你的“差不多”，其实差很多

中午在楼下咖啡厅买三明治，看见顾姐正拿着几张纸愁眉不展地坐在窗边，脸色阴沉得吓人。我听说，顾姐一大早被老板叫到办公室深谈了一个小时，心想她可能遇上了麻烦，正想走过去问问她怎么回事，还没张口，她就看见我了，急忙招呼我坐下，一边把手里的文件递过来，一边无奈地说：“你看看现在这些孩子，这活儿都是怎么干的。”

我一看，就乐了。

这是一张时间表。

公司最近在拓展业务，要在上海设立一个分公司，由顾姐牵头执行。这其实是件特别简单的事，公司专门聘请了工商代理，只需要在内部找个人负责协调文件签署，汇报工作进度，所以，顾姐没有特别留意，把它交给了手下的一个小朋友，一个入职不到一年的九零后。

她的本意是锻炼新人，可没想到小朋友准备的一张小小的时间表，给她添了不少麻烦。

准确地说，这根本不能叫时间表，加在一起不过几百字，全是扎眼的错别字，工商写成了工伤，股东写成了古董，连CEO的名字都写错了。更可怕的是，这张号称时间表的东西，没有一个精准的时间：

租赁协议：差不多下周签署；

营业执照：大概月底能拿到；

税务登记：营业执照拿到后办理。

一句话总结这张时间表：说了等于没说。难怪顾姐气得咬牙切齿，这个黑锅背得冤。

同事们聊天时，经常说起职场上最怕的就是这种人，问起他工作进度，永远是“差不多”、“大概”、“可能”，总让你的一颗心悬在半空。

很多人不知道，“差不多”这三个字说出口，显得你有多不靠谱。

精准，是我老板的行为准则之一。他的词典里从来没有“差不多”。

第一次听他给投资人做公司推介，我就被惊艳到了。他不仅把公司成立至今的每个重要日子都记得清清楚楚，说起公司的各种运营数据也都是精确到个位。

当他说出：截止上周五，我们公司的员工已经有1174个人的时候，每个人的眼睛里都有赞叹。

后来，有个投资人跟我说，几乎每个CEO都会说，创业，人比钱重要。可他们能清楚地记得公司每年的盈利，却不知道自己到底有多少员工。

可能有人会说，作为一个日理万机的管理者，何必要关心这些细枝末节呢。但也正是这些细节里藏着他对待员工的态度。老板把员工当作“1”还是“约等于”，决定一个企业的文化和它的未来。

著名的央视记者柴静曾说过：“真相往往就在于毫米之间，把一杯水从桌上端到嘴边并不吃力，把它精确地移动一毫米却要花更多时间和更多力气，精确是一件笨重的事。”

但也正是因为不容易，它才能区分优秀和平庸。

说一个故事。

有一天，一个年轻人到一家公司应聘采购兼职。经过一番测试后，他和另外两个人进入随后一轮面试。题目是：假定公司派你到某工厂采购2000枝铅笔，你需要从公司带去多少钱?

第一个人的答案是120美元，采购2000枝铅笔可能要100美元，其他杂用就算20美元吧。

第二个人的答案是110美元。2000枝铅笔需要100美元左右，另外可能需用10美元左右。

最后这个年轻人的答案是113.86美元，见到如此精确的数字，2000枝铅笔100美元。从公司到这个工厂，坐汽车来回票价4.8美元，吃午饭2美元，从工厂到汽车站的距离是半英里，请搬运工人需用1.5美元。

说者无意，听者有心。

如果你是老板，一定也会选择第三个人吧。所以，第三个人不仅成功了，还在教别人成功，他叫戴尔·卡耐基。

一个人做事的态度变差往往是从“差不多”开始的。仔细揣摩“差不多先生”的心态，你就会发现，他不是做不到，而是不在意。