当前，数字化浪潮汹涌来袭，影响了整个金融行业，银行IT迈入“云端”已是全行业的共识。但是，由于金融机构众多分支机构、业务中心、营运中心的IT基础设施仍然以传统架构进行部署，云化整合存在难度。如何能实现“轻松上云”？
中国光大银行总部设在北京，是经国务院批复并经人民银行批准设立的金融企业，在英国《银行家》杂志2017年发布的“全球1000家大银行”排名中，中国光大银行位列第49位，在2017年世界500强中，排名329位。
光大银行目前在全国有38家分行，1家总行，总行位于北京。长期以来，各个分行的IT设备独立采购，各自部署，造成了各分行IT设备品牌种类多，管理复杂，并且大部分以物理机的方式部署，资源利用率不高。考虑到各分行系统的安全性，各分行需单独建立灾备系统，不仅成本高昂而且系统可靠性低。
随着银行间的竞争愈加激烈，光大银行开始考虑构建私有云，对IT资源进行精细化管理，改变现在分行独立采购，维护保障困难等问题。
光大银行私有云的整体部署分为两级资源池，总行为一级资源池包含传统的融合架构资源池，存储资源和网络资源，部署总、分行生产交易系统，以及总、分行间流量较小的办公类应用。二级资源池部署分行本地流量比较少的应用，如影像平台、邮件、办公系统等。
在设计过程中，发现各分行二级资源池站点繁多，需要一种简单的方案来实现快速部署和简单管理。
光大银行的私有云构建整体架构如下所示：
FusionCube
助力二级资源池各分行大“瘦身”
针对光大银行的各个站点部署、管理复杂，无法集中管理的难点，华为的分支机构解决方案采用了超融合架构的FusionCube 6000来构建光大银行的二级资源池。
在每个分行部署2框6节点FusionCube 6000，部署所有分行应用（含数据库）。FusionCube 6000融合计算、存储、管理和虚拟化，硬件设备出厂时预集成软件，可实现到货后插电即用，使得38家分行在3个月内完成全部安装、配置及应用的迁移工作。完成分支机构部署后，总、分行所有资源纳入云管理平台统一管理，并将分行生产交易应用集中迁移至总行一级资源池，创新性地形成全总、分行两级资源池，实现了资源的集中管理，统一调度。
通过部署超融合设施，成功实现了二级资源池各分行的大“瘦身”。
✦ 通过采用华为的超融合架构分支机构解决方案，光大银行实现了分行IT基础设施规模大幅缩小：
通过高度一体化自动化的管理，在提升IT运维服务质量的同时，释放分行科技的人力资源。按照目前1:15的虚拟化比例，确保了现有资源能够满足未来3年的科技发展。
✦ 全面提升资源的交付效率和标准化程度：
通过实施项目，实现了资源的端到端交付，全面提升了生产、办公及开发测试的效率，灵活度以及安全性。总、分行资源从申请到交付仅需要半个小时。
✦ 实现全行一体化灾备，大幅节约建设成本：
通过全行资源整合和分行应用运行环境上收，来实现全行灾备架构的优化。分行灾备从“传统灾备”向“网络通道化灾备”模式转变，进一步提升全行灾备的执行效率和有效性。传统分行同城灾备中心的建设成本约为300万元，网络级灾备中心仅需要约30万元，38家一级分行共节省资金约1亿元。
超融合架构作为高效、集约、可靠的资源云化解决方案，随着金融机构越来越多地在分行、业务中心、甚至数据中心的应用和实践，正在成为资源云化解决方案的最佳选择 。目前，华为FusionCube超融合基础设施已经在中国工商银行、中国农业银行、招商银行、浦发银行等众多金融机构得到广泛应用。
