邬宁解释说，从一开始碰面动议共同创业做耳机，便已经明确不是一款“明星耳机”，而是要从无到有打造一个比肩国际大牌的耳机品牌，即便汪峰本人也对这一点非常清楚。
“从一开始建立品牌的时候，大家就把这件事情想得很清楚，汪峰自己在这方面并不狭隘，他也想得很清楚。”
这位FIIL耳机CEO谈到了明星和品牌的相互作用。“明星产品一定程度被玩坏了，甚至在有些用户眼中是负面的，因为之前有明星玩票。而只靠明星的话，品牌的生命力其实有限，打比方来说，不同演艺明星的受众、生命周期都是有限定的。”
邬宁认为品牌的长久驱动力来自文化内涵和产品力本身，即通过一次次产品推出，一年又一年累积用户，在消费者心中建立起形象，而这种形象可能是几十年甚至是上百年的。然而如果依赖明星本身，持续消费的难度是可想而知的。
邬宁还透露，从今年开始，汪峰会更多以董事长的身份帮助FIIL，并且会最大限度降低站到台前的概率，核心就是希望外界记住他们是FIIL耳机，而并非汪峰耳机。
但汪峰对于FIIL品牌的作用，邬宁认为是不言自明的，至少举例来讲，拥有汪峰的FIIL，比其他品牌有了更多被外界知晓的机会，无论是科技圈、音乐圈还是耳机圈。2016年全年，FIIL耳机的整体销量达10万台量级，在众多硬件初创公司中，成绩算得上优异，但即便如此，FIIL需要将销量翻一番，才能实现盈亏平衡。不过，FIIL方面认为不能等到盈亏平衡才去考虑“去汪峰化”，这样对于品牌的打造并不健康。
在FIIL的投资人梅花天使吴世春看来，10万台的销量已经足够出色，明星效应带来了高起点，但相比马拉松一样的智能硬件品牌打造之路，创立2年的FIIL还有不少的路要走，最需要的是耐心，以及在产品市场站稳脚跟。
同时，成型壮大要“去东风”的问题并不孤立，小米生态链也在去年开始被外界频频关注起该问题。一方面，使用“小米XX”的品牌确实能够从一开始站上高点，利于销量和用户积累，不过一旦产品存在的问题被曝光，也会相应累及小米公司，于是小米在去年推出了米家品牌。
另一方面，不少销量巨大的小米生态链公司，如出品小米手环的华米，出品小米移动电源的紫米等，都不甘于仅仅作为“供应商”存在，他们也希望在销量和用户基础上，打响自己的品牌。
实际上，小米手环的生产商华米率先打响了独立品牌建设之路，在2015年年末，华米开始推出Amazfit品牌，并重金邀请明星高圆圆代言。不过，最后效果上来看，Amazfit品牌的手环在销量和影响力上，远远达不到与“小米手环”相提并论的程度。
既然“去东风”是一定的，那什么时候或什么阶段“去东风”，是否有规律可循？在被新浪科技问及该问题时，小米生态链负责人刘德给出的标准是：拥有50亿美元规模的基本盘。
这背后则有三个要素，首先是有非常好的产品，其次是好的产品产生了好的口碑，最后则是拥有高质量和大数量的用户群，并且在核心技术上拥有制高点。只有这样，才能在品牌建立最常见的投入方式——“高举高打”上不落下风。这也被刘德称为自有品牌建立中的“实力关”，因为品牌建设中的投入巨大，所以一旦一个公司进入自有品牌运营时，高投入便会开始。
“基本盘稳了，你可以直接跟好莱坞任何明星合作，因为那时候你要人有人，要钱有钱，要技术有技术，怎么干都好，如果动得过早的话，你的团队精力会被吸收进去。”刘德说。
不过，小米生态链的模式并非人人可以得而用之。比如FIIL和小牛电动等智能硬件厂商，他们并非一个全新硬件领域的开拓者，在他们以智能化入局前，早已有行业内较为稳固的霸主，所以发展到一定阶段铺广告，可能并不管用。
小牛电动CMO李彦这样解释所在行业的财大气粗，他告诉新浪科技：“不管是爱玛也好、雅迪也好，拥有的资金规模和体量都是我们无法比拟的，雅迪上市后财报上有20亿现金，分分钟打个3亿的广告影响市场不在话下。”
邬宁也有类似感触，虽然国产耳机行业尚无佼佼者，但在耳机领域，不乏国际巨头，烧钱打广告的方式可能在未来很长一段时间内都不太适用。
