最近，经常有小编来吐槽。
自己有很多运营想法，但是老板不愿意尝试新玩法，不懂运营。
感觉自己满满的才华无处施展，工作着实没啥意思，简直想离职。
其实，对于企业来说，以微信公号为代表的新媒体，已经上升到了公司战略的层面。
大部分企业老板都会重点关注，甚至亲自负责。
然而微信作为新媒体，规则与以往大不相同，既往经验的指导作用也十分有限。
企业负责人需要正视这一情况，并且做出选择。
是把新媒体运营交给千禧一代？
还是升级自己的认知结构适应新的环境？
下面五条建议可能会对此有所帮助，
有助于帮助管理层进行战略决策，
也益于执行层高效工作。
误区一：定位
告知用户还是服务用户？
很多企业领导会要求微信小编来发布如下内容：
企业大事记：比如企业成立20周年，回顾不易创业之路；
产品硬广：简单粗暴新品发布，我们的方便面又推出新口味啦；
企业及领导人新闻动态：企业获得XXX荣誉，领导人出席XXX峰会……
翻看微信历史消息列表，大部分文章中透露出一种浓浓的我爱企业如家的感觉。诚然企业的优秀之处值得肯定和传播，但是这样的内容更多适合存在于企业新闻网站、微博、企业内刊汇中。这类内容对于用户的价值十分有限，同时用户也缺少传播的内在动因。
长此以往，虽然领导十分关注，工作人员也十分尽心，但微信运营的效果势必不会令人满意。
解决方案：
微信作为能够直接触及用户的平台，加之大部分企业的微信公众账号发布内容的数量受限，可以说每一篇推送内容，每一个用户点击都十分宝贵。
企业微信应该更多将精力用于服务用户，提供与企业服务相关的功能，满足用户需求。让微信公号对于用户真正有用，成为一个随时随地准备为用户提供优质服务的贴身管家，甚至形成一种良好的朋友关系，这样才能更好的帮助企业沉淀、聚合用户。
参考案例：
招商银行信用卡
自如客
上述例子中的企业微信号，企业与用户之间形成良好的伙伴关系，企业赢得了用户信任，获取了粘性用户，用户同时也得到了便捷、优质的服务，最大化的实现了微信公号可能为企业及用户带来的益处。
误区二：决策人
90后的脑洞靠谱吗？
举个最简单的例子，在很多传统媒体刚刚开始建立微信公众号的时候，他们的微信排版是如下这样的画风：
段落首行缩进2个字符（符合报纸的排版习惯）
字号是超大的18-20号字（可能是资深编辑们眼神儿不好，字大看着舒服）
封面图是挂历式风景画（老一辈人旅游拍照的那种）
最开始这种画风很流行，但是渐渐地，就几乎消失了。
解决方案：
上面提到的画风消失的原因，多半是因为运营效果不好（不然应该被发扬光大的）。
提到这里就不得不聊到一个人：沙小皮，“视觉志”创始人。
在公众号运营者圈子里，“视觉志”声名远扬，常年位居新榜乐活类前三，2016年《中国微信500强年榜》位列第15名，各种奖杯拿到手软，广告接到手软。
前阵子视觉志除了一篇5000万+阅读的爆文，令人惊讶的是，这篇文章背后的90后小编做微信公号才一年多。
同时，深夜发媸、胡辛束、KY等量级大号的主创们，也多为90后。
他们善于发现好玩有趣的话题，精于年轻人喜欢的表达、沟通方式，打造了大量爆款文章。
所以企业老板要么有一颗与时俱进，健康活泼的年轻心态，要么就让手让90后们扛起微信运营的重担。
误区三：盲目追求粉丝数量
提到微信运营，不得不提KPI。
这是一个老板们津津乐道，员工们画小圈圈诅咒的存在。
在微信运营方面，如何制订有效的KPI，是老板们需要考虑的头等大事。
但是对于企业来说，如果在制订KPI的时候，对自身所在行业及用户没有正确的认识和把握，制定了不符合实际的KPI，对于企业的新媒体战略以及新媒体团队的健康发展来讲，都会产生很大的弊端。
解决方案：
对于粉丝量，企业需要对自己所在领域的市场有比较深入的了解和判断。比如，对于餐饮类企业，需要掌握自己的潜在客源是多少，每天那可能新增的客源在什么范围，通过营销活动能够吸引多大量级的新客等等，掌握了这些实际数据对于企业制订合理的粉丝量KPI十分重要。
在粉丝数量之外，企业还应该把关注点集中在如何提升粉丝活跃度方面。可以通过活动策划，提供服务等方式，将来之不易的粉丝转化为活跃粉丝，以此来实现粉丝的最大价值。
误区四：阅读量追求10万+
真的有意义吗？
很多老板，看到别人家10万+的文章刷屏，十分眼红。
其实，对于企业来说，阅读量不应作为考量KPI的首要标准。更应该关注与企业相关的转化量。
如果企业的目标是推广APP，那么应该考虑的KPI就是通过微信公号下载APP的转化量。
如果企业的目标是提供服务，那么应该考虑的是有多少用户通过微信渠道得到了满意的服务，服务还有那些提升空间。
如果企业的目标是对商城进行引流，那么应该考虑的是链接跳转商品页面的跳转率，以及跳转用户的成交率。
解决方案：
从需求和问题导向出发来制定合理的微信运营粉丝量及阅读量KPI，是老板们在规划企业新媒体战略时需要考虑的重要因素。
如果盲目追求阅读量，小编想的就是各种追热点，博眼球、标题党，内容很可能和自己产品服务无关，甚至去人为刷阅读量，反而得不偿失。
误区五：品牌光环
知名品牌的微信号必然会获得成功吗？
很多企业在过去几十年甚至几百年的资本积累中，达到了很高的成就，同时也获取了很大的成功。在新媒体环境中，企业所获得的地位很可能不会与获取的成就与地位一致。在新的规则环境下，大企业具有很大的资本优势，有足够的实力来聘用优秀的人才，但是同时也具备较高的沟通成本及试错成本。
解决方案：
活跃在新媒体平台的年轻人们，不会因为品牌知名而对其另眼相待，反而会喜欢有个性、好玩、有趣的新媒体传播内容。在快节奏的新媒体环境下，传统大牌企业成功完成新媒体语境的沟通方式转变，会比小而轻的年轻企业付出更大的成本。
例如滴滴、支付宝、海尔、招商银行、海南航空等大企业，找到了自身企业与微信公号的巧妙结合点，都玩出了不错的效果。
但是从概率上来说，想花点时间、HeyJuice等小而轻的企业，试错成本低，受到的约束更少，所以玩法更加多样，讨得用户欢心。
敲黑板
最后，咱们再来回顾一下上面谈到的五个误区，希望能对大家有所帮助。
定位：企业微信要立足于服务用户
决策人：相信90后，大胆放权，适度监督
粉丝数量：活跃有效粉丝才是重点
阅读量：盲目追求10万+意义十分有限
品牌光环：有趣有料的企业微信更受欢迎
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