华谊兄弟CEO王中磊：影视行业越升温，就越要强化内容核心

近年来，中国影视娱乐市场持续升温，仅2015年就有358部院线上映影片，票房过亿影片层出不穷。进入2016后，市场热度继续上升，上半年内地累积票房收入已高达246亿元，较2015年同期收入有20%的增幅。 影视行业的暴利和巨大发展空间吸引了大批VC／PE机构，资金、人才等资源不断向影视业涌入。互联网公司、 视频网站、游戏公司也纷纷跨界进入这一行业。影视行业一时站到了风口之上。

然而，影片高票房、高产量、高关注度的背后，是不可否认的参差不齐的影片质量。在热钱推动下，影视投资和制作过于追求速度，忽视了对影片内容、人物和美术等元素的雕琢，组织大明星拍摄劣质电影“圈钱”的现象也非常普遍。这并不利于电影行业的健康发展。据统计，2012至2015年初，中国电影票房呈直线增长，之后增速则时快时缓，到了2016年第二季度，环比已经下降43.8%。在这种情况下，影视行业的优化与转型已成为必然。

日前，《哈佛商业评论》中文版采访了华谊兄弟传媒股份有限公司副董事长、CEO王中磊。华谊兄弟是最早进入中国影视娱乐市场的民营企业之一，在对影视行业的理解，以及影片内容制作方面有传统优势。王中磊在访谈中谈到，当前市场中影视作品的数量虽多，但保证质量、回归内容本质才是影视公司和行业实现长期发展的正确之举。

华谊兄弟传媒股份有限公司副董事长、CEO  王中磊

当前情况下，把握内容本体在市场中的变化，投资并拍摄有深度、有讨论性、制作精良的影视作品是吸引并留住观众的唯一选择。华谊兄弟一直随市场而动，同时坚持在商业大片中保留人性思考和人文关怀元素。2003年的《卡拉是条狗》，关注小人物生活中的悲喜；2003年的《手机》，用社会生活的真实细节引发全民思考；2004年的《可可西里》，渴望唤醒全社会对保护自然的关注；2007年的《集结号》，第一次从一个普通人的视角来解读战争、解构英雄；2010年的《唐山大地震》，用一个家庭的破碎与重建抚慰一代人的心灵伤痛；2012年的《一九四二》，重现历史、还原人性；去年的《老炮儿》，则讲述了一个普通人在时代变迁中的不甘与坚守的故事。票房和口碑证明，华谊兄弟的坚持是正确的。

此外，按照国际经验，电影公司从一个IP中获取的收入通常可以分为4个部分：1）电影院线票房收入；2）媒体收入；3）衍生品和消费品收入；4）实景娱乐和品牌授权收入。这4个部分的收入按比例分，相对较好的状况是：媒体收入，包括所有电视和视频带来的收入最大，其次是衍生品和消费品带来的收入，收入最少的反而是院线部分，因为院线成本比较高。

然而，中国电影行业目前的普遍情况是：很多电影最大的财务收入来自票房成绩，大概占总收入的90％到95％ 。但像《一九四二》这类有影响力、有延展性的经典电影，其价值就可以不断在多个领域中体现。整体来看，这类电影可以持续产生的价值远超票房，比如华谊兄弟的实景娱乐项目“1942街”每年仅门票收入就已经上亿，而这正是因为他们开发、包装了一个好IP，并让IP的价值从线上延伸到了线下。

因此，与其拘泥于电影票房的短期表现，不如关注精品电影带来的多种和长期收入。只有电影内容足够优秀，才能产生溢出效应，并带动实景娱乐、互联网娱乐等板块的健康发展和持续盈利，而只有电影产业链足够完善，才能为精品电影的制作不断输血、提供更多支持，从而形成良性循环。

基于这一理念，华谊兄弟上市后，在原本的影视娱乐核心业务之外，又接连拓展了以电影公社、文化城、主题公园等业务为代表的品牌授权与实景娱乐板块，以及以游戏、新媒体、粉丝社区等业务为代表的互联网娱乐板块。全产业链的布局有助于华谊兄弟规模化地生产、深耕内容，同时最大限度地规避市场不确定性带来的风险。

当前影视市场风起云涌，但真正能把握这片蓝海机遇的公司必须将眼光放长远。华谊兄弟认为，只有强化内容核心，加强优质IP的流转最大化、价值最大化，才能保证影视企业与行业的长期健康发展。

公众号ID：hbrchinese

长按二维码，订阅属于你的“卓越密码”。