这哪是便利店，是京东线下的创新综合体，是赤裸裸打响了京东实体店的第一枪！
来源：互联网的一些事（ID：imyixieshi） 综合自派代网、互联网头条、亿欧网。
近日，刘强东宣布宣布进军便利店，要在5年内，开100万家便利店！其中，一半在农村，每个村都有。并保证每个农村都有，100%真品。从此，农村假货的好日子到头了，农民的好日子才刚刚开始！但是对于个人而言，这到底是一门好生意吗？
刘强东的这一宣布，无疑引起了整个商界的震动！从策略看，京东应该是选择加盟的方式。并且试图打造出一个庞大的新商业体系！
京东便利店
过去12年，京东用正品、服务、物流征服了所有人，从中关村卖光盘到中国零售巨头，乃至世界500强，成为马云最大的对手。
当所有人都觉得京东很强了，这几年金融业务的逆天成长更是如虎添翼。但这个世界从来不缺强者，缺少的是敢想、敢做的搅局者！
昨夜，刘强东突然宣布：将在全国开设100万家京东便利店，其中一半在农村，中国每个村都将覆盖。
值得注意的是：虽说主营是快消品，但3C数码、家电、服饰、家居等几乎所有品类都可摆样和代下单，甚至金融理财。
这哪是便利店，是京东线下的创新综合体，是赤裸裸打响了京东实体店的第一枪！
目前，京东对全国主要城市的电商布局已经非常完善了，但是在二三线城市、农村地区还存在巨大的空白，如何抓住这块市场，京东想到的就是通过成立京东便利店的形式来吸引个人店主加盟，从而获取大量免费的线下销售渠道。
而京东拥有全中国最快的物流体系，京东农村服务中心已在全国超过1700个县落地，包括网络购物、物流、金融在内的各项服务已覆盖全国28万行政村，京东帮大件物流服务覆盖全国44万个行政村。
通过100万便利店，京东将彻底填补农村、二三线城市的市场空白，它将给京东这个品牌带来巨大的飞跃，如果真干成了未来京东或许会成长为沃尔玛这样的零售巨头。
据了解，京东2017年的家电战略是将继续渠道下沉，开出1万家实体店，升级京东帮，招募线下闲置空间开店，吸引传统经销商转型线上。京东表示，2017年将把京东帮从1.0升级为2.0，开1万家专卖店，从只负责最后一公里配送及安装工作，变成可以展示样机销售的门店。
2016年年底，京东帮已经有1731家，覆盖2.5万个乡镇，45万个行政村，京东帮销售额占到整个京东大家电品类30%，较2015年同比增长了十个百分点。
在实体店的布局上，京东便利店与京东帮会如何配合？
其实早在京东布局便利店计划之前，京东线下的野心就已经显露。下面小蜜就为大家盘点京东这几年的线下布局。
1、京东帮服务站。2014年11月20日，京东集团全国首家大家电“京东帮服务店”在河北省赵县正式开业。2016年年底，京东帮在全国开店1731家，覆盖2.5万个乡镇，45万个行政村。
2、京选空间。目前京东在全国开了三家这样的实体店，分别位于北京的朝阳爱琴海、通州万达和西南重庆。京选空间展示的商品以3C、数码类产品为主，同时还包括了不少京东“全球购”主推的国际商品，如化妆品、护肤品和母婴用品等等。
3、京东母婴体验店。在2015年3月，京东首家母婴体验店在北京市悠唐购物中心四层开业。在体验店1公里内，消费者在京东平台下单购买母婴类产品，可享受体验店提供的配送服务。
4、京东家电专卖店。2016年3月1日京东家电事业部总裁闫小兵宣布2016京东家电将在农村市场开设实体专卖店，计划专卖店每月新开千家，至2017年开2万家店、覆盖40万个行政村。
5、JD SPACE。在2015年4月，京东在北京蓝色港湾商业区开设了首个智能娱乐体验馆——“JD SPACE”，主要为消费者提供线下的智能硬件、视听、游戏互动类设备等产品的体验服务。
6、京东大药房。2016年5月，首家自营的“京东大药房”正式开业，其中非处方药可在线购买，由京东大药房负责配送。
京东给出的口号是“一百万个发家致富的机会等你”，这或许真是个不错的商机，对于先要致辞回家的开店的创业者来说会是个不错的选择，不过在此之前，我们还是先要搞清楚，京东便利店到底怎么玩的？
免费加盟，假一罚十
这次出手，京东便利店将采取加盟的模式，但不收任何加盟、培训管理费，只收取小额的保证金。
资质要求也很低，只要有营业执照即可。刘强东的意思很清晰，欢迎加盟京东便利店，但服务和质量必须严格要求和管控。
假一罚十，所有的京东便利店售卖的商品必须100%保真！进货只需在京东掌柜宝下单，由京东物流全程送货，并鼓励全部从京东进货。
京东便利店也许是一次不错的机遇，但同时也可能是一个大坑。京东很好利用了自己的品牌优势，想用品牌影响力和商品渠道的优势打开线下市场。
这100万家便利店就是京东的问路石，如果成了京东一飞冲天，如果败了最后绝大部分的损失还是店主自己担着，如果你准备辞职回家开京东便利店，那其中的厉害关系你一定要考虑清楚。
如今流量越来越贵，电商2C市场的壁垒也越来越高，而下半场就是2B的企业市场。对于电商来说，一个是流量创新切入线下零售市场，所谓新零售，如盒马鲜生；一个是深入介入到生产供应链，就是C2B制造。
对电商零售平台来说，洞察行业趋势、主动发掘未来增长点、带领品牌厂商寻求突破才是可持续的长久之计。品牌赚钱了，电商平台才有机会赚钱。
京东是否已提前进入了电商下半场小蜜不予置评！
