自从社群拼团这阵风刮起来之后，很多人就开始讨论了。有的人说
供应链是核心
，这话说得很对，
very正确！没有持续高性价比的产品，就无法让消费者信赖你，一直选择你，一直在你这里下单，只有持续地能够输出性价比高到大家都怀疑人生的好产品，才能做起来！
有的人说社群拼团要做起来，核心是
社群营销能力
，基层团长的社群维护能力，这话也很对啊，虽说社群是继公众号和朋友圈之后的微信生态中的最大的流量洼地，乌央乌央的金矿等着大家去挖出来，海量海量的订单等着大家去捞出来，但是，不懂撩用户，不懂得把顾客拉在群里，不懂得给社群用户一个必须持续留在群里持续给你下单的理由，除了供应链之外，这个社群运营能力的确是太重要了，因为目前普遍的转化率都不高，很多社群拼团一个
300人的群一天也就来一张订单，架不住垃圾群多，好几万个群，被几千个团长掌握着，一天下来再差也有一万多张订单，所以，要是能把这些社群拼团的基层群主们的能力提高一个段位，订单量翻个几倍完全不是问题啊！对对对！太对了！所以刘晓和宝大湿现在可受欢迎了！
有的人说，核心是
引流能力
，这话也对，毕竟，能够把大量精准客流吸过来，然后扔到一个群里，哇，就是一个流量池，天天可以刨出订单来，问题是去哪里引流呢？有引流能力的就吃香啦！所以每日一团和有蜜团购起来得很快，因为他们有引流能力啊！
有的人说，核心是
营销策划能力
，也对哈，因为基于社群交易场景的营销策划能力也是很重要的，所以，那些有策划团队的，擅长策划营销活动的社群拼团们都活得很好，虽然团长数量不多，但是订单量要比别人高好几倍，好几倍！所以，营销策划能力是核心呀，对对对，太对了！
有的人说是
IT能力
，对啊，有了系统，就能让客户体验提高，售后客服效率提高，团长们辛辛苦苦收来的订单才不会轻易流失，复购率才能提高，而这一切的前提是IT能力，说白了就是有没有选好一个部署完美，能够架得住几十万人同时下单的社群拼团管理系统，一说是IT能力，迈蜂乐和记账熊就乐呵呵地说，对对对，太对了！因为他们是做系统的，他们当然说对了。
有的人说，是培训系统，客服系统，也有人说是内容生产能力，这些其实就不是核心了，而是基础基础基础！
作为圈内最早发现社群拼团风口，并第一个召开大会的服务机构和自媒体，
社交电商传媒觉得
战略规划能力和上下游资源整合能力是核心
。
理由如下，因为社群拼团目前只是营销前端的创新和改良，既然是前端的改良，就势必有发展生命周期，说白了就是很容易走进死胡同或者说遇到瓶颈，不能从目前纷繁复杂的市场现状中看到社群拼团的发展中局和终局，肯定是走不长久的，而这正是战略规划能力的基础，以此为基础
，才能从目前的社群热潮中，规划出中长期的发展策略，才能走得持久，比竞争对手走得更长远！社群必须结合小程序，必须结合直播，必须结合内容营销，必须结合传统的营销手法等等，综合运用，在启动初期就必须在前瞻洞察的基础上把蓝图画好，对对对，方雨，你说得太对了，不然我们现在学人家瞎搞搞，一下子就死了，没意思。
上下游资源整合能力，也是得到非常多朋友认可的，虽说现在社群拼团目前就像十五年前的淘宝一样，五年前的微商一样，只要进来做都能赚钱，但是，市场时空环境不一样了，加上现在进来坐社群拼团的市场主力也不是屌丝，而是已经有一定基础的传统大品牌，过去曾经在社交电商市场战绩赫赫的玩家，当然也包括很多订单量本身就很高的电商大卖家，没有以前市场风口成长初期的屌丝色彩，都是资源多资金多的大玩家，既然是大玩家，就必须高举高打，而资源整合就成为必然的发展路径，而不是一切从头开始，一切自己干！比如收购个一个半死不活的社群拼团平台，比如一次性刷脸找几十个头部品牌给予货源支持，当然像有蜜团购就来头更猛了，千亿人民币市值的中通快递投资，十亿自然面单资源支持，四万多个快递网点的线下分发支撑，四十多万中通快递员背后的家人们，一看就是深谙资源整合的高手的杰作！
每日一团作为楚楚街、楚楚推之后延伸出来的第三个战略项目，一样来势凶猛，拥有十万线下门店资源的晨光文具的战略投资，为我们拉开了线上线下互动的丰富想象，至于腾讯、联想投资这些，对于这个向来高举高打的项目，早就是熟悉的标签，不必多说。他们提出要和一百个工厂，一百个品牌，一百个基地深入合作，作为供应链的后端，以及他们提出的赋能千万意见领袖和垂直
KOL，甘当各类有性格标签的社群背后的供应链，前端给予社群流量主们足够的自主权，支持他们建立自己的团，自己logo的活动，这战略规划手笔一看就是擅长资源整合的老鸟所推出的，长袖善舞的每日一团目前已经吸纳了十几万团队长，确实也印证了方雨提出的，战略规划能力和上下游资源整合能力是核心的观点，方雨不禁沾沾自喜，深深地为自己的前瞻能力自豪！
可是，可是，上述说的都是错的，至少对很多人来说都是错的，因为
每日一团只有一个，有蜜团购也只有一个，而千千万万想从这个风口分得一杯羹的工厂们，品牌们，团队长们以及各类服务商，就无法像他们那样，
毕竟没他们有钱啊，没他们那么多资源啊，更没有他们那种能力啊！在搞了第一届社群拼团闭环会和两次落地孵化营培训之后，方雨的自信被残酷的现实击碎，一地玻璃屑，方雨现在踩着这堆玻璃屑血淋淋地告诉大家，
执行力，执行力，才是做好社群拼团的核心竞争力！
听了再多的心灵鸡汤，还是无法做好人，参加了很多的会，就是学不会，听了很多培训课，还是原地踏步。现实很明显，第一届社群拼团闭环会开会前，很多人就按捺不住加入落地荟，就是为了能够见方雨一面，希望得知如何启动，因为觉得等不及了，等大会结束不久，中间不少人已经开始做社群拼团了，最厉害的当以李明哲为代表，现在最高的订单量已经破万，这才过去个把月的时间，这一方面说明，社群拼团现在的确是抢钱时代，只要一做，就能赚钱，另一方面也说明，对于大部分人来说，什么战略规划能力和资源整合能力都是狗屁，
执行力才是做好社群拼团的核心
！同样的还有老朋友金同涛，在一个月前他对社群拼团还懵懵懂懂的，而现在，他已经几乎拜访过所有的社群拼团老大，对各家的情况非常熟悉，并且已经供上货，这也不是他多厉害，而是他是天生的行动派，执行力非常强悍，不懂就立马学，不认识对方，没关系，打听到地址就扑过去拦截，对于很多想供货给社群拼团的朋友们而言，他早就把大家甩出几条街了，不得不佩服！更加说明了，做好社群拼团的核心很简单，就三个字：
执行力
！！！
7月30.31日，我们在深圳举办了第二届社群拼团闭环会，
你
的执行力在哪里？
加微信：sjdscm007，即可报名参会。
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