文丨麦冬 来源丨电视驴（ID: tvdonkey）
原标题丨说到媒体融合：你是穿衣戴帽型，还是吹拉弹唱型？
说到媒体融合：你是穿衣戴帽型，还是吹拉弹唱型？
媒体融合在前几年是一个特别火热的话题。2014年时，很多业内专家发出了“窗口期只有三年”的论断，为广播电视等传统媒体的媒体融合给出了倒计时，仿佛时间一到就世界末日，全部重启，无法再续命一般。
然而三年过去，实践证明：媒体融合并不一定是传统媒体的救命良药。“不融合是等死，融合是找死”，如果没有认清自身的核心资源并发挥优势，媒体融合可能不是救心丸，而是催命丹。
今天电视驴就以人作比，来盘点下传统媒体三年来“媒体融合”的四种路径，看看到底这里面水有多深，水底的鱼儿还有几条：
一、穿衣戴帽型——两微一端的融合梦
这是最常见的一种。媒体融合不是难吗？“借船出海”岂不自在？于是有些媒体早早就动手，平台、栏目、主持人……齐齐开通微信、微博、今日头条等号，名曰两微一端，仿佛做好了两微一端，就是抓住了未来，抢先了半个身位：
粉丝过了十万欢呼雀跃
流量广告产生创收沾沾自喜
微商城实现了售卖兴奋异常
也有地方广电声称微信号创收“过千万”
殊不知这只是穿衣戴帽，虽然能看起来好看些，甚至也能保暖，却完不成自身的进阶，实在称不上媒体融合。
需知这顶帽子不是好戴的，一窝蜂地搞两微一端，无非是方便了受众、便宜了新媒体。尤其是报纸，把自己海量的新闻资讯、独家新闻无偿搬到了网络，直接导致自身的空心化和加速灭亡（当然，在现在这个信息爆炸时代，这似乎也是个无奈的选择）。等到现在开始重视新闻版权了，为时已晚。
现在两微一端之于传统媒体，基本已经是一个拓展影响力、进行宣传的手段，鲜有拿这个当媒体融合典型了。
当然，两微一端如果能做好，也不是完全不行。比如“一条”和“二更”，就是典型的例子。然而，体制内做成那样，太难了。
二、吹拉弹唱型——“客户端 你值得拥有”
这个比两微一端更高级，大约两年之前，客户端在传统媒体界遍地开花，也出现了几个比较有声势的客户端联盟。
客户端类型也很多：有本地服务的，有搞新闻资讯的，有搞媒体电商的，也有个别是手机直播的。
然而很多媒体搞客户端往往是“吹拉弹唱”，声势很响，却很难真正产生效益，最终也很难如愿成功。这里面有几个原因：
一是客户端运维难度超乎想象，需要持续烧钱。
二是盈利模式难寻。
三是H5、小程序等太快，太多客户端容易被替代。
传统媒体当然不是不能搞客户端，但是搞之前一定要想好。找准自己的优势定位，一刀切进去，也许成功的机会就会从百分之一，提高到百分之五。
三、借腹生子型——前途未卜的混血儿
这里说到的“媒体融合”方式就比较聪明了。有的传统媒体完全知道自己的优势和弱点，于是选择跟互联网巨头“结婚”，生一个“混了血”的孩子，希望这个孩子能够扛起母体完成融合的使命。
这方面华西都市报与阿里巴巴合作的“封面新闻”就是个典型的例子，两大集团合资，组建全新公司，一度以高薪招聘等引起业内关注。
电视领域的代表是“北京时间”，这个项目由北京广电新媒体集团与奇虎360联合打造，也意图在激烈的“智能算法推荐”路上分一杯羹。
不过，互联网市场上竞争本来极其残酷，资讯领域有今日头条等珠玉在前，这些混血儿能否打得赢跟技术宅们的战争，胜负难料。
更何况，商业互联网巨头一般信奉“一夫多妻”，会对很多项目进行“押宝”，对与传统媒体合作的项目，是不会下血本追加投资的。
四、自身嬗变型——绝地求生的大撒把
最后说说一些先行者们，他们或者基于莫名的勇气，或者基于危机意识，或者基于准确的判断，将自身的未来毫无犹疑地抛向了市场和新媒体。成败也许未知，但至少在媒体融合的水里摸到了螃蟹（不能算第一个吃螃蟹的吧）。
纸媒里绕不开的是澎湃。邱兵在《东方早报》创办澎湃时其实并不算早，也并没有使用什么“算法推荐”之类的新技术，但是“澎湃”在一众新闻客户端（当时有东西南北中的说法，如今止余一笑）里活下来了。原因只有两个：一是找准了自己的核心优势还是原创深度调查新闻；二是财大气粗有足够的投入，并把项目当做东早的整体战略转型来操作。再说到邱兵后来创办的梨视频，虽然受到了政策的限制，但路子还是找对了。
电视领域也有个独特的存在——芒果TV。当初湖南广电将一些大IP节目“独播”，有着非凡的勇气，也确实在BAT做后盾的优土、腾讯、爱奇艺等激烈竞争中活了下来。这个项目是按照投资——融资——上市路线来走的，激烈的竞争中芒果TV做了一些改变（比如2017跨年晚会就不再独播），不过下一步它依然面临不小的挑战：一是如何发挥自身优势，避免陷入与三大视频网站拼烧钱的局面，生产更多差异化内容；二是进一步提升盈利能力，并早日理顺关系，实现融资上市。
找准小切口，投巨资完成自身的嬗变和转型。这方面其实后来者也不少了，最近成都商报的红星新闻非常吸睛，而浙报传媒剥离所有新闻资产更是令人关注，因为下一步这个集团完全靠产业化挣钱，严格来讲只是一个商业公司了。
央视新闻移动网、人民直播、新华社“现场云”则是央媒经过慎重考察后做出的战略决策，至于能否完成自身的嬗变，尚需时日观察。虽然未有成立单独的市场化公司来运作，不过算是在媒体进化中走出了可贵的一步。
说了这么多，核心还是我之前的一个观点：媒体融合本质上就是媒体进化。这个过程成功的必要前提有四点：找好定位、用好优势、舍得投资、彻底市场化。
当然，这不是成功的充分条件。因为你要进入的那个领域，是之前传统媒体从未遇到过的超级红海竞争，想要活下去，就是很难。
面对新媒体环境，传统媒体只是一个创业者。——难，就是创业者本应面对的人生。
