3月4日，
《中国应急管理报》
刊发公司安全管理经验文章
《反思管理短板 解决重复性问题》
中国石化华北石油工程有限公司近日
将电气电暖、消防设施、防沙棚搭建等方面存在的问题隐患，列为重点督查治理项目
。这一决策是该公司安全环保部及安全督查大队对2024年底冬季生产及复工复产以来所发现问题进行综合分析后确定的，旨在进一步强化安全管理，确保生产平稳运行。
该公司全面开展
安全生产治本攻坚三年行动
，以综合治理为核心，加强
安全督查隐患问题大数据应用
，分析短板弱项加强治理，推行海外安全巡查交流工作，完善安全工作正向激励机制，推进
“一口井、一总结、一培训”
等一系列举措，深入治理安全隐患问题，有效提升全员抓安全、保安全的主动性。
“在过往的安全监督检查中，我们注意到部分已整改的安全隐患及‘低老坏’问题反复出现。为此，我们对多年来发现的问题展开分析研究，
借助大数据技术提升安全管理水平
。”该公司安全督查大队负责人李明介绍。这一创新管理成果荣获
2024年中国石油化工集团有限公司管理创新三等奖
。
为增强安全管理的针对性与有效性，该公司将历年安全督查中发现的各类问题纳入大数据库，细分为
人的不安全行为、物的不安全状态、环境和管理
4大类；按照问题性质，进一步划分为一般、较大和典型问题等，共计
23类134种类型
。通过细致的分类对比与深入研究，该公司找出各层级安全管理的薄弱环节及规律性趋势，从源头强化治理。
该公司深入剖析单位、工区、岗位等不同层级督查问题的数量与性质之间的内在联系，以此
追溯问题根源，精准定位安全管理最为薄弱的队伍和岗位
，并开展针对性帮扶。
“2024年纳入数据库的问题有
6500余项
。经数据分析发现，人的不安全行为出现频次最高，而吊装和搬迁安装作业则是最薄弱环节。”李明介绍，基于此，该公司安全督查大队先后对18个薄弱基层单位开展帮扶，通过在基层队伍中开展举一反三的治理工作，有效
增强员工的安全防范意识，提升其隐患整改能力
。
在内蒙古鄂尔多斯大牛地气田施工的某钻井队，因多次发生违章，2024年10月，安全督查大队将其列为安全帮扶单位，
制定了为期45天的帮扶方案
。由管理此钻井队公司相关领导带队对钻井队问题进行汇总分析，
反思管理短板，分业务驻井开展针对性帮扶
。该公司各部门负责人定期到钻井队组织安全学习，检查整改方案落实情况，每周询问帮扶进展。结束后，由公司验收帮扶结果。
“我们
每年都会前往海外各项目进行巡查
，在治理和帮扶的同时，积极推广优秀做法。”刚结束海外项目安全巡查的华北石油工程国际公司安全总监施昌军说。
该公司海外钻、修井项目分布于
沙特、科威特、伊拉克和尼日利亚
等国，由于各国安全标准存在差异，风险管控难度较大。自2023年11月至2024年底，该公司借鉴国内安全巡查经验，对海外各项目部、施工队展开
安全巡查
，旨在查找安全隐患，治理管理弱项，促进各国项目间的经验交流。
安全巡查组进驻各项目后，从多个角度和维度全面排查安全隐患，确保巡查工作
全覆盖、无盲区
。巡查组还积极参与各类会议、生产活动等，在发现和治理问题的同时，梳理并推广优秀的安全工作做法和管理思路。
2024年下半年，巡查组在尼日利亚项目耗时60余天，通过
现场检查、人员访谈、资料查阅、提问考核
等方式，消除各类问题140余项。
“这个自动灭火宝，家里真应该常备。”春节前，50853钻井队员工齐俊斌凭借在班组安全工作中的出色表现，积累了
960分
，
兑换了两套自动灭火宝
。
为鼓励全员积极参与HSE管理，培育员工积极安全行为，该公司在全系统
推行正向激励安全文化
。对于提出
HSE诊断及合理化建议
、发现隐患或制止违章、获得HSE奖励的员工，给予正向积分。积分达到一定数额后，员工可在积分超市兑换奖品。
这一奖励办法一经推出，如何主动提升安全技能、杜绝不安全行为，便成为员工们交流和学习的热门话题。截至目前，
该公司
2万余人次共获得70余万正向安全积分
。员工在收获满满的同时，也营造出主动参与安全管理、防范各类风险的良好氛围。
该公司安全环保部负责人曾德伟介绍：“我们还通过
‘一口井、一总结、一培训’
工作，提升员工自主安全管理能力。”每口井施工结束后，施工队都会对安全、技术、生产等方面的问题进行梳理，治理隐患，深挖根源，并制定相应的管控措施，以杜绝类似问题再次发生。
曾德伟举例说，去年完成通1HF井的钻井队，复盘时列举了“对井内异常情况重视不够，值班干部履职不到位”等问题。针对以上不足，该公司组织部门骨干到钻井队开展培训，重点培训
钻井工具质量、异常处置流程、井下故障预防及处理、特殊作业和关键环节干部驻井值班带班制度
等方面，不断增强员工安全意识，规范工作流程，避免同类问题再次发生。
