2016年以来，资本不再只关注线上和流量，反而
关注起了线下基础
。比如从去年一直火到今年的共享单车，还有前段时间在朋友圈刷屏的充电宝，喜茶。关注线下，
在体育项目中的反应也比较明显
。比如去年12月份完成了1亿元的B轮融资的乐刻运动。
成立于2015年4月的乐刻运动，
是一家小型连锁健身房
，24小时营业，主打99包月，
没有前台、浴室、泳池和休息区，
在300平米的空间中，三分之二以上是操房，剩下放运动机械。为什么呢？因为这两个需求是
女性用户使用最多的
，其他的器械利用率就太低。用户可以通过微信或App购买他们的包月团课或者私教训练。
通过团课共享的方式，乐刻以线下门店为核心，可以覆盖方圆1.5公里的消费群体。
目前已经在杭州、北京、上海、南京、济南5座城市
开了130家门店
，
单店月营业额突破了200万
。在前期，乐刻每个门面店的投入成本在50万到100万元之间，目前
运营45天之后，可以实现单店盈利，预计18个月以后能够收回成本
。
在烧钱和资本遇冷的健身行业，一个300平米的健身房，不办卡，不依靠线上圈人，不补贴还收费，听起来互联网模式也不怎么明显，
那乐刻凭什么45天实现盈利，18个月收回成本，还开了130家店，获得1亿元融资？
它会不会是被吹起来的泡沫？未来它能走多远？中国的健身行业是否适合像乐刻这种模式呢？乐刻会面临哪些困难呢？
这些问题的答案，都在创业邦重磅推出的音频付费节目《1024好项目》中，想知道答案，扫码购买。
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迄今为止，《1024好项目》已经上线了80期（全年一共200期）。这80个项目都得到了
IDG资本，红杉资本中国、真格基金、创新工场、经纬中国、险峰长青
等等知名投资机构的融资：
（看不清的话，可以点开放大哦~）
这些项目的前后融资金额加起来也已经超过了100亿元：
饭爷辣酱：
2小时卖3万瓶，2个月卖1000多万元，
还获8300万元融资
；
云集微店：
为微商提供除卖货以外的所有服务，它用一年半，把月销售额做到3亿，获
2.28亿
融资；
爱拼机：
机票预订市场早已红海，可它却把月交易额做到了上亿，还获
1.2亿元
融资；
因味茶：
现代茶馆，2年开13家店，1/3实现盈利，还得到刘强东
5亿元
融资；
便利蜂：
一家“互联网+”的便利店，去哪儿创始人庄辰超
3亿美金
入股，便利店或成为下一个风口；
喜茶：
三线城市奶茶店，逆袭一线，4年开50家店，月售过5000万元，还获
1亿元
融资
……
其中有些项目每个月的流水超过了1000万，甚至有些项目已经实现了盈利：
奇境SPA：
一家养生馆，完全线上获客，却把6家店做到
全部盈利
；
乐刻健身：
300㎡健身房，没补贴还收费，
竟能45天盈利
，还开了130家店，获1亿元融资；
咪哒：
迷你KTV，投放到500个城市，
6个月可收回成本
，还获得唱吧的战略融资；
乐摇摇：
1元获客成本，
4000万元月流水
，只因它借助抓娃娃机，还因此获3800万元融资；
闲豆回收：
上门收破烂，月收入过千万，
实现盈利
，还获数千万A轮融资
……
这些项目大多集中在A轮前后，其中
A轮最多
，这个阶段的初创公司，
已经初步证明了自己
，同时也保持着早期的灵活，它们
最适合你学习借鉴
：
其中有40个项目年轻有为，创立时间也就
2年左右
：
最多的领域来自低启动门槛的
大消费、内容产业
，其次是企业服务、大健康、社交和其他：
如果你对《1024好项目》已有了解，请忽略以下内容：
----------我是贴心的“答疑解惑”分割线----------
问题一：1024好项目到底是啥？
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问题二：除了你说的乐刻健身，我还能听到哪些好项目？
我们将为你剖析一个优质项目的独到创新点和可学习借鉴之处。比如：
Wheelys Café：在红海咖啡馆市场，野路子的它把一台功能三轮车上的咖啡机，在65个国家抢了星巴克生意；
全州印象：一个濒临倒闭的韩国快餐店，转型外卖后上门卖掉了30万份石锅拌饭；
饭爷：一罐辣椒酱，价格是老干妈的3倍，成立一年多估值3.6亿；
易改衣：裁缝销声匿迹的今天，它做起高端服装的改衣生意，客单价300元，已经有30万用户；
