01.
上司能力强、愿意带人哪个重要?
网友提问:
盐总,记得你曾讲过对于新人而言,和团队氛围等因素相比,选老板更为重要,所以工作 offer 来求教啦,
在薪酬水平差不多的情况下,作为一个希望能够尽快成长、也愿意为此吃苦的新人,应该选(A)态度温和、愿意带人但专业能力、业绩在业内中等的老板,还是选(B)相对高冷但专业能力、业绩在业内拔群的老板呢?
王盐:
如果是我的话,我会尽可能选择水平最高的老板。
他带不带我无所谓,因为我能理解他的思路、方法,自己思考总结就行了。
但是对于其他人可能自己没什么想法,需要上司主动带。
所以你要明白自己是哪种类型。
有些能力强的上司根本不带人,因为他们觉得浪费时间。
对他们来说下属就是工具,好用就用,不好用就换。
所以具体情况还得具体分析。
02.
驼背怎么解决?
网友提问:
问一下年纪轻轻但是驼背咋办呀,就是站在那别人看着是驼背的,自己也意识不到,谢谢盐哥~
王盐:
1、坐人体工程学的椅子a
2、健身,针对性的锻炼背部肌肉
3、靠墙站,站直,每天站一会。
伏案工作的人,或多或少都有这个问题。
03.
经理和大领导抢客户,派我去接客户,是不是把我当炮灰?
网友提问:
有一回我经理临时私信我说他有重要客户过来(与我的工作内容无关,纯帮领导接待)让我帮他把客户接到公司来,而且要人在机场守着客户一出来就接上那种。当时和我一起的还有另一个平日和领导私交更好的同事在,但经理让我别跟其他人说只让我去接。
后面客户临时改了行程没有接到。事后有次偶然和另一位职位更高更有话语权的高层吃饭,他提到有次我的经理想抢他的客户语气非常不屑,我才发现就是之前经理私信我让我去接的同一个客户。盐哥,我经理这么做是不是想拿我当炮灰啊?
王盐:
你经理和大领导之间抢客户。
和你没关系。
你做好自己份内的工作就行了。
04.
关注与我们无关的国际大事,对我们的生活并没有什么实际影响。
但我们可以将发生的事情当做案例来分析,尝试像政治家一样思考问题,通过后续进展推演、验证、总结。
这也是很难得的学习机会。
05.
我经常在提问中遇到这样的职场问题:盐叔,我在一家很糟糕的公司,遇到xxx问题,想请问您是怎么解决的?
如果百分百真实的回答,那答案将会是:我没有在一家很糟糕的公司,我们这边不会出现这种问题。
是的,选择一家好公司,避免垃圾问题的产生,要比解决垃圾问题重要的多。
人这一辈子,一定要不断的想办法进入一个更好的环境。
像是我自己带的团队,很少出现乌七八糟的事情,大家就是发现问题,解决问题,就完事了。
所以我一直有个观点:小规模团队,几乎谈不上什么管理能力的问题,大家是正常人,正常的做事就行了。
可有可无的事尽量不要做,少画蛇添足、多此一举,大家认真负责的把自己的事情做好,少折腾同事就得了,没啥特别的。
只不过这个简单的标准,貌似在大多数公司都很难实现。
06.
我以前时常困惑,为什么日常中有那么多社交辞令、虚情假意、那些「高情商」的套路?为什么国外的政客、媒体能睁着眼睛说瞎话,为什么各种官方发言人总是车轱辘话来回说,为什么成功人士的演讲各种灌鸡汤毫无信息量……
要么说些大家都不信的假话,要么说些没有用的废话,要么虚伪搞些礼仪,但真正的意思大家都明白啊,费劲搞这些有什么用呢?
在很多年以后我才明白。
因为真的有人相信这些。
而且相信的人,是这个世界的大多数。
07.
上司让我做与本职工作无关的任务,该怎么办?
网友提问:
王盐老师,领导分配不属于自己本职工作的任务该如何拒绝呢?
这个任务与我工作挂不上钩,同时又无法增加我的岗位能力。它属于被其他部门同事踢皮球踢到我们部门落到我头上的,并且是每月都有,维持一整年的工作!
今天很苦恼,已经跟领导分析过拒绝这个工作的理由,领导态度是假装看不见,未回复!
王盐:
你直属上司交代的任务就是你的本职工作。
如果你无法经过沟通改变上司的想法。
那么你只能接受,或者选择离开。
当然基于你所在的情况,你可以选择拖延、摸鱼什么的,这个就看你自己了。
08.
见过的人越多,经历过的事情越多,越觉得我们这些做互联网的人,真的可以算是幸运的活在温室之中了。
我们可以通过互联网、通过技术、通过数据高效的理解这个世界,哪怕是负面的时间,在我们眼中也不过是异常数据而已。
我们可以通过策略应对很多投诉与纠纷,我们可以通过计算,得出解决突发事件所需要的成本。