我给你换个思路，你觉得产品体验做的不好是可以说的，那么，我问你，-20240911202047

我给你换个思路，你觉得产品体验做的不好是可以说的，那么，我问你，你对产品了解有多深，你测试产品专业么？人家产品团队从零开始打造产品，能没你了解？人家做了那么多的专业测试，能没你了解？你有什么资格跟专业的产品团队聊体验建议？你有什么资格说哪里体验好，或者体验不好？

以上这段话是不是很傻逼？

是。

那么反过来，这人上述四点，就不傻逼么？

一、CEO带了几万人的团队，然后呢？然后就是天然正义，就能够全知全能么？

很显然不是的，人都是吃五谷杂粮，都是普通人，有过人的长处，也必然有无法忽略的短板。而实际上，对于一个经验丰富的个人来说，你的认知本质上并不是你自己造出来的，是总结的经验，而这个经验，本质上其实就是前人不断尝试的高屋建瓴，恰好你在某个点上站到了这，你不是知识的创造者，而是知识的搬运工。

那么，他就有可能有价值。

二、所有的建议本质上其实就是一个思考的方向，是一种可能性，而不是灌输。大多数的建议可能是错的，但只要有那么一些对的，那就是有价值的。而对于任何人来说，一个基本能力就是从无序的信息里筛选有用的价值。

三、就算这所有的，都没有价值，又如何呢？作为一个乐子，一个娱乐消遣，它也是有价值的。看乐子怎么就没价值了？

军事爱好者还得自己上战场指挥战斗么？体育爱好者就必须自己踢欧洲杯或者打NBA么？太空爱好者就必须自己造飞船或者自己当宇航员么？写玄幻小说的，就必须自己真的修真羽化么？

我觉得有些人吧，总想着用剥夺别人权利的方式来彰显自己，这才是真的有病！