1933年2月15日，富兰克林·罗斯福在美国迈阿密举办政治集会。当时有个砌砖工人，叫朱塞佩·赞加拉，试图在这场集会上暗杀罗斯福。但赞加拉个子很矮，还不到一米五三。他必须得站在椅子上才能瞄准。也不知道是不是这个原因，让赞加拉这一枪打偏了。
两周后，罗斯福正式就任美国总统。他制定的政策直到今天还影响着美国经济。但反过来，假如赞加拉的个子稍微高一点，不用站在椅子上，他会不会瞄得准一点？
从这个角度看，是不是赞加拉的枪法，影响了美国的历史呢？
再比如，著名的魔术师，哈里·胡迪尼，以前当过拳击手，特别擅长逃脱术。在表演中，把他关到水下的棺材里，或是迎面给他一记重拳，他都能云淡风轻地化解。
但就在1926年，在一场表演结束后，胡迪尼跟一群学生见面，其中有个叫戈登·怀特的熊孩子跟胡迪尼开玩笑，在胡迪尼毫无防备的情况下，对着他的腹部打了几拳。
怀特没恶意，但胡迪尼还没来得及绷紧腹部的肌肉，没调整好呼吸。就在第二天，胡迪尼从腹部的剧痛中醒来，疼得浑身蜷缩。他的阑尾破裂，之后没几天就去世了。
你看，
谁又能想到，
一度号称地球上最难杀的人，就这么死于意外了呢？
在摩根·豪泽尔的书里，还有很多类似的故事。这些故事有什么用？
它能让我们对真实世界，建立起码的概率感。
也就是，我虽然不知道哪件事一定会发生。但至少，对于它发生的概率，我得有个起码的感知。
做到这点并不容易。但就像丹尼尔·卡尼曼说的，
人类无法理解极大或者极小的数字，而承认这个事实会对我们很有帮助。
我们要说的第二本书，叫
《超越巴菲特的伯克希尔》
，这本书的中文版上市时间，严格来说是2023年底，多数人是2024年读到的。
但这本书的第一版英文版十年前就已经出了。
作者名叫劳伦斯·坎宁安，是乔治华盛顿大学的研究教授，也是从1996年以来，帮巴菲特撰写股东信的人，相当于巴菲特的“御用编辑”。
一年多之前查理·芒格离开，巴菲特也在新一届股东大会上明确了接班人。有个问题其实已经若隐若现，这就是，
假如没有巴菲特，伯克希尔还能好吗？这本书就在回答这个问题。
假如抛开巴菲特的光环，属于伯克希尔这家公司的优势是什么呢？
首先，是它很慢。
持有伯克希尔股票的人，很少卖出。伯克希尔股票的换手率，常年只有1%左右，相比之下，大多数大公司，都会达到30%以上。它甚至曾经创下过一年没有卖出过一股，也没有买入一股的纪录。
换句话说，
是有一批人，在用一笔打算忘记的闲钱，跟着巴菲特做价值投资。
为什么伯克希尔能保持这个慢的状态？
因为它的体量非常大。
它旗下有50家全资子公司。比如盖可保险、伯灵顿北方圣达菲铁路公司、伯克希尔-哈撒韦能源公司等等，涵盖金融、制造、能源业，深入到了美国每一条经济动脉。
你看，这么广的布局，这么大的体量，伯克希尔几乎是把自己渗透到了美国的国运里。这也是为什么巴菲特说，
没有人可以通过做空自己的祖国赚钱。
今天的伯克希尔，80%的价值，来自旗下的全资子公司。外人所熟知的投资收益，其实只占它总体价值的20%。换句话说，
巴菲特早就把伯克希尔，从一家依赖投资选择的公司，变成了一家自给自足的公司。
同时，伯克希尔的组织架构，也在反向约束着他们必须放权。伯克希尔这么大的体量，但奥马哈总部，只有26名员工。伯克希尔的子公司们，员工总数超过37万人。总部就算想干涉子公司，都腾不出人手。放权的好处就是，即使换了掌舵人，公司也能按照原来的模式运行。
借用巴菲特的老师，ABC公司的总裁汤姆·墨菲的一句话。他说，
巴菲特所做的，是不断寻找那些价值观与他相同的公司，然后用伯克希尔公司去巩固这些价值观。
这为伯克希尔的基业长青打下了基础，让伯克希尔成为可以超越巴菲特的存在。
你看，这两年很多企业都在强调，要打造组织能力。从伯克希尔的故事中我们能看到，
组织能力在很大程度上，并不是被打造出来的，它一方面来自筛选，另一方面是公司按照特定结构运行的结果。
创业梦，从摆摊开始
我们要说的第三本书，是零售咨询顾问黄碧云老师的新书
《摆摊式创业》
。
咱们先把摆摊这两个字放在一边，至少很多人都有个创业梦吧？又或者你想让自己的孩子体验一把创业的感觉。那么，这些事从哪开始？就可以从摆摊开始。
一来，摆摊是验证一门生意的，成本最低的方式之一。
很多事你只有亲自去做一回，才能真正地找到手感。
比如，小学时，作者黄碧云老师每到暑假都会背着冰棍箱去卖冰棍。而且她每回都能用很短的时间卖出很多的冰棍。怎么做到的？她会掌握两个时间点。
首先，是上午电视台播放《西游记》的末尾时间。等到《敢问路在何方》的片尾曲响起，她就到大院里叫卖。果然，孩子看了一上午电视，正是又渴又热的时候，很快就被喊了出来。
其次，还有一个卖冰棍的黄金时间，是下午的1点45分。因为过去很多大人的工作单位离家很近，他们中午都会回家。而1点45分左右正好是他们要出门上班的时间。这时家长眼看着孩子一个人在家，多少有点不忍心，他们大概率上不会拒绝在这时给孩子买根冰棍。
你看，这些一线的手感，你不去亲自实践，怎么可能凭空掌握？
二来，摆摊是激发一个人创业勇气的成本最低的方式。
借用黄碧云老师的话说，很多人创业的勇气，是从摆摊时的第一声叫卖开始生长的。
从这个角度看，假如你在2025年想创业，或者想体验一把创业的感觉，可以从摆摊开始试试。这本《摆摊式创业》中有很多方法可以帮到你。
当你老了，到底要过怎样的生活？
大前研一这个人很神奇，他曾经在日本政府担任过高级贸易官员，离职之后，依然坚持不懈地给日本政府出主意。假如这些主意不被接受，大前研一就会批评日本政府，从各级官员一路批评到首相。而且老人家还会把这些批评写在下一本书的前言里。
比如上一本书跟这本书间隔三年，那好，他就把这三年积累下的对日本政府的吐槽，全都写在这本新书里。
换句话说，
大前研一的一些书并不代表确定的结论，在一定程度上，这算是他与日本政府沟通的中间产物。
里面记录了他和政府沟通的过程，以及相关的调研和思考。
而关于老龄化，大前研一这回提出了一个新的视角，他认为，
只有老年人多花钱，才能解决日本的少子化问题。
为什么？年轻人不想生孩子，是因为经济压力大。因此，需要让年轻人赚钱。而一个人的收入，往往来自另一个人的消费。那么，让谁消费呢？
当然是这个国家最有钱的人。而日本最有钱的人，就是银发族。
日本目前有2000万亿日元的个人金融资产，其中六成在银发族手里，这相当于世界上最大的原油出口国沙特阿拉伯100年的原油出口额。
至于怎么让日本银发族花钱，大前研一说，先不要想着提供什么商品或服务，要先改变社会文化，改变老人的认知，让他们觉得花钱是一件很光荣的事。同时鼓励老年人培养一点爱好，并且为这些爱好消费。
