TD实战：关键岗位人才盘点与人才梯队建设

课程背景

伴随着经济环境不确定性的增加，组织内部缺乏人才账本、管理人才断层、高潜人才大量流失等状况频发，企业和业务部门普遍感受到了严峻的人才挑战，要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾，就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈，打造一支内部“来之能战，战之必胜”的人才队伍；

人对了，事基本就成了，人才的选拔尤其重要，而梯队人才队伍建设是战略落地和业务目标达成的关键，只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。

核心收益

课程亮点

1. 系统方法： 从底层逻辑到顶层设计，掌握从0-1构建人才梯队的方法流程；

2. 紧贴业务： 站在组织和业务视角，运用业务语言推动人才盘点和梯队建设在企业落地；

3. 案例丰富： 融入全球TOP企业最佳实践，用真实、场景化的案例实用易懂的传递给学员；

4. 实战落地： 提供一套完整落地工具包，易学易懂，拿来即用。

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课程导入

1.企业关键岗位人才储备数据洞察

2.企业在人才梯队建设中的问题和挑战

3.组织期待的人才梯队特征

4.案例：人才管理中不容忽视的真相

第一部分：

人才梯队管理体系和关键

1.什么是人才梯队

2.人才供应链管理生态圈

3.人才梯队建设成功影响因素

4.人才梯队建设5大管理体系

5.人才梯队建设的逻辑

6.人才梯队建设中各方职责

第二部分：

组织与人才需求规划分析

1.组织战略和业务需求分析

1)从组织战略到人才战略的逻辑

2)从未来业务看组织关键人才

3)从未来业务看组织人才结构

2.正确认识人才盘点

1)什么是人才盘点

2)人才盘点的价值

3)人才盘点的6大关键

4)人才盘点范围和内容

5)从经营和业务视角看人才盘点

6)不同场景的人才盘点内容及重点

3.组织关键岗位识别

1)锁定“少数关键”

2)什么是关键岗位

3)从组织战略到关键岗位识别逻辑

4)关键岗位判定维度和标准

5)关键岗位匹配度分析

4.人才结构分析

1)人才结构分析3大维度

2)警惕6种病态人才结构

第三部分：

人才盘点评估内容和方法

1.标准体系建设

1)构建关键人才画像

2)敏捷能力建模方法

3)领导力通用能力模型

4)绩效评估常见问题及解决策略

5)通用潜力模型

6)“能力标准”和“绩效评估”不健全时，如何评估

7)不同企业人才评估维度

2.评价体系建设

1)绩效评估关键和方法

2)能力评估关键和方法

3)潜力评估关键和方法

4)360度全景评估设定与定位

5)能力评分关键要点

6)测评工具选择要点

3.关键岗位盘点体系建设

1)经典九宫格&高潜九宫格

2)高潜九宫格使用5大策略

3)继任者&高潜人才

4)关键岗位继任计划分析

5)关键人才岗位风险分析

6)关键人才准备度分析

4.盘点数据分析

1)个体数据对比分析

2)输出个人发展报告

3)团队数据对比分析

第四部分：

构建人才盘点运营体系

1.盘点会议前准备

1)人才盘点赋能启动会的价值

2)如何开好人才盘点赋能启动会

3)盘点会议准备清单

4)业务部门人才盘点会资料准备

5)建立“员工发展档案表”

2.实施人才盘点会议

1)盘点会议流程

2)打造盘点会议公正客观场域

3)盘点会议中各方角色分工

4)业务部门汇报内容标准和规范

5)人才盘点会议结果5大关键输出

3.盘点会议后措施

1)盘点结果反馈方式及反馈内容

2)人才盘点结果6大应用

3)案例：某多元化企业人才盘点应用

4)九宫格加薪及发展策略

第五部分：

梯队人才管理与人才培养发展

1.建立人才入库机制

1)目标岗位与后备岗位范围

2)人才储备数量分析

3)明确入库标准和组织内部评价

4)构建分层分类人才池

2.梯队人才加速培养机制

1)九宫格中不同人群发展策略

2)不同层级学员发展重点及发展方式

3)不同梯队人才发展项目设计关键

4)个人发展计划IDP制定和落地

5)“训练战”循环赋能人才培养模式

6)“经验学习”快速复制人才

3.梯队人才发展项目案例

1)案例1：某上市新能源企业管培生培养发展项目

2)案例2：某变革转型期企业青年人才培养项目

3)案例3：某大型物流企业中层业务关键人才培养项目

4)案例4：某多元化企业中层人员IDP实施项目

4.人才库的管理和更新

1)人才培养机制

2)人才任用机制

3)人才内部流动机制

4)人才保护机制

5)人才库退出机制

6)人才出库机制

5.业务战略下的人才梯队建设有效性衡量指标设定