文章主要围绕物流和关税问题、铺货模式的影响、以及TikTok Shop在美区的状况展开。作者与来访的泉州同行沟通，认识到铺货模式在当前环境下受到重创，需要考虑转向欧洲市场并面对可能的挑战。文章还探讨了之前在美国区域积累的经验的保留问题以及与其他平台的运营借鉴。同时，作者强调了在当前复杂情况下需要冷静应对，聚焦现有业务，并从自身稳定的产品线和多平台数据积累中寻找优势。对于TikTok Shop在美区的动态，作者持保留意见，认为需要继续观察并提升投放和运营能力。
作者与来访的泉州同行沟通，探讨了当前物流和关税问题对铺货模式的冲击，以及考虑转向欧洲市场所面临的挑战。
文章讨论了作者和其他同行对于之前在美国区域积累的经验的看法，以及如何将这些经验应用到其他平台，同时对于TikTok Shop在美区的动态持保留意见。
作者强调在当前复杂情况下需要冷静应对，聚焦现有业务，并从自身稳定的产品线和多平台数据积累中寻找优势，避免盲目行动带来的风险。
文章最后提到了TikTok Shop的重要性，并强调了需要提升其投放和运营能力，对于美区的新动作和动态持关注态度。
周末，泉州的同行过来了，一起沟通物流和关税的问题。他们有点扛不住了，想转战场。理解，铺货模式在这几波变故里受了重创。
只是我们觉得，如果还是用同一套逻辑，到了欧洲，又得重新注册店铺，重新选品，重新发货……这样的循环开始。那万一欧洲也有类似的变故，怎么办？
还有，之前在美区，那么多的积累全部归零，实在是觉得有点可惜。
当然，也是因为模式不同。他们就是铺货的打法。所以资金压力和库存压力的确比我大得多。幸好，我们之前就是坚持搞一条产品线，所以，现在是有压力，但也压根不需要想转战新的赛道这些问题。
铺货的横向发展模式在某个阶段的确太挣钱了。特别是平台起步的阶段。东边不亮西边亮。多点撒网总是能找到合适的机会点的。这种优势不需要赘述，有资源有底气有资金的就是可以搞。说我们之前不眼红是假的。可要说让我们也那样去操作？没这个魄力。
越是这种时刻，越是要聚焦。先把自己现有的店铺经营好，把现有的产品卖得更稳就行了。越是复杂的情况越得静得下来。谁也不知道乱动的第一步是不是就会直接踩坑。之前经历过价格战，经历过店铺被封，经历过广告模式更迭，经历过工厂产品出问题……每一次都解决过来了。那么这次，也总是会有办法的。
按照这几天的信息，和近期的趋势。平台的生存问题，例如TikTok，即使再出问题，至少我们还有自己的站，还有其他的平台。还是能够继续的。
目前聚焦的点，更多是总结和复盘，如何能把在TikTok上的运营模式和对客户群体的了解，在其他平台上也可以借鉴，重复利用，同时还能够保证在结果上给到正向促进。
说在平台上横向发展？是不现实的。但是在纵向的客户群体，产品线上，可以在在一款又一款的产品上拥有更多的数据优势，降低失败的概率。就像玩星际，同样开局，其他人都是1000的晶矿1000的气矿。我能有1500的晶矿就已经是很有优势了。
目前，我们有相对稳定的产品线，同时有好几个平台不断积累的数据，有一直在一线去了解客户的积累。即使
物流，产品，关税成本在如今的市场环境中突然变得影响利润。但因为合作多年，信誉度和不拖欠的操作。至少跟我们的供应链不会扯皮。
最后就是，我们了解自己没有同时多基地开局的本事，更习惯和只会一个模式。基本就不会踩到那种伤筋动骨的坑。
玩星际开局，多基地开局是一种玩法，单基地开局也是一种玩法。习惯了后者之后，至少现在和一些做精品路线的同行沟通起来，对一些曾经不理解不认可的决策至少现在能聊得起来。而且彼此也都能互有收获。
btw，今天看到一则新闻，美区的VP说大概率会在4月5日之前确定TikTok的出售？继续持保留意见。个人感觉还会要再拖一轮。
TikTok Shop，美区春季大促，启动了！
TikTok Shop，投放和运营的能力要再次提升了！
TikTok Shop，断货或滞销，你选哪头？
TikTok Shop，美区，又有新动作了。
小红书出海，抓住TikTok过来的用户推出来的新商机！
绕道加拿大或墨西哥？TikTok卖家，三条路走不通。
换个地方，就能成功？继续做坚守美区的TikTok卖家。
外部重压下，部分TikTok卖家继续给内部流程做减法。
失业？求职？TikTok卖方市场的又一轮洗牌。
某些TikTok卖家的笨办法，环境变化再大也能稳住生意。
