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25亿美金买入,1年后30亿美金卖出,郭广昌意欲何在?

正和岛  · 公众号  · 热门自媒体  · 2016-12-11 20:12

正文



海外并购是复星集团近几年投资的最大特点,大手笔背后也让其信贷状况及财务杠杆成为关注焦点,今年以来,复星似有意调整节奏,收缩战线。


近日,复星国际公告将以30亿美金价格出售其去年11月刚完成收购的美国特种险公司Ironshore100%的股权。


25亿美金买入,一年后30亿美金卖出,复星这是怎么了?关于投资,郭广昌又有什么新想法? 


整理|贰叔

来源|正和岛(ID:zhenghedao)


25亿买入30亿卖出,啥意思!


复星集团董事长郭广昌在12月8日一封致员工的内部信中提及这次交易时表示,大家以前更关注复星买什么,但最近的出售项目也让大家认识到,复星不仅会买,也会卖,通过灵活的退出机制来提升资金的利用效率。


郭广昌解释,出售Ironshore,一方面能使复星在评级方面处于有利竞争地位,并将获得长远成功;另一方面能让复星在较短投资时间内获得合理回报,增强财务实力,也让复星积累在全球“投融管退”全产业链的丰富经验。


郭广昌表示,复星的核心是要发展,要不断拓展复星在所处三维空间中的布局,要始终记得为客户“智造”幸福生活。这个本质不会因为任何一个项目而改变。具体来说:


1.     继续关注全球的大项目机会


在未来的发展中,复星一定更加深度全球化、深入产业化,所以复星也必须建立从区域和产业两个维度发掘大项目机会的能力。


从区域上,欧美国家的机会要关注,但像俄罗斯、印度、巴西和东南亚等新兴市场的机会更要关注。一定要形成“Glocal”的能力,在全球布局上加强本土化能力的建设,做到既有广度,也要有深度。


2.     开始涉足C2M、大数据和人工智能、机器人


在产业上,“富足、健康、快乐”是关注的焦点,同时C2M、大数据和人工智能、机器人等能够提升全社会效率的方向也要关注。因为复星已有的行业积累,更希望参与到产业链、供应链的重构,以及能够代表行业最新高度的变革中。这是复星已经形成的显著优势。

郭广昌的投资者学

复星的投资哲学,就是坚持做对的事情、重要的事情、难的事情。这样往往会感觉到不顺,但如果你觉得很顺的时候,可能就是你想坐享其成时,可能是你在退步时。复星现在面临的情况,就像逆水行舟,有很多东西要突破。

关于投资:

投资只是开始,价值是被管理出来的


就地域而言,复星的目标是更彻底的全球化。复星前几年重点放在发达国家,通过大规模的持续收购,在发达国家的布局基本完成。其次,新兴市场存在阶段性机会。前几年新兴市场的货币贬值非常厉害,但现在已经相对稳定。新兴市场的通胀和利率高企,现在已逐渐在降低过程当中。第三,新兴国家本身的优势凸显。比如俄罗斯和巴西更依赖资源优势,一度资源价格暴跌,但现在也基本稳定了,而二三十年后的印度,就像是今天的中国,拥有太多投资机会。


经济和产业有周期性,资本也是有周期的,周期里面是有机会的。如今的投资周期正在由发达国家市场转向新兴市场,因此,复星现在高度重视在新兴市场的布局。


复星一贯坚持保险+投资的战略,而保险公司收购海外资产目的就是利用低成本的保险资金,嫁接全球和中国的投资机遇。


在这个基础上,复星更加强化自身在负债端和资产端的能力建设:在负债端,寻找符合长期产业投资特点的低成本、长期稳定资金,比如保险、Run-Off(保险分拆资产包)等;在资产端,复星将继续加大覆盖全球、有产业深度和高度的投资能力的建设,特别聚焦符合中产家庭客户“富足、健康和快乐”需求的企业,抓住成为独角兽和行业领先者的机会。


低风险低收益,高收益高风险,这是金融资产的根本逻辑。但这个逻辑在不同时点上仍然会存在错配的机会,复星就是希望能把握这些错配,进行价值投资。

 

关于风险投资:

培育更多的独角兽企业


复星要投资和培育更多的独角兽企业,用复星的优势资源哺育独角兽的快速成长。


一是,复星已有的资源对独角兽快速成长非常有价值。复星有多元化、跨界的深厚产业资源,尤其在最具成长潜力的富足、健康和快乐领域优势明显。这也是复星VC团队快速起来的重要原因(成立三年已经投资48个项目)。


二是,复星有培育独角兽的成功案例。过去在复星大平台上生长并成为独角兽的有上海钢联、科大讯飞、德邦、永安保险等。


复星要打穿所有资源来哺育独角兽的成长,要打造一个生态系统,利用复星的资源让独角兽脱颖而出。


关于C2M:

让客户真正参与其中


C2M是Customer to Marker的缩写。这绝不是只把众多中间渠道整合为一个互联网平台,而是真正让客户参与到产品/服务的创造过程中。


C2M将是改变中国甚至全球商业生态,特别传统企业在移动互联网时代巨大的机会;而实现核心是为客户C端提供更便捷的服务,更个性的需求;对制造商M端,实现供应链的打磨和重构,提升产业效率。


青岛红领集团就是个很好的例子,用了十年时间,实现了在服装制造跟客户的打通、互动。除了红领,在C2M领域,复星还投资了阳光印网、构家网。


未来3-5年,互联网将进一步渗透,尤其是移动互联网的进一步渗透,将会是大势所趋。


我没有能力预测每一笔投资的波动,那是神仙才能做到的事。我只是坚持价值投资,只投资那些看得懂、有市场的项目,时间自然会证明那些项目的价值,所以保持心态很重要。


部分内容引用自:

中国企业家杂志《郭广昌:觉得很顺的时候,可能你是在退步》

复星集团《复星会“买”也会“卖”》

36Kr《复星30亿美金出售特种险公司Ironshore,收缩海外战线露端倪》


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