最近 996 火了
（指每天上午 9 点工作到晚上 9 点，每周工作 6 天）
，关于互联网公司工作文化的话题一时间成为热议的焦点。其实在强制性规定工作时长之外，还有更多更有建设性的工作文化值得提倡与实践。
今天与你分享的这篇“初创公司如何建立工作文化”的文章（How to Create Culture in an Early Stage Company）由初创公司 Trance 联合创始人 Marwa Nur Muhammad 所总结，文中讲的道理其实很简单，相信大部分读者一看就懂；但是很多事情并没有捷径，懂得道理之后，只有不断去做并且反思、总结、内化吸收才可能真正起效果。与你共勉。
如果作为创始人，你经常工作到很晚，无形中你就为团队里的每个人树立了一个榜样。而如果你在合理的时间下班，把自己的时间投入到工作之外的事情当中，那么你的团队也会如此。
所以，当你考虑要在公司里塑造什么样的工作氛围「工作优先」还是「工作和生活同样重要」的时候，你就要想想自己会怎么做，所谓以身作则。
不仅仅是在工作时间的选择上。你在工作中使用什么样的沟通方式，你会不会休息，你有多重视规矩、制度——所有的这些都是定义你们公司的工作文化的基础。因此，你要格外谨慎地对待你会为团队所树立的榜样。
如果公司里有人提了一个好主意，请务必把这个好主意落实了，养成习惯。
我们的办公室以前是个舞蹈工作室，我们就在这个工作室里开每天的 Scrum 会议。公司有个实习生就建议，如果我们愿意的话，可以在开 Scrum 会议的时候做做拉伸；直到现在，我还是管站立会议叫做 Strum。
当新同事入职的时候，他们是不会自己先去吃午饭的。他们会等着看看大家一般是怎么吃午饭的，这就是一个传递工作文化的场合。
所以，当你自己打算吃饭的时候，不妨抓住机会问问同事：“要不要一起吃个午饭？”大家可以在一起吃午饭的时候，花点时间互相了解。即使你不是每次都能参加，这也会帮助团队形成一个好的文化。不要低估共度午休时间给员工们带来的幸福感。
创业公司通常没有很多活动经费。但其实不用花很多钱也能一起做好玩的事。当团队一起做有意思的事，不仅能帮助团队成员更好地凝聚起来，而且也能共同建设你想要传递的企业文化。
「庆祝」会让你心怀感激。而「心怀感激」是产生幸福感的一个重要因素。所以我们要为彼此的成就而庆祝。花一点时间，来肯定我们的阶段性成果、工作纪念日、生日。
在这些庆祝的时刻，我们一定会拍些照片。我们很喜欢回顾这些照片，回想我们曾经一起做成的那些了不起的事，尤其是需要被鼓舞一下的时候。
当事情不对劲的时候，你总是能感觉到的。比如，最近有人表现得很不寻常吗？如果有的话，不妨私底下找他们聊一聊，问问他们一切可好。你等得越久，问题可能就变得越大。所以，一定不要等着事情变得不可收拾，进而影响到你们的企业文化。
每个公司进行一对一沟通的频率可能不一样，但给员工一个机会跟公司管理者定期沟通是很重要的。
在创业公司，任何时候都有无数的事情排着要做，你很容易就把这些沟通从日程安排里取消了
。但你知道吗？这样的做法会让员工觉得他们是无关紧要的，似乎他们的优先级随时可以被调低。
你不知道的是，也许某次一对一沟通，你的员工原本有很重要的事情要和你讨论，而你有没有给他们机会说出来呢？
最后，很重要的一点是，你是否在为你千辛万苦聚集起来的人们，努力创建一个好的企业工作文化？你有没有让不同类型、不同个性的人都感到自在？员工有没有感受到一些糟糕的文化，而你从来没有意识到或者重视起来？确保你没有用
防御性、封闭、保守的态度来听取反馈，这样每个人才能放心、坦诚地跟你交流。
「99% 创业常识」栏目源于与创业者的日常交流。我们发现，其实绝大多数创业者没有学完“创业基础课”就上路了，时间不等人。有感于此，我们准备将这些所谓的“创业常识”——商业规律、科学方法、经验之谈等，通过这样的形式分享给你。愿你在创业路上不忘商业本质，站在前人的肩膀上，比别人看得更远。温馨提示：
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