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众思v2.如何建立Bug反馈机制?

互联网悦读笔记  · 公众号  ·  · 2018-01-10 21:25

正文


互联网悦读笔记,以产品视角,记录互联网思考

众思v2

如何建立Bug反馈机制?

《如何建立Bug反馈机制》。今天发布 众思第2期 ,仍旧想让大家先思考,明天再和大家分享我的看法。产品经理几乎每天都会收到各个渠道反馈而来的产品Bug,有的是通过产品,有的会直接找到开发,如何把这一流程规范化呢?

这个话题也是来源于一位朋友的提问:


反馈bug的流程怎样比较好呢?是直接反馈给技术,和开发测试处理就好;还是说先到产品这边,然后产品去联系技术处理并跟踪这些bug?


上述问题,很多公司都会出现,如果是2B产品,可能是客服人员,或者售后顾问反馈;如果是2C产品,可能是公司内部同事反馈,或者转述用户的问题。如果这一流程没有规范,直观上想,肯定觉得 找开发人员直接解决是效率最高 的,于是通常就是认识哪个开发,直接私信小窗就说了。但从长远来看,这样做有以下几个问题:


1、开发人员的日常工作会被打断,效率降低。


2、很多Bug表面上看是Bug,其实背后隐藏着 需求设计的不合理 ,如果按照用户说的改了,很可能并不符合产品逻辑,只是把不合理需求打了个补丁,没有解决根本问题。


3、同上,很多Bug其实可能只是用户操作错误,不是Bug,但这背后其实 隐藏更多 可以优化的新需求 ,如果只是让技术人员告知用户他操作错了,就可能失去了优化这种操作的机会。


4、有些开发人员经验不足,会把一些表面上的Bug粗暴处理,也许一个Bug背后涉及 技术架构设计问题 ,这种情况下就会把问题掩埋。


那比较合理的做法是什么呢?给大家留一个作业,你们公司会发生这种情况么?如果是你,应该如何处理呢?我会在明天发表我的看法,同时也会放出大家的观点~期待你的留言哦~

延伸阅读

【产品日思录】vol31.怎么向产品经理提Bug?

* 关于《产品日思录》

《产品日思录》是我个人公众号上每天更新的系列文章,记录了我在做产品过程中的思考、总结、经验积累,如果觉得对你有帮助,欢迎随手转发留言~

下面是历史文章目录:

产品日思录目录1-150

产品日思录目录151-200

近期日思汇总如下:

日思v214.产品迭代是数据驱动还是业务驱动?

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日思v212.如何权衡产品短期和长期价值

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