品类秩序（2)

品类秩序（2）

机动性是否能够挽救零售物种在日常交易过程中保持其稳定性一直是欧美许多零售公司在探究的问题。有肯定的回答，也有持继续观察的态度。虽然在数据上显示，机动的品类结构调整能够弥补客群对日常的生活需求，但是，在基本品类上，性价比一直是零售公司之间竞争的核心。多品类与集中的单品类，加上变化的机动品类秩序，这三种关于品类结构的零售核心方法，基本上奠定了今天零售物种在进化中关于主品类秩序原则。

同时，我们可以看到（或者也必须看到品类背后的本质），这三种品类策略，都有成功的零售企业，而且，其体量都是在世界500强前十名的稳定排名中。

我记得以前有人说过，无论哪些关于品类正确的方法，其实都是依据企业特性来定的。这些特性包括：

1、企业渠道定位；

2、企业客群定位；

3、企业风格与设计特性定位；

4、企业管理经营系统与流程习惯；

5、企业管理文化与战略目标；

6、企业技术投入；

7、企业供应链生产设计特性。

我觉得，这七点可能是决定一个企业在品类结构上的策略，但是，本质上，我们都要看清楚，一个企业选择自己品类的结构与秩序，其实是企业原始时期的发展奠定了自己的品类基础。并在开始的时候已经非常熟悉自己现有的品类结构与秩序操作的特点。由此，越做越深。

所以，这个也带给我们很多的思考，因为我们国内的企业，无论现在规模大小，我觉在没有达到1000亿人民币的销售额以前，都属于品类成长期的企业。这个时候，调整品类结构与其秩序，都还是有时间的。更何况，我们好多企业即使现在有了百亿左右的规模，企业可能也上市了，但是，从开始到现在，几乎就没有认真的考虑过品类什么事，一路上都是“误打误撞”走到今天的品类结构上的。

别以为今天的品类结构就很好了，你去它们的门店看，一样的“不堪入目”。也就是说，我们以前到现在，几乎没有认真的考虑过品类规划的问题。那么，在今天，我们没事所吹的“新零售、什么玩意新物种”等，都是基于概念与其他目的的集体意淫。