点石成金！医院管理者如何激发员工最大的人力资源效能？

在医院的日常工作中我们发现同样数量的人，在同等条件下工作结果却有很大的差异。这就涉及到管理中人力资源效能的强弱问题。

所谓人力资源效能，一是人力资源效率（主要指要提高人均劳动生产率，提高人力资本单位产出量），二是人力资源价值创造能力（主要指要提升人力资源价值创造能力与人力资本增加值，即人力资本回报与贡献率）。具体到人力资源管理专业职能上，就是要通过人力资源效率、效益和能力的提高为组织创造价值，从而提升组织内在竞争力。

医院要激发科室、人员的人力资源效能，需要医院管理者从自身出发，起到“点石成金”的作用，激发员工潜藏的最大的人力资源效能。

千里马不能没有伯乐

科学的进行人力资源需求分析，清楚而明确的知道我们需要什么样的人？他需要具备什么样的能力？他需要具备何种素养？他的工作重点是什么？岗位要求的不可或缺性条件是什么？科学的进行选拔人才，选人先选“面试官”，合格的“面试官”才更容易选出合格的人才。

成为员工的专业培训师

提升下属能力是管理者的责任，医院各级管理者如何培训发展员工呢？首先我们要对下属进行分析，了解下属的情况，找出共性问题，重要问题，紧迫问题，安排在培育下属工作的首位。在对员工的个性问题辅导的时候，我们也要分清主次，做好计划，一般情况下我们先解决关键岗位的员工的培育工作，而后是次关键岗位员工的培育工作。

坚持公平公正原则

对每一个下属的工作绩效进行客观，准确的评价，不会因为他是谁？只会考虑他做了什么？客观的评价每个下属，才是真正的公平，才是对医院真的负责。

成为说客

优秀下属离职时先说服下属，了解下属为什么要离开？离开的真正原因是什么？虽然下属多数并不和我们讲真话，只要我们有心我们还是可以探听到的。有的放矢的说服下属下属，比我们胡乱猜测要更有效。下属执意要走说服自己，想留的赶不走，强扭的瓜不甜，找到我们的不足之处对后来人做到真诚不猜忌，实教不保留，不要因为下属的离开影响了我们的工作积极性。

把人力资源管理当成事业

多数医院的领导都有一种感觉，医院的人不少，想干事儿的少，能干事儿的少；想干事儿，能干事儿，还能干成事儿的人更少。其实，无论我们是那一个级别的医院都会存在这些用人的问题。故而，是时候换一个思路，不是频频的去羡慕其它医院的人才有多么多么优秀，而是要从医院自身做起，想尽一切可以想到的办法，用到一切可以用到的办法，激发一切可以激励的员工，让人力资源效能最大化才是解决医院用人难题的正解。