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人生的高度取决于你读过的书和遇见的人
第
1
段：新兵入营
——
让他知道来干什么的
（三天左右）
1
、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方；
2
、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；
3
、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。告知工作职责及给自身带来的价值和成长。明确每天要做什么，怎么做。熟悉公司企业文化。
4
、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量；
5
、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。新人最好按时下
班，不要加班。
要点：消除陌生感
,
做好职业规划，协助其成长
第
2
段：新兵训练
——
让他知道如何能干好
（三周左右）
1
、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎
么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西
改找那个人，如何问好等等；
2
、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和
指导。
3
、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自
己的经验及时教给他，让其在实战中学习；
4
、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更
高的期望。
要点：关心生活、关注工作、观察细节
第
3
段：适者生存
——
让他知道干不好就消失
（三个月左右）
1
、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清
工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要
求；
2
、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，
扬长提短
3
、犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其
改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看
其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一
下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部
门，多给其机会；
要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果
第
4
段：掌声响起
——
要说我的眼里只有你
1
、发现其表现好的地方，或者有进步的地方及
时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表
扬和形式化的表扬；
2
、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多
创造不同的惊喜感；
3
、授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的
成绩；
切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓
励；
第
5
段：感动常在
——
我心中你最重
1
、
关注下属的生活，发自内心的爱他；当他
受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、
面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多
给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮
助；
2
、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门
集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破
和进步，给每次的进步给予表扬、奖励；
切忌：不走形式、把握
“
度
”
、亲自做
第
6
段：献计献策
——
工作用心更要用脑
1
、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属
提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳
也要去肯定他们；
2
、对于激励机制、积极活动、团队建设、
成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享；
3
、每次会议给下属足够发言的空间和发言权，
当他们发言之后作出表扬和鼓励；
切忌：大权独揽，武断专行；
第
7
段：心中有神
——
赋予他神圣的使命
1
、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的
价值、工作的意义、工作的责任、工作的使
命、工作的高度，找到自己的目标和方向；
2
、时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要
及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当
下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换
方式，从正面积极的一面去解除他的问题，给
下属一个满意的答案；
3
、放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策
和领导意图、放大执行成果和工作的意义，聚
焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效
沟通、聚焦绩效提升和职业素质；
4
、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消
息时，要引导大家分享；
要求：随时随地激励下属
第
8
段：血浓与水
——
不抛弃不放弃
1
、举办团队活动，找出每个人的优点，根据优
点，规划合适的工作方式；
2
、举办谈心活动，说说自己近期的工作生活，
了解下属的状况，培养团队之间的感情；
3
、团队进行结对活动，相互监督，相互帮助，
