手机行业最不缺的就是新机，而6月5日却能被为“联想日”，是因为重新出发的联想手机给用户和手机行业带来的震荡实在太过惊人。
先看联想Z5，此前随着常程在微博上的剧透，Z5已经吊起了大家的好奇。果然，Z5并没有让大家失望，高达90%的屏占比、优美R角、超窄边框、双面2.5D康宁大猩猩玻璃以及极光色背板，Z5的创新和提升让常掌柜都更加锐利了起来：“这是一只Apple迄今为止都做不到的产品。”
然而，震惊才刚刚开始。联想Z5以6GB+64GB起步、3300mAh大电量等主流配置，定价居然从1299元起，最高的6GB+128GB也才1799元。而同档的其他厂家全面屏手机价位至少在3000左右，有的甚至高达5000多元。
“超高的性价比将终结手机市场全面屏暴利时代”，当常程公布了Z5的价格之后，“这才是真正的新国民手机”，联想手机瞬间刷爆全网，“联想日”也由而来。
不止如此，当天联想手机还发布了联想K5 Note和A5，分别定价在799元、599元起，也开启了百元手机4GB大内存时代和百元手机长续航时代。此外，Watch ⅹ、粒子矿云等一系列新品也相继现身，显示了联想手机在技术上的探索。
联想Z5是联想手机要再度崛起的首款产品，正如联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军所说：“今天，从这里，联想手机将重新出发！”
但从这次联想Z5新国民旗舰手机的推出以及联想手机正在进行的变革来看，联想手机还有着更大的决心和目标，甚至也将可能对手机行业形成新一轮的“联想风暴”。我们不妨来分析一下。
产品决心：联想手机“根”已稳
联想手机这次再度发力，由常程来负责产品，作为曾经的ZUK粉丝，包括寰寰姐在内的所有行业人士都认为联想这一步正是联想手机回归决心的第一步。
众所周知，常程是一名超级产品经理，加入联想之后打造了联想乐商店以及联想旗下首个拥有过亿用户的互联网产品茄子快传，同时孵化并研发了联想Yoga平板电脑、联想K900智能手机、ZUK系列手机。更重要的是，常掌柜有着90后的心态和00后的做事风格，极具互联网思维，是一个拥有近300万粉丝的大V。如刘军所说：“他（常程）坚持每天早晨5点半起床，雷打不动亲自回复用户每一条评论，即便在联想手机处于最低谷时期，仍坚持承诺为用户升级系统。他相信一切将重生，一切关乎信任！”
从ZUK Z1第一次将流畅的系统体验带给客户、ZUK Z2第一次将高性能与便携性和谐统一到ZUK Z2 Pro第一次将旗舰配置做到亲民价格、ZUK edge第一次让用户感受到了超高屏占比的魅力，常程的手机产品力早已被行业所认可。
一个超级产品经理可以改变一个企业，对手机企业尤其如此，营销再花哨，都不如产品更有说服力。常程做主掌控联想手机产品，不只有Z5、K5 Note和A5，还可以期待未来联想手机在研发以及新产品的迭代，联想手机的“根”已稳，这更重要。
定位决心：新国民旗舰或将改变产业格局
如刘军所说，在今天饱和的手机市场，重新出发比2011年接手手机业务时的挑战更大。联想手机如何东山再起？他表示，将坚持“良心优品，国民手机”8个字的核心理念。但让行业没想到的是，联想的“良心”实在太大了。
将全面屏手机拉到2000元以下，而且还有存储、AI智能拍照、续航等用户重点关注性能上的大幅提升，“新国民旗舰”的定位实至名归，更是对中端手机的重新定义。
中端手机市场，我们已经很少见到这么“强势”的产品了。为何？这几年来，国产手机都开始进军高端，非高端不手机，甚至价格直冲苹果。这一方面是国产手机产品成熟的需要，另一方面则是以高端带来品牌溢价、进而在中低端市场形成走量效应的市场战略使然。
但由此而导致的结果则是，当诸多手机品牌将研发实力和市场资源聚焦于高端时，势必在中低端产品上无法面面俱到。今天的中低端手机市场需要真正的“用心”，消费者再难用上高性价比手机，这也是今天手行业销量放缓的一个重要原因。
从当前手机市场的现状来看，联想Z5打出“新国民旗舰”的标签，就是要让更多消费者用上性价比更高的手机，做出真正能满足大多数消费者的良心优品，这一定位非常精准，是其他国产手机正在忽略的市场，更利于联想手机重新出发。
曾有一位手机企业的大BOSS，对自家手机企业的高端定位发出过“警语”：“这个世界百分之九十几都是穷人，友商低端手机有穷人市场，不要轻视他们。”事实上，中低端手机市场，一是消费市场基数大、二是低端机薄利多销能赚钱、三是产品技术的基础支撑，市场潜力巨大。
联想此次定位于“新国民旗舰”，其实正是找准了市场空白点，更何况联想Z5将全面屏手机拉到2000元以下，以真正“良心优品”冲击市场，不仅是给消费者带来巨大红利，更是今天手机行业的颠覆式搅局者。
当然，联想也注重高端手机的发展，目前联想手机重新进行品牌战略布局之后，以双品牌服务不同市场，Lenovo联想手机定位于中低端，深耕国内市场，并择机进军海外，而摩托罗拉则继续紧盯中高端市场，战略布局海外的同时在国内与其他厂商展开差异化竞争，从而形成覆盖低中高端市场、照顾全球用户不同需求的完整产品布局，增强产品的竞争力。
两条线并行，高中低端市场都用心做好产品，联想手机的重新出发看来的确决心很大，而且战略布局到位。
渠道和战略决心：手机版图也将做大
对于手机市场来说，渠道的力量决定了半边天。OPPO、vivo正是渠道的受益者。
对此前的联想来说，PC业务早已发展多年，体验店、加盟店等线下店早已深入中国四五六级乡镇，但在联想内部，PC与手机一直是两条线。今年5月8日，联想集团宣布对组织和资源进行调整，成立了智能设备业务集团（IDG），把PCSD（个人电脑和智能设备业务集团）和MBG（移动业务集团）整合在一起。
这也意味着，联想的PC渠道资源与手机之间打通，未来联想手机将快速下沉，实现渠道上的“重生”，这必将大大推动联想手机的未来市场拓展力度。
在联想集团的战略布局上，这次成立的联想智能设备业务集团更是“智慧联想 服务中国”新战略的落地。这其中有两层含义：第一是回归，联想出海成功、成为中国品牌国际化的旗帜之后，战略重心回归中国，深耕细作中国市场，更好地服务中国市场；第二是转型，从过去的以产品为中心向以客户为中心转型，从设备制造商向智能产品、方案和服务提供商转型。
未来，联想中国将业务转型方向规划为智能物联、智慧行业、智慧服务、智慧渠道四大赛道。其中，智能物联赛道聚焦即将到来的智能物联时代，更加积极地为客户提供“设备+云”产品及服务。目前，该业务已经面向商用和消费两个市场，分别推出了ThinkPlus和Lecoo两个品牌，加之联想自主品牌的云应用，实现了业务体系的初步构建。
而在这其中，如刘军所说，手机是用户使用时间及黏着度最高的设备，是连接智能物联设备与应用的重要枢纽，是未来用户获得5G体验的重要端口，更是联想智能物联的重要引擎之一，“联想手机会师联想中国，智能物联业务版图将更加完整，团队更加强大。”
今天，手机已经成为智能时代的重要入口，用户使用手机已经不仅仅是手机本身，更是其背后的服务。对联想的智能物联整体战略而言，手机是核心之一，但反过来，有了智能物联的整体布局之后，也将大大推动联想手机在应用上的成长，给消费者带来更多的体验，也必将促进联想手机的成长。
结语
6月5日的联想手机发布会上，眼尖的观众又发现了一对超级CP——“军程”组合。其实这两个人，寰寰姐都有很多接触，常程的超级产品经理就不用多说了，刘军同样在手机行业经历丰富，他一手缔造了联想手机的巅峰历史，前几年他主持联想移动业务时经常与行业人士交流座谈，听取最接地气的市场营销建议，与常程的风格一样。
据悉，这次是刘军亲自点将产品型猛将常程携手发力，一个是产品力，一个是营销力，“军程”组合值得期待。
更本质来看，今天的联想手机无论是在产品、性价比的定位以及渠道、战略方面，都已经布局完成并开始发力，这才是联想手机重新出发的三大决心。而这些决心，很有可能带来手机行业格局的重新划分。这更值得关注。
