2015 年，她说，万科有可能达到「万」亿市值吗？
我不知道。但是我们今天 1500 亿，到今年破 2000 亿应该没有问题，再过一两年，可能破 3000 亿、4000 亿没有问题。
今天，万科上半年销售总额破 2700 亿。
2013 年，他说，哪几个核心要素支撑旭辉 2016 年进入第一梯队的目标？（抓住）土地资源、资金资源、人力资源。
2016 年全年销售额 530 亿，超额完成年度目标，回款率高达 95%，从行业黑马走向名副其实的实力派。
今天，旭辉上半年实现销售 471.5 亿，将 2017 年原定 650 亿的销售目标，调升至 800 亿元。
万科的十年蓝图
2017 年 6 月 30 日下午 14 时 30 分，万科 2016 股东大会在深圳市盐田区大梅沙环梅路 33 号万科中心举行。郁亮正式当选为万科企业股份有限公司董事会主席，成为万科的新任掌门。
2017年7月，各房企的上半年业绩报告纷至沓来。万科累计实现销售面积 1868.5 万平方米，销售金额 2771.8 亿元，对比 2016 年分别上涨 32.61% 及 45.82%。
万科，一个一直被模仿的行业标杆企业，在创业的同时不断创新，生意之中见情谊；在两年的股权之争中，业绩发展、平稳换帅，绝非一朝一夕之功。
而这一切，在前万科集团人力资源部总经理兼万科管理学院执行院长，现任万科公益基金秘书长杨彦眼里，或许早有布局。
2015 年，杨彦在「转型期的人力资源管理创新」暨2015中城联盟HR总监联席会上说——
从 2014 年开始，郁亮跟我说，我们是不是得走出去一下？
所以后来，万科把 BAT 企业全都学遍了。我们向制造业学习，向海尔、美的学习。
在最开始，我们提出事业合伙人的时候，很纯朴的或者说非常有危机意识的动机，是要掌握自己的命运。
万科的事业合伙人有三层含义：第一，持股计划合伙人。第二，项目跟投机制。第三，事件合伙人机制。
在时代的背景下，万科提出鼓励内部创业。在未来十年，万科除了大树业务以外，我们希望雨后春笋般出现以前视野范围内可能顾及不到的小草业务。比如家装、绿化、环保、外包工程等。
小编：现在，你们知道万科与链家合作的万链家装业务是怎么来的了吧？
第一，客户有可能是亿万客户。
第二，我们要打造「万」名事业合伙人平台。
过去的十年我们证明了自己，未来的十年这种商业模式是不是还能够保证万科成为万亿市值的企业？我觉得不一定，必须通过结盟的方式，必须通过与别人共同成功的方式，才有可能达到未来十年的蓝图。
旭辉集团近几年的发展令人瞠目结舌，在政策、市场与发展的洪流中，步步为营、稳扎稳打。从两年前还自谦为「一家中小企业，十几个城市，绝大部分都是在一线、二线」到今年上半年实现销售 471.5 亿，将 2017 年原定 650 亿的销售目标，调升至 800 亿元。旭辉俨然已经从一匹黑马，成功跻身地产实力派行列。
无独有偶，前旭辉集团副总裁兼首席人力资源官，现任思路迪医疗首席人力资源官、首席运营官张良，也曾在 2013-2015 年度站上中城联盟 HR 总监联席会的讲台，爆料并预测旭辉的今天——
「房企绩效激励机制专题研讨会」暨 2013 中城联盟 HR 总监联席会：
哪几个核心要素支撑旭辉 2016 年进入第一梯队的目标？
（抓住）土地资源、资金资源、人力资源。
小编：
旭辉集团的企业年报及CRIC数据证实了企业对这些核心要素的重视：
截至2016年12月31日，旭辉已进入全国22个核心一、二线城市，已经进入四大区域的布局，土地储备总建筑面积约1750万平方米。
旭辉2015年的新增总土地金额为295亿元，而2016年的新增土地金额为241亿，旭辉2016年全年应占权益的土地支出额度与2015年相当，均为131亿元，但新增的项目数量增加11个，旭辉2016年新增土地项目达到36个。
「转型期的人力资源管理创新」暨 2015 中城联盟 HR 总监联席会：
旭辉未必做得像万科一样大，但要做得像万科一样好，成为一家受人尊重的企业，这是我们的目标。
小编：只有目标远大，才能取得比预期更好的成绩，这大概就是旭辉成绩单如此耀眼的原因吧！
我们要做几种转型。
第一，把企业当做一个真正的管理学讲的公司去管理。
第二，向制造业学习精细化、管理专业化，这是其他成熟行业早就经历过、采取的必由之路。
我一直有一个观点，哪些（企业）会对我们造成真正的冲击、哪些不会？颠覆式创新。我想，这就是旭辉的选择。
从 2016 年年报数据看，中粮地产的营业收入、净利润分别达 180.25 亿元和 7.2 亿元，与上年同期相比分别增长 31.34% 和 10.89%，扣除非经常性损益的净利润为 5.04 亿元，与 2015 年的 3201 万元相比大幅增长。
「有背景」大概是地产行业对中粮的最大印象，这个背靠国家的地产国企「小兄弟」，因为背景和文化上的差异，在人才管理与企业管理上自有一套。
前中粮置地人力资源部总经理、现任中粮置地天津大悦城兼和平大悦城总经理胡慧冬，在「房企绩效激励机制专题研讨会」暨 2013 中城联盟 HR 总监联席会上曾说：
我们有一个基本的研判和观点，房地产行业已经进入下半场了。张良刚才说，未来的盈利可能要来自于精细化管理。这个忧患意识和观点我们基本上已经持有三年了。
中粮置地一直从精细化管理、规范化管理和模式化管理下工夫，以积分卡为基础梳理出四个层面，我们所有的生命线都会在里面有一定的指标，而且我们做月度的过程跟踪。我们认为，只有好的过程，才会导致好的结果。
我们必须加速培养后备人才，梳理出自己的两个精细化，一个是金种子、一个是金舵手。
他曾「伴随华夏幸福走过了从 100 亿到 600 亿的过程，从地产行业的第 22 名冲进了行业前 10 名。公司的组织、人才、雇主品牌都上了一个台阶。公司被评为中国最佳雇主」。
他曾表示：「新雇主经济主义以员工为核心的出发点」，需要广阔的平台，和优秀的人一起工作，长期发展，透明的绩效评估，尊重、开放、包容的文化等，从人才、组织、文化，达到雇主品牌。
他是郑云端，前 360 公司高级副总裁，华夏幸福基业副总裁。
2017 年 2 月，他正式加盟链家，出任链家 CHO。
他说，「这是一个 HR 最好的时代。互联网正在拉平这个世界……这是一个 HR 最坏的时代。互联网正在解构传统的商业世界，也在解构传统的 HR 工作方式……」
小编：他亲手打造了最佳雇主的品牌，但又不囿于这个名号的限制，从多个角度去思考、发掘行业的发展潜力。2017 年 7 月 28 日，他将以全新的身份站在中城联盟公开课的讲台，期待他从微观到宏观，多行业、多角度的思维碰撞。上天入地，他能！
……
2017年7月28日（星期五）
，
青岛·中国海洋大学，
当HR遇上企业发展，
真刀真枪遇上真知识，
延续中城联盟HR总监联席会11年的兄弟情谊，
万科杨彦、旭辉张良、中粮胡慧冬、链家郑云端，
携手清华大学管理学教授宁向东、
当代置业执行董事兼总裁张鹏……
代表地产标杆企业，
与关心地产行业转型变革、
战略发展、业务升级的你面对面，
在中城联盟公开课（第二场）现场，
重磅开讲！
据公开课项目组透露，本次公开课
仅设120个席位，无增票、不赠票。
目前，联盟内部成员已抢占2/3席位，余票不足30席！
他们还说，来现场，就送神秘大礼！
想要占座？火速联系——
客服咨询宫小姐：010-85898199
商务合作杨先生：18601273967
