蜂巢能源抢抓六个月战略窗口期 攻坚四大核心课题 2025年实现高质量发展

一要坚定不移地完成经营目标，没有退路，没有妥协。坚持自上而下的结果目标导向，坚持过程管理的经营数据导向，足够挑战，足够创新，依靠增长来解决发展中的问题。

二要坚定不移地加快产品升级迭代，主动规划产品分级，既要开发高售价、高利润、有卖点、高客户感知的拳头新产品，又要有应对价格战的核心产品。

三要坚定不移地扩大销售、扩大盈利产品占比、努力做好长城汽车的基本盘，合理分配资源、聚焦打造金牛产品。

四要坚定不移地保交付、保质量。科学排产、合理取舍，实现订单和产线的精准匹配。以高质量获得高端客户，升级标准化、常态化、体系化的质量管理。

五要坚定不移地持续推动增效降本，实施现金流转正、盈利转正的全面预算管理、全生命周期订单收益管理、产融结合的金融资本管理。