3分钟了解「复制成功」的奥义。

同往自由之路 · 公众号 · · 2021-05-15 11:30

正文

如何做一件 长期可持续收钱 的事？

必须可复制。

如何做一件必须可复制的事？

它得 有边界 。

如何做一件 有边界 的事？

你得分出 最小组成 单元。

如何分出 最小组成 单元？

你得把这件事摸透。

如何把这件事摸透？

通过 系统学习+上千次执行 ，趁早把该犯的错误犯到位了。

一口气往下问五次， 通常就能把眼前的苟且和未来的目标联系起来， 找到真正影响结果的那件小事。 以上，是丰田“五个为什么”工作法，简单，实用。

事情的发展就像细胞分裂，我们能够看到一个美女，这是结果，产生这个美女的源头是一次OOXX，精子和卵子结合后不断裂变。

正如我们看到这个社会里的成功商家，能够看到他的成功，听说他的八卦，而产生这家企业的源头，以及枯燥的反复裂变，却是少人问津。

裂变是一个复制的过程，先有第一个，然后一模一样的方式产生了第二个。听起来简单，但是做起来，从1到10时总是喉咙卡根刺。

你会担心，很多事只有创始人能做好，人才稀缺，培养过程很漫长。就像以厨师为核心的小菜馆，经营风险极大，走个厨师塌半边天，老板恨不得自己当厨师，被绑在岗位上重复工作，没有精力去做大做得更优。

此前我一直时不时的受到这种困扰，认为我的课程必须我来点评，交给别人做我不放心。

最多的时候，我一天要看14个小时的学员作业，挨个点评上千字。经过半年迭代，我已经能够做到 工作4个小时保持以前14个小时的效果 。后又经过两个月的迭代，我已经准备尝试将这份重复工作外包给远程工作的其他成员。

原因无他，我已经做到了10个问题9个都有解，写在语雀知识库和我的辅导手册里。只要他是一个经过短期强化学习，有思考判断力的人，就能根据学员作业里暴露出的问题，精准匹配我的针对性讲解。

是什么让我的教育业务，在近一年里，从不可能复制到可以复制的呢？

我极简定义为两个字——“边界”。

通过近一年时间，点评近2000次作业。

我已经穷举了95%以上学习中会发生的问题，接近有200种；见识了约四到五个阶层的人面对同一个问题的处理方式，以及结局；知道追求自由生活的都是一群什么样的人，哪些人突破收钱障碍会马上感谢，哪些人还会质疑甚至诋毁；我知道哪些帮助给了也是多余，哪些真正能够产生效益…………我清晰摸到了这件事的边界。

如果你能看懂今天的内容，你一定会懂得如何把事业做大，如何复制。

员工为什么可以从招聘网站上替换？

因为他们的工作技能和教育水平都是限定的，比如公众号运营岗位应该掌握哪些技能，应该具有什么样的学历，这是一个有明确边界的事。 不能顺利求职的人一定对岗位要求理解的很模糊！

团队为什么可以复制？