近日，5月21日晚间，乐视网发布公告称， 贾跃亭已经申请辞去公司总经理职务，但仍将继续担任公司董事长、董事会战略委员会主任委员、提名委员会委员、审计委员会委员等职务。
公告透露，空缺后的总经理一职将由梁军担任，梁军此前的职务时乐视网副总经理、乐视致新总裁。
实际上，梁军接管乐视网的消息早有传出，在融创中国150亿元驰援乐视控股后，在派驻董事进入各家公司的同时，也希望贾跃亭能够不再负责如此多的公司业务，并提出了由梁军负责上市公司体系。
除去总经理职位出现变更外，乐视网原财务总监杨丽杰辞职将不再担任任何职务，继任者为张巍。
值得注意的是，在聘任总经理和财务总监的两项董事会议案中，乐视网副董事长、董事韩方明因为未出席，也未委托其他董事进行表决，从而均被计入了弃权票。
作为曾经的妖股，乐视网已经停牌超一个月，乐视大裁员，最多竟裁了70%。
乐视此次大规模裁员，主要覆盖了控股、体育以及乐视网几个主要板块。
其中，乐视控股体系中，市场品牌中心从100余人砍至30余人，裁员幅度70%；销售服务体系裁员幅度50%。现有700人的乐视体育仅保留200人，裁员幅度高达70%，对比其巅峰时期的上千人，不免让人唏嘘。乐视网裁员10%。
一位乐视员工说：“确实有部分业务部门进行裁员，之前公司盘子铺得过大，资金太散，现在需要调整一下战略。”并且这位员工还透露，此次乐视并不是一次性裁员，之后还会陆续进行裁员，被裁的员工都有赔偿。
另有知情人士反映称，被裁员的员工，上班时间截止到本周。近期听说新来的老板把所有不赚钱的业务都停了，即便盈利的部分估计也会被关停。而这位“新老板”就是孙宏斌。
5月4日，这位被乐视员工称为“新老板”的孙宏斌对外宣称，将来乐视就是上市公司和汽车两部分，其他的该卖的卖掉。如此看来此次裁员，可能是未来削减部门和业务收缩的信号。
除了裁员，乐视还欠薪
裁掉了这么多人，乐视其实曾提出过补偿方案，据知情人士透露，乐视将对裁减员工实施“N＋1”补偿，很多员工没有辞职，就是等着公司主动裁员，以拿到2~3倍的工资补偿。但现实貌似并不允许这样，据报道乐视还拖欠了很多地区人员的工资。
5月16日，有乐视移动欠薪员工在贾跃亭微博下讨薪，乐视移动云南站官微甚至直接发出了，“贾总，我就想问一句，乐视手机云南驻店员，巡店员，零售专员的三月份工资到底几时发？？发还是不发？？”的微博。
据了解，欠薪员工主要反映乐视移动拖欠云南、四川、湖北等多省的薪水，其中武汉地区还传出大裁员、促销员工作绩效减半的消息。
如此看来，乐视连工资都发不起，哪还有钱来发裁员之后的补偿呢，估计过不了多久，贾老板微博下面的讨薪员工，就该换成讨赔偿的员工了。
当然，欠薪也只是目前乐视小小的负面之一，个中原因，乐视各板块都巨额亏损。
先说乐视体育，在先后丢掉了亚冠、中超、ATP赛事版权之后，5月3日乐视体育又出现了欧冠直播取消事件。而在没过多久的5月16日，乐视体育与华熙国际宣布双方终止，关于乐视体育冠名五棵松体育馆的合作。这离乐视体育和五棵松签下的五年合约，才仅仅过了1年半。
除了解约和丢掉赛事转播权，乐视体育的高层也在相继离去。今年3月底COO余杭离职，乐视体育首席内容官刘建宏，以及首席营销官强炜也已于近期离职，更有报道称，乐视体育总裁张志勇也已离职，CEO雷振剑虽然仍在岗位留守，但也已向公司递交辞呈。
这一系列事件的背后是，乐视体育2016年亏了13亿元。乐视体育80亿元B轮融资，其中30亿被乐视总部挪用了，50亿元买版权，都花光了。孙宏斌直接表示贾跃亭做这件事“就是神经病”，明确表示要将体育卖掉。
再看乐视旗下的酷派手机，被曝出与300名应届大学生解约。从之前的合作到如今被乐视完全掌控，酷派在乐视身上没有得到任何有利于自身发展的资源。乐视生态系统的崩溃让酷派陷入窘境。最近酷派的公告更是显示，预计2017年上半年的经营亏损将扩大到6~8亿港元。
乐视网上市公司体系还算好，仅仅裁员10%，但值得注意的是，截至2017年一季度，乐视网经营性现金流为-7.41亿元。裁员10%，恐怕远远不够。
谁来收拾残局？？？
总之，乐视这盘“生态化反”的棋局，已经进入了残局，贾跃亭已经无力回天，如何收拾这盘残局，争取一个相对较好的结果？
至少不要像易道，欠钱欠的引起了社会问题。
自2016年11月，乐视资金链紧张爆发后，融创中国168亿元投资当时看来似乎解了贾跃亭的燃眉之急。
根据融创中国投资乐视的“六大条款”，在乐视网现有的5人董事会中，融创中国有权提名一名非独立董事及一名独董；融创在乐视网、乐视致新、乐视影业3公司均有权派驻一名财务经理。
孙宏斌用行动表示，裁员、收缩、换人才是硬道理。孙宏斌在融创的业绩发布会上表示，乐视致新总裁梁军将接替贾跃亭，担任乐视新CEO。
如此看来，等风波过后，估计乐视也就改姓了。5月21日，贾跃亭辞去总经理职务，专任董事长一职，而总经理一职将由梁军担任。
从春节期间爆发危机，再到与易到互撕几近引发社会问题，再到高管离职潮，到如今贾跃亭辞职，乐视帝国崩塌速度之快令人咂舌。
客观说，乐视还是几张牌——一个品牌&3个起量的业务
目前，经过乐视的推广运作，乐视网也从最初的而三线跻身前列，乐视电视也达到一定量级，乐视手机也成为国内手机领域的黑马。
这三块业务，经过合适的操作，还是不错的根据地业务，还可以绝境逢生，这也是融创孙宏斌投资乐视的原因。
但是，与乐视的品牌、起量业务相比，乐视的失血业务太大，问题太大，也成了今日乐视危机的原因所在。这些大失血、大输血的业务，让乐视的麻烦很大，能够挺过去，是大考验，不过，大手术必须要做了、决心必须要下了。
如梁军所言：
该砍就砍、该收缩就收缩、该调整就调整。
虽然有一个品牌、三大业务，但是，乐视还有着远大于主力业务的亏损业务：乐视汽车、乐视体育、以及所谓硬件免费的乐视手机业务，这三大业务形成的资金缺口多达几百亿。
对于此时的乐视而言，最大问题，就是企业的梦想和规划远超资深实力，失血的状况远大于造血能力，导致企业陷入大危机。
乐视汽车是还需要再投入几百亿的业务；乐视体育也是至少还需要烧几十亿的业务；乐视手机原有所谓“硬件免费、依靠增值服务盈利”的模式，如果不调整，可能还会有几十亿的损失。
这几个加起来，还至少存在四、五百亿的资金需求，这些对于今天的乐视而言，年净利润不超过10个亿的业绩而言，无疑是天文数字，资金需求远大于自我造血能力。
因此，对这些业务，该砍就砍、该收缩就收缩，该调整就调整，抢救一把续个几秒还未可知，先换掉贾跃亭，逐步恢复公众对乐视的信任，信任是一切生意的根源。老贾不走，还是一言堂的话，对于深陷信任危机的乐视而言···
最后
但行好事，莫问前程
