“让专业的人干专业的事”，篮球改革能否激发中国体育的潜在动能，人们充满期待
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“以后来北京的时间更多了。”1月9日傍晚，匆匆赶往机场的姚明和朋友告别。当天下午，国家体育总局宣布，姚明作为中国篮协换届会议筹备组组长之一，将为今年3月举行的篮协换届担负起具体工作。
应该说，这不是一次
“例行”的换届。新思维、新体系、新活力，是此次换届的基调；“敢于自我革命、敢于创新思维”，是体育总局的自我期许。至于人们热议的篮协领导人选，也有这样的具体表述：“具有篮球专业背景、熟悉国内外篮球发展、运动成绩优异、在国内外具有较强社会影响力和较高知名度、积极推动中国篮球事业发展的社会人士。”简言之，中国篮球改革将以换届为契机，推动篮协实体化落到实处。
目前，篮球运动管理中心和中国篮球协会，几乎是
“两块牌子，一套人马”。中心实、协会虚，是其最明显的运行结构。前者作为国家体育总局的事业单位，担负着业务管理、后备人才培养、产业发展等诸多工作。NBA（美国职业篮球联赛）有数百人的工作团队，支撑着这样一个世界顶级的职业赛事，专业分工和精细运作体现在服务球迷、经营市场的每一个细节中。而篮管中心由于种种原因，原先仅由下属只有四五个人的竞赛部负责CBA联赛运行。后来虽然成立了CBA联赛办公室，但增加的工作人员并不多，维持基本运转已忙得不可开交，编织一个更加精密的联赛运行体系，实属勉为其难。
由此观之，政府一家办体育的模式，确实很难让体育成为
“除衣食住行外的第五生活元素”，因此体育社团组织的充分发育，就成为深化改革的必然选择。从这个角度来看，要想让篮球运动的行政管理、行业发展和社会资源调动等各方面，在运行匹配过程中不出现错位、失位、越位的问题，必须依靠改革来夯实基础、理顺体系、重塑平台。
姚明曾感慨，现在的
CBA和20多年前初创时已大有不同，比赛的精彩带来了观赛体验的升级。为大众提供更优质的公共文化产品，CBA联赛有这样的责任和能力。在未来的体育发展结构中，由各级各类体育社团承担更多社会责任，更好普惠全民，实质上是对体育属性、体育规律的重新认识和价值回归。“让专业的人干专业的事”，篮球改革能否激发中国体育的潜在动能，人们充满期待。
