“谁不是一边哭着挣扎
一边努力生活”
当你觉得自己快崩溃了
恭喜你，快升职了
昨天，我在坛子里看到有人问“空降的领导，如何快速收服人心”
看得我和老公哈哈笑，这个题的立意就有问题，为什么你想的第一念是收服人心，而不是业绩开挂，树立威信呢？
有意思
这背后代表了不同的人性和本能。
大多数人天生就想做好人，无论做什么潜意识都是希望别人喜欢自己。
太想做好人的人，
做不了好Leader。
一个好领导者，可能会在职场收获尊重、友谊、爱戴，也可能不会。
但如果你在成为领导者的第一念，最困扰你的是大家喜不喜欢你，听不听你的话，那么，你已经不是个一流的领导者。
领兵，是为了打仗，打胜仗，不是为了交朋友的。
“跳槽去新公司，去了却发现接手一个烂摊子，团队又懒又笨还不听话”
“我是90后，手下一堆80后，又贵又老又不出活儿，一时半会儿又不能开，烦！”
“熬了那么多年，好不容易把总监熬走，居然没提拔我？气不过想走”
“现在的90后啊，什么原因都能来跟你辞职，就连天太热了地铁太挤了都能成为辞职的理由”
......
职场的那些破bb事儿，永远是茶水间的头号热门。
你看着吧，越是无能的人，话越多。
话多的人，不一定无能。
但无能的人，多半牢骚最多。
我曾经面试过一个70后，来应征运营总监的位置，从四大门户出来的，管理着10几个90后运营编辑。
我问她怎么管理，她说：
现在90后娇气得很，一点压力都不能给，一压Kpi就哭，就闹，就去网上写帖子黑你
来个大姨妈肚子疼都能跟你辞职，能怎么样啊？
不管理啊，哄啊，跟带孩子似的，她要不舒服，就在家干活呗
我能理解她，中层就是夹心饼，干嘛两头得罪人？
只是这么糊弄事儿，几代人在一起浪费青春，到头来谁都不感激谁。
回想我过去10年职场经历，一路坐电梯往上走，70、80、90、00都管过，什么碰撞、冲突、狗血都淌过，最重要的是，乘风破浪向前行，不纠结，不回头。
输赢也不重要，你可以失败很多次，成功只需要一次。
向前走，别停下。
跳槽去一家新公司，融入一个新集体，第一件事儿，搞清楚新东家最看中是你的哪些能力、品质？
明确问清楚，你的Kpi是什么？怎样才能算胜任目前的岗位？
在明确了边界、规范、目标、职能之后，对你来说最重要的是——证明自己的价值。
能够成为管理岗，一般企业对你的价值期望，都会相对复合，不仅仅是个人业务能力、还有管理力量、创新精神等等。
团队对你来说很重要，他们是你打胜仗最重要的“武器”，你需要快速熟悉你的武器，制定你的战略，下分细化战术，最终的目标是，打－胜－仗。
打胜仗是1，别的都是0000000...
你的价值取决于1后面跟了几个0，一百、一千还是一万？
没有1，0没有任何价值。
今晚，我们就聊聊给新任管理者的忠告——如何快速融入团队，树立威信？
1、做Leader，第一要义——推功揽过
推功揽过
推功揽过
推功揽过
重要的事，说三遍。
做Leader，想要得人心，最最重要的是，不和底下人争功。
敢把最好的机会，让给底下人，拍着胸脯说：
办好了，算你的。
办砸了，算我的。
别害怕，万一你干砸了，有我兜着。
职场上最让人讨厌的领导就是，站着说话不腰疼，光抽小辫子催大家干活，自己不动手，立刻就形成了鲜明的阶级对立：执行者和监督者。
对，在他们眼里，管理者就是监督者，员工看不到总监所谓的管理工作量是在哪里，没做到这个位置，没有同理心。
员工会以为管理是个虚职，觉得你很轻松，只要催着大家干活就行了。
他们会期望意识形态上的平等，有难同当，有福你让出来给大家，谁让你是老大呢？
有了功劳，不争功，强调是团队的贡献。
有了过失，主动站出来承担责任，绝不强调客观原因。
这是做Leader起码的觉悟，如果连这点都做不到，那就别怪没有人愿意跟你打江山。
错了，勇敢承认，认错认罚。
做老大的宿命就是，天塌下来，你扛。
不愿扛，那你就别做老大了，做老二也挺好。
2、拿出硬实力，以技服人
现在经济形势那么颓，没有哪家公司希望管理层只做管理的，都希望业务骨干和管理于一身，既能冲锋陷阵，又能带兵打仗。
无论你是空降兵，还是地头蛇，想要成为领导者，必须拿得出硬实力，打别人打不下来的硬仗，令茶水间的欧巴桑统统闭嘴。
你必须要有手下资深员工不具备的核心技能，如果你和他一样，为什么是你不是他？
现在的90后很现实，他们根本不接受论资排辈，“老”不能成为“服从”的理由。
要想发指令时腰杆硬，那就得技高一筹，
只要你能搞定谁都没办法的重灾区，能啃下谁都啃不下来的硬骨头，无论你是平辈里升任的本地姜，还是空降兵，都是唯一最快速地叫人服气的方法。
说再多，不如做一事。
做Leader，活儿挑重的，困难的，不声不响做完了，做好了，是“收服人心”最快的方法。
3、良性竞争
经常有空降兵会抱怨遇到底下的业务骨干，不配合，成为钉子户。
这事儿简单。
你先看看他，是不是真的有能力？
有，那就想办法收服。得到他的信服，对你来说，如虎添翼，
如果没有能力，只会搞事儿，做人，那就集中兵力，良性竞争，取而代之，把她自然边缘化。
再看看自己，你的业务能力是不是在他之上，且有绝对优势？
有。表现出来。
没有，你想想，对方有什么短板，是你的擅长？尽情发挥，田忌赛马。
搞定难搞的下属，就像武则天驯服烈马一样，驯服的过程非常激荡美好。
当一个曾经公开怼你的人，能坦然承认服你，是非常爽的事儿。
想让他服你，挺简单的，首先，你是不是有一技之长，能帮助团队增加效能？
肯定有啊，否则公司瞎了眼，扶你上马啊？（当然，公司瞎了眼的事儿也是很频繁的）
那么，请向这位钉子户公开示好，表示想要帮助他的诚意。
通常，你会被打脸。
打脸好啊，想当老板，被打脸是必然的，如果他拒绝了你的帮助，你已经赢了第一局。
第二步，找到他的竞争对手，运用你的能力和经验，帮助他的对手实力大增，迅猛包抄，令钉子户倍感危机。
如果没有竞争对手，那就边挖，边培养。
当两个人的差距越来越近，越咬越紧的时候，钉子户就坐不住，尴尬地被晾在了那里。
你要让他清楚的看到这个局面：你加持谁，谁就发力迅猛。你有能力辅佐着团队里的任何一个人，实现弯道超车。
他当然希望你能加持他，又怕你抢他功劳。
记住第一条，推功揽过，你帮助别人打下的胜仗，功劳归团队的，别站出来领功。
当然，你得有这个能力，没有的话，你就认怂吧
业务干不过别人，管理能量得不到验证，那就只能坐认挨打吃瘪了。
4、不参于任何抱怨，不传播负能量
记得我刚当主编那年，去向前辈们求教经验，被告诫说：
记住，你今天当了主编，就再也没法和大家在一起吃吃喝喝抱怨公司骂老板了。
以前大家一起骂不觉得什么，现在你升职了，你就是阶级对立面了。
你绝对不能和下属在一起抱怨工作量大，太累之类，传播蔓延负面情绪。
从此，你是一个领导者，你不是工会主席，你的角色是带兵打仗，为公司创造更大的价值，不是做个承上启下的和事佬。
作为一个管理者，你要在团队里树新风，不纵容、不接收推诿、托词、抱怨、互相埋汰指责，只接受简单、直接、真诚，公开、透明、承担。
最忌讳的就是，千人千面，把团队搞得乌烟瘴气，制造大量误会和无效社交。
负能量，有很强大的传播性，一旦纵容，就无限蔓延。
扬美，不断的树立正面榜样，传播正面影响。
面对办公室乌七八糟的流言、揣测、过度诠释，坚定地做一面没有回声的墙。
新官上任，分不清局势，往往会掉进老司机设的局。
今天张三来跟你吐槽李四，李四大喊冤枉，各执一词，你就会沦为居委会大妈，掉进主持正义的陷阱里去。
醒醒，醒醒，今天你只要愿意听一个人bbb，明天所有人都找你bbb，没几天，你就要被Fire了。
因为你泛滥的同情心和可笑的正义感，一手助长了办公室的信息泡沫和沟通浊流，除了加深误解，把局面搞的更乱，你啥都没干成。
这些坑我都掉进去过，坑踩得多了，就知道自己爬出来。
把复杂的问题简单化，而不是把简单的问题复杂化，该一刀切就一刀切，在核心目标上大发力，任何事都不能缠住你的步伐
5、成为问题解决专家
当销售总监，可以不是销冠。
但是，当你的排头兵前线遇阻的时候，你要有能力解决问题。
你可以不是那个最骁勇的人，但你得善谋。
你要让团队领略到，你的谋略过人，他们愿意全力以赴去执行你制定的战略，是因为只有你能带着他们打胜仗。
你要有一套丰富的经验，无论是个人成长、业务技能、战略布局，你都能够对他们起到四两拨千斤的指点作用。
当他们遇到了死穴，你要有能力指点迷津，帮他们破了这个局。
过去经得起考验，未来值得信赖，这样的人，人们会愿意跟随。
6、太会做人，会给人没能力的印象
革命不是请客吃饭，你带的是团队，不是团伙，太会做人，会令人误会你没有过硬的能力，靠搏感情挣分。
老员工们通常很烦新领导轮番找所有人谈心，尤其是没有明确主题的谈心，会给人留下太会做人，玩弄权术之感。
尤其是，一上来就对团队太热情，会有刻意讨好之嫌，要把握好不卑不亢的尺度，并不容易。
立身之本，只有实力。
工作上，最忌讳双标，对团队一个标准，对自己一个标准，难免落人口舌，失信于人。
你只能对自己绝对的高标准，身体力行，给团队实际有力的指导和帮助，坚持对员工付出呕心沥血的培养时，会建立更坚实可信的上下级关系。
像《The Good Fight》里Diane这样的老板，和下属保持距离，不会没事儿跟人吃吃喝喝，对人嘘寒问暖。
但是跟着她过过事儿，见大世面，枪林弹雨里成长是金，那份Mentor式的情深意重，无可替代。
做管理者，你是榜样，你的举手投足，所有的细节都会被无限放大，无限误读。
对自己要求严格一点，再严格一点，你的每一丝疲态，都会被放大，风吹草动，都会扰乱军心。
7、对困难保持钝感力，坚韧、乐观
团队很容易失去信念，尤其是当他们发现自己的Leader开始迷茫。
千万不要给你的团队留下“他自己也不知道要什么”的印象，这是糟糕的开始。
作为带兵打仗的人，你要有非常强烈的目标感，不要在短时间内快速频繁的改变战略。
没有人会喜欢一个频繁改变目标、优先级的领导，会让大家产生强烈的挫败感，感受到自己的一切努力都白干了。
传达工作的时候，不仅要让大家知道自己该干什么，也要让大家知道每个人为什么而干？这么干的价值和意义是什么？激励大家在日常工作中，找到成就感和价值感。
一定会遇到挫折，甚至很长时间都会徘徊在并不理想的局面中，作为领导者，你要拥有强大的自愈能力。
如果你也需要被哄被安抚才能回血，那么你不配当领导者。
领导者必须对挫折，接连不断的挫折，接二连三的坏消息，保持钝感力。
始终保持信念，坚韧，乐观，你要做团队里的灯塔，每个人看到你就感受到希望与安心。
在达成目标，收复团队的漫漫路上，碰壁、被打脸是家常便饭。
保持一颗简单、乐观、真诚的金刚心，无论遭受到拒绝、奚落、冷淡，都能做到只吸收正面力量，屏蔽负面磁场，满满的，你就能修炼出格局与胸怀。
今天早上看到经纬推送的一篇文章，标题叫
谁不是一边哭着挣扎
一边努力生活
你看，这真的是颠扑不破的真理
不断崩溃，不断成长，
才是职场上升期每个人的常态，
方法，永远比问题多
想做的人，总是能找到出口，
不想做的人，总是能找到借口。
就看你要什么咯
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