4月20日，由克而瑞主办的主题为“创新让生活更美好”云智易·第二届地新引力创新峰会，在上海苏宁宝丽嘉酒店盛大开幕。
据了解，本次活动邀请到了基本涵盖房地产创新全领域的头头脑脑，创业公司的一把手们，他们对行业及市场的发展规律最为熟悉，对身边的竞争对手及合作伙伴也都了如指掌，由他们主讲这场“从创新中来，到创新中去”的地新引力峰会，吸引了12万人的在线围观，让我们一睹为快。
抢占“资本”先机，掌控地产命脉
易居企业集团CEO 丁祖昱
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今年可能会有30家房企过千亿，2020年后这30家房企中我相信会占到中国超70%-80%的开发销售市场份额。
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为什么这么多房企愿意做规模？愿意做开发销售？因为销售就是现金流，能够把销售的钱重新再投入、再滚动，向银行借再多的钱，都不怕。
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我对高周转本身持赞赏的态度，是新时代房企的生命线。正因为有了高周转，中国才有了十几家规模房企、千亿以上的房企；正因为有了高周转，所以中国房地产的大多数项目都是均好项目，找不出太多问题。
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希望房地产行业能够和金融完美嫁接、无缝对接，共同解决做创新的创业者及大型房企主力军的后顾之忧，因为房地产最核心的就是资本，谁能占领资本，谁就赢得先机。
房企创新已成标配
2018纵深“五大核心细分领域”
易居企业集团执行总裁、克而瑞总裁 张燕
城市空间的新探索
新新人类定义新新空间
瑞安房地产中国新天地 执行董事 张斌
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早期商业城市更新的挑战在于为旧区找到活力的源头，而现在的城市更新如酿酒一般，需要深入下去、再深入下去，不到一定火候就想着把它卖掉、将资本变现，这不是城市更新可持续路径。
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要理解你的消费者才能够给消费者提供更好的服务，而对于“千禧一代”的社交行为研究正在影响着城市空间与更新。他们的特点是：一、他们根本不在乎你认不认可他的价值观，但他能不能和你成为朋友的首要条件是他认不认可你的价值观。二、他们觉得有趣味比有意义更重要；三、现在的“千禧一代”会辞职，不管给多少钱，他们不愿意用工作或者公共的某些权力占据他更多的私人空间和领域。如果没有这样思路，房地产未来的创新很难。
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过去20年瑞安一直致力于打造 “万花筒式”的社群，功能是复合的、尺度是人文的。但未来的社区不再是社区，它应该有更大的弹性适合各种变化的功能，涵盖了更多的灰色空间或者第三空间，可以用“新社交、新办公、新天地”来定义。
产业新城的新融合
把“港、产、城”融合做到极致
招商蛇口产业研究院上海院 院长 毛春宁
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PPC模式具体指什么呢？P指港口、P指园区、C代表城市。我们对于港的定义进行了延伸，作为产业集聚的抓手，它包括了海港、邮轮母港、金融港、科技港、文化港、会展港。
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也因为海港的“选址与坚持”，邮轮母港的“创新和基因”，金融港的“资源和协调”，科技港的“借势和错位”，文化港的“专业和平衡”，会展港的“联合与造势”，促成了今天的独有的“招商”模式。
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如果你们真的想做产业新城，与其到处圈地，看似占了大便宜、有了很多土地储备，但冒着资金链断的风险，还不如先拿一个选址不错的地然后好好打磨它，长线来看是能够盈利的。
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我们真正独特的是有了一个很好的实验室、很好的实验田，怎么理解？拿阿里巴巴来说，其实杭州就是阿里巴巴的实验室，他在里面可以测试各种各样的技术、各种各样的商业模式，成功之后往全国推广，招商蛇口也是同样的道理。
物流地产的新生态
对大资本来说，
物流地产是甜点不是主食
宝湾物流控股有限公司董事总经理 舒谦
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物流地产未来是基于零售业的服务业，基于仓网为核心对消费者的线上线下需求提供最恰当的解决方案，并创造价值。
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物流园和仓储不是等号，现在所说的物流地产领域应该是高标准库，高标准库意味着层高、消防、喷淋设施、装卸平台、库间距所有符合现代物流操作需要的，大部分日常消费可以说90%可能更多来自于老旧仓库、厂房。
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对于大资本来说，物流地产是甜点不是主食。如果以2003年我们进入这一行为起点的话，简单测算，15年来整个行业前10名总体量4000万方，估算15年整个行业自有资金花掉约600亿，物流是资金密集型行业，但不适合太大的资本进入这一行。
新科技的新实践
大数据驱动物联网，
从技术连接到智能连接
云智易物联云平台 CEO 雷巧萍
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物联网应用领域不断拓展。其中智慧物流（28.93%）和智慧地产（25.16%）应用最为广泛。其中，智慧地产的物联网技术应用已经涉及到全过程环节。物联网同样面临挑战。数据量进入Z字节时代，海量数据需要处理；硬件设备存在不兼容情况；场景数据独立，成为数据孤岛等等。
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2018年将是地产集团统一物联时代的元年。只有统一的平台才能破除数据链孤岛，从数据资产中获得更好的洞察，挖掘数据背后的应用场景和商业价值。
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以云智易为代表，行业目前已经构建全面的地产物联网生态体系，涵盖智慧出行，智能楼宇，经营设备，智慧环境，智能家居等多个领域，形成全球化企业级物联网平台。
房企创新的新机制
“未来之星”不是设计出来的
而是“包容&试错”出来的
第一资产CEO、51VR CEO 李熠
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“好的企业”一定不是设计出来的。当你决定要要大刀阔斧地进军某一个领域，不是小投入边走边看，而是一通资金猛砸，可以说90%以上一定会失败，因为这个行业不可能用战略的眼光认知到它长远的未来。
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核心人才：吸引、留住市场化跨界A级人才。
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机制与文化：建立市场化孵化机制，吸引人；包容多元文化、智业合伙机制不断迭代、尊重行业差异化机制。
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战略与战术：在不确定的环境中发现确定性的创业方向，包容失败、25%成功几率是合理范围。
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引入独立社会资本：孵化30多个创业项目，近两年获得超过10亿元投资。
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生态协同：初创企业要充分利用集团的资源，向核心产业借势、在主营产业周边创新。
房地产+教育的新思路
在社区周围做家门口的好学校
上海万科副总经理、上海德英乐教育总经理 许青川
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进驻教育，是万科转型“城乡建设与生活的服务商”的重要举措之一。想要走好这条路，不仅要挑起培育出立身世界的中华英才的责任心，又要从教育的源头抓起，注重从内容出发，做好教育的服务与创新。
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比如，课程方面，花大力气搞教学前期研发，高度关注在课程方面的培育及未来不断的迭代；建立一支吸纳了海内外最顶尖的教育领军人物的管理团队。师资方面严把关，不仅有“985”和“211”优秀高校中的新生老师选拔,还有大量像哥伦比亚教育系这样的“海归们”。
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这个行业并没有成熟的路径，也没有完全可以复制的方式，我们只能打破常规思路敢于创新，将好的课程、好的师资和管理，通过均衡教育的方式传输给社区，能够真正的在社区周围做家门口的好学校。
智能家居新势力
让智能家居走出“轻快”步子
小米有品策划总监 李琦
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一开始小米宣布进军智能家居领域的时候，围观群众都在猜我们会怎么做，是不是也像传统做法那样“重布防”？结果出乎大家意料的是，我们用WIFI来实现智能家居的“轻布局”。
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同时，我们也允许自己有一个“野心”——把智能家居的发展目标设定为千万级甚至是上亿的使用量级，所以强调功能的实用性，是我们贯穿所有产品研发的总设计思路。
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随着我们产品线和生态链的丰富，小米智能家居的产品功能慢慢实现了家庭安防、灯光、净水、除尘、影院的全覆盖，可满足不同家庭结构的使用需求。使用场景上，也基本实现自动化，比如说当我早上唤醒手机或者打开窗帘的时候，我的电视或者卫生间的灯也会同时被打开，这样触发场景我们做了很多。
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去年，我们发布了AI音箱和首个虚拟机器人“小爱同学”，语音指令操控的升级，让智能家居开始走向人工智能时代。
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现阶段，作为小米内部孵化出来的新的精品电商平台——小米有品，是我们探索新零售的开始，目前正在尝试跨界酒店空间、商业空间和艺术空间，做一些实验性的应用探索。
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到今天为止我们累积了8500万+智能家居用户量，可以说为我们持续创新和优化智能家居方案，提供了非常充足的用户行为数据。
服务体系的新标准
房屋服务，应该贯穿全生命周期
绿城房屋4S 总经理 程谦
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绿城服务体系经历了三大迭代：从第一代的基础物业服务到第二代关注园区内人的生活，再到第三代搭建智慧园区服务体系，即关注园区里面人的具体生活。
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而“绿城房屋4S”为服务体系的运转提供了强大支撑，围绕着房屋的全生
命周期服务。有别于汽车行业整车销售、零部件、维修和信息反馈的“4S”，绿城的“4S”指的是服务：快捷、安全、专业、优质。
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快捷即业主可以通过互联网手段非常快的找到我们，我们可以非常快的提供服务；安全则首先人要安全，就是给你服务的对象是可靠的。给你用的东西要安全，所有的材料要达到环保要求，所有工艺的过程得是安全的。专业是指有着20多年造房子经验的绿城，整合了很多社会资源、运用了很多先进工具做这件事情；优质就是我们最后的目标。
