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来源：创业邦杂志（ID：ichuangyebang）
作者：喵の蛋
1月16日，首创集团前董事长刘晓光没有战胜病魔，于晚上19时离开了这个世界，享年62岁。
在地产行业，大家首先想到的大佬可能就是王石、潘石屹和最近刚刚投资了乐视的孙宏斌等，对于刘晓光这个名字，可能会感觉到很陌生。
刘晓光，被称为是地产业的“领头大哥”，也是地产业许多大佬的老大哥。
他带领首创集团从当初的亏损到资产总值达1600亿元的500强新型国有投资控股集团公司，旗下拥有5家上市公司。
退休后，还成立了环保组织阿拉善SEE生态协会，拯救沙漠。
王石、潘石屹、任志强、冯仑等大佬共同的老大哥
在房地产行业里，刘晓光可以说是一众地产大佬的老大哥。
平常王石意气风发、任志强、孙宏斌对别人总是言辞犀利。但是当见到刘晓光，一个个大佬们却都成了在边上“听哥哥话”的小弟弟。
曾经，在2004年的博鳌房地产论坛上，孙宏斌舌战群儒，任志强也准备抨击一个地产项目，惹得台上台下有些人不大开心。
这时的刘晓光就像个老大哥一样，用委婉的口气说，“咱们不是说好不批评别人么！”随后，任志强就像一个听话的小弟弟一样，语气变得缓和，还颇带委屈地辩解，“我又没有点他们的名字。”业内人士指出，
能让任志强收声者，唯刘晓光一人。对刘晓光，任像是对待兄弟一样，态度极为诚恳。
万科的股权大战闹了1年多，牵涉甚广，最近才有了些结果。而一个熟悉刘晓光的地产大佬曾私下里感慨，
倘若刘晓光掌管了万科，门口就不至于出现野蛮人了...这句话既显示出了刘晓光的在圈子里的领导力又显示了他的能力。
曾是政坛新星，北京副市长候选人
1970年，15岁的刘晓光在其父亲的安排下进入部队，奔赴新疆。
复员后的刘晓光在北京市计划委员会“当官”，一路从商贸处的副处长、处长、总经济师升任计委副主任，然后是北京首都规划建设委员会副秘书长。也是在这个时候，刘晓光结识了冯仑、潘石屹等地产大佬。而刘晓光不用官僚标准和语言的作风，让他与这些大佬成为了他们口中的“兄弟”。
30多岁就当上北京市副局级干部的刘晓光，曾被认为是政坛一颗新星，甚至一度成为北京市副市长的候选人。
在冯仑与潘石屹的眼中，刘晓光是一个好官。
冯仑在悼文中写到：
他当时做过北京市计委的副主任，我们之前就是跟计委打交道才认识了晓光，但从认识他第一天就感觉到他不是一个官僚，他也不会用为官的那套标准程式和语言把你拒之门外，更不会用官僚的那种目光去审视你，他会设身处地地替你着想，帮你解决问题，关心你的项目和企业。
所以从第一天开始，
我就觉得这个官是有温度的，
他的温度不仅体现在与你四目对望的时候，当你转身离开，你仍然会感觉到你的背后有阳光，有温暖。
而对潘石屹来说，刘晓光这个好官则更加重要，
因为正是刘晓光救了他的企业。
当时刘晓光正担任计委商贸处副处长，案头总是堆着太多需要审批的单子、文件，经常忙到半夜两点。，出门后就发现门口站着一个人。
“手里的项目再不批，就做不成了。”
“这个项目需要投资10个亿，你有吗？”
“你批了我就有。”
第二天，那个人便拿到了批文，兴奋得差点跌一跤！他就是著名的房地产开发商潘石屹。那是潘石屹第一次见到刘晓光，刘晓光便救了他的项目。
但命运的拐点出现在1995年。
从房地产政府官员到房地产商 ：
一手打造首创集团，拥有5 家上市公司，总资产超2200 亿
1995年，组织上派刘晓光去完成一项整合国有资产的重要任务，参与首创集团的创建。
一无周转资金、二无盈利产品、三无核心产业。最难的时候，只有300多万现金，工资都发不出。这是刘晓光在接手首创集团时的现状。
① 我可以选择做或是不做，但我觉得最根本还是国家需要我
刘晓光曾回忆称：“在那样一个历史背景里，我可以选择做或是不做，但我觉得最根本还是国家需要我。我也转变了思想，有了实业报国、商业报国、技术报国的志向。”。而这一待就是20年，在刘晓光担任首创集团掌门人的20年间，他也完成了身份的转变，从管房地产的政府官员变成了房地产商，从批地的人变成了买地的人。
中国的国有企业是从计划经济过渡过来的，它们既是市场经济的细胞，又是政企不分的载体，因此，如何塑造国企的体制和机制也成了刘晓光创业之初最大的难题。当认清这一点之后，刘晓光着手建立企业经营者的收益权。
他坚持市场化原则，旗下企业哪家效率高就优先发展哪家，哪家效率低、赔钱就消灭哪家，以此带动整个集团发展。
就这样，从1997年到1999年，两年之内，首创集团消灭了下属的8个企业。
到了2002年，刘晓光带着首创集团在北京所有的国有企业里，把利润排名做到了第一。
2003年，SARS肆虐，北京、香港恐惧笼罩，人人自危，但刘晓光带着首创置业总裁唐军、副总何光，轻装简从直飞香港。
2003年6月19日，首创置业香港上市。
