让“二代”们守住江山，家族企业的共同考验

家族企业的传承可以大致划分为三种不同的模式：创业式传承、集体接班和子承父业。而 现实中往往由第二代的能力最终决定企业采用哪种模式来传承，这也往往决定了企业传承是否成功 。

（1） 第一种模式是创业式传承 ，其中典型的例子是方太集团。方太的创始人茅理翔原来成立了飞翔集团，但把公司交给了女儿，然后和儿子茅忠群一起重新创业，创办了方太集团。

（2） 第二种模式是把公司从原来的家族企业转化成家族控股的企业集团 ，比较典型的例子是浙江的横店集团和万向集团。万向集团创始人鲁冠球把家族企业变成企业集团，集团的治理由家族成员主导，职业经理人辅助。在家族治理之下，有诸多的上市公司或者独立经营的企业，由广大的非家族成员的职业经理人来主导经营。

（3） 第三种模式是新型的子承父业或者女承父业 。在传承过程中，两代人之间的分工可以是分头发展，各自有自己的发展路径。比如，青岛红领集团的创始人张代理，把公司交给女儿张蕴蓝，自己做C2B（customer to business，消费者到企业）的互联网研究及其服务。第二代已经把企业做到了上市，成为国际化品牌。

我们认为在企业传承过程中还有一点很重要： 并不是第二代继承企业后，第一代企业家就可以做甩手掌柜了 。 是否能放手，企业的管理团队的规范化和独立运作能力非常重要 。再以红领集团为例，创始人张代理让女儿张蕴蓝经营上市公司，但表示不需要她一辈子经营这家公司，等家族成员了解上市公司的情况，有能力把管理团队都组织起来后，可以考虑退居幕后，甚至可以布局投资其他方向的事业、做慈善。

所以，一般来说 企业第二代还是需要把经营企业作为自己的“天命”，这样第三代也许就能做自己想做的事了 。家族企业的继承中的种种管理规划，并不是对职业经理人不信任，而是家族企业事业既需要能力强的职业经理人，也需要能够贯彻、延续使命的家族成员。

如果我们 分析家族企业能否成功传承 ，我以为 第一个关键点是要回答企业对于家族意味着什么 。

对一些家族来说，他们创办企业可能是基于家族的使命。底层的价值观决定了具体的目标，家族成员如果没有共同的价值观，传承就无法进行。当家族有了共同的使命，第一代没有完成的事业，第二代就会继续做；第二代没有完成的事业，第三代再继续做—这样，“专精特新”就出来了。“专精特新”为什么需要几代人的时间？因为核心技术、核心产品、品牌口碑、团队成长，这都需要很长时间的积累。即使产品已经做得很好了，品牌和口碑也需要时间传播，最后形成产品受到市场普遍认同的效果，才算是打造了“专精特新”。

因此， 家族企业传承需要几代人有共同的目标及其所代表的共同价值观，这样就能够抵御很多诱惑 。此外， 这种对事业的认同感、使命感也可以让同样热爱这个事业的职业经理人更好地团结起来 。职业经理人会更乐意成为事业合伙人，甘于把最好的技术奉献给这个家族的事业。最终，这个事业不仅是家族的事业，更是一群人的事业。