无法出圈的产品经理

前天有个读者在后台给我留言，他做了 3 年产品经理，一直在大厂工作，从应届生一路走到现在。

如今，也是个带了 2 个实习生的小组长。

虽然 3 年过去，也一直在大厂工作，薪水也涨了，但他有些苦闷。

在他看来，自己只是在项目熟悉度、工具使用以及对公司内部结构和流程的了解上比别人更清楚一些。

相比之下，其他的竞争力很弱。觉得任何一个应届生在这干 3 年也能达到一样的程度。

按他自己的说法，「可替代性很高」。

每天的工作内容都是固定的，从业务那接需求，然后多方沟通制定方案，然后和设计以及技术沟通，最后跟进开发上线。

除此之外，似乎自己对这个行业或者整个产品就没有更多的了解了。

他参加过业务的一些讨论会，也旁听过老板和业务负责人的经营分析会。

虽然字面意思都听得懂，但还是不知道他们在讲什么，更不知道应该如何结合业务去分析产品和做规划。

说白了，就是除了产品功能外，对行业了解太少，无法参与到业务分析和产品决策过程中去，只能作为一个需求承接人的角色。

刚开始还好，因为一切都是新的，总能学到东西。

时间长了，就感觉一眼能看到头，总不能 5 年甚至 10 年后还继续接需求做功能吧。

为此，从我的角度也给了些建议。

首先，把本职的手头工作体系化并形成规范，熟练的工作制度化后可以「外包」，也就是交给实习生来做，对他们也是一种提升。

其次，从单一功能的角度出发看上下游，上到业务，下到运营。 业务因为什么问题提出了这个需求，弄清产品现场； 运营会如何推广或者跟进这个功能的落地，从上至下，了解全貌。

最后，尽可能补充上下游的知识，包括行业研究、业务分析、运营打法，这些知识反过来会提升产品能力，更准确说，是视角会更开放，考虑问题会更全面。

不仅是他，其实这是很多产品经理的现状。

一方面忙于应对各种需求，一方面又担心和纠结自身的成长和发展。

原本工作已经应接不暇，根本无心关注成长。

接需求的一直接需求，画原型的一直画原型，天天都得跟不同的人撕扯，既累心，又看不到希望。

因为工作内容和能力边界的原因，很多人都被困住了，无法出圈。

接需求、做方案、画原型、沟通协调，这是产品经理入门或者说工作前期的主要工作。

随着基础技能的掌握，要想进一步提升一个台阶，就得去接触更多的领域知识，把自己的认知圈层放大。

技术、业务、运营、商业都包含在内，产品不是单一维度的存在，是一个综合领域交叉的产物。

就像一条生产流水线，普通工人只关注某一个环节的工作如何完成，单位时间内完成得更多，他的收入就越高。

而流水线负责人需要关注多个节点多个环节，为整体质量和运转效率负责。

了解全貌，是做任何事情乃至做好这件事情的前提。

产品之上是业务，业务之上是行业，了解行业，就是了解全貌，脚踏实地很重要，抬头看天更重要。

行业研究是一个大话题，前人为我们提供了很多行业分析的工具和方法。

比如 PEST、波特五力模型、SWOT 等，这都是有效的工具。

这里推荐一门免费课， 前爱奇艺产品总监高玮老师推出的《产品经理如何做好行业研究》 。

他在互联网行业摸盘滚打有 10 多年，可以说是最早做产品经理的那批人。

他的分享结合了长视频 C 端产品、短视频营销市场分析等案例拆解，同时也会详细说到 PEST、波特五力法具体方法该怎么去使用。