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我的新书《只管去做》已经上市，第一周就有12000多人参与预售，这让我们非常振奋，谢谢大家的支持：）接下来这篇文章跟大家分享这本书背后的故事。
《只管去做》背后的故事
我老婆经常说：“距离上一本书已经10年了，你该不会就想靠这一本书过活吧！”
回答是：“当然不会！”但同时，
我又是一个实践分享者，没有经过自己实践，并且还能在其他人身上验证的方法，我是不会轻易分享给大家的
，请原谅金牛座的执拗与坚持。
说起《只管去做》这本书里的制作年度目标方法，还要追溯到8年前……
从2009年开始，我就每年制作年度计划，开始的时候很简单，就是把明年要做的事情写成一张清单：
现在看起来，这年度目标绝对是反面教材，难怪刚开始的时候总是实现不了+各种拖延和三分钟热度，非常气馁，心想着我的时间管理能力不差啊，怎么年度计划就总是搞不定呢（
后来才体会到追求效率的时间管理，和追求方向的年度计划所需要的能力是不一样的
）
接下来的几年，我一边做计划，一边反思，一边升级方法，现在我整套方法都能写本书了，哈哈（下面是我现在用的目标九宫格，以及年度图片）
直到2015年，我才正式的以“制作年度计划”为题，线上和线下招生，我老婆说：“职场妈妈是最忙的，她们非常需要好好规划自己的时间。”好吧，老婆的话要听！于是我就面向职场妈妈，每周都组织线下课，
没想到面对这样一群人，彻底颠覆了我的认知
。
身为一个IT男，我的方法都是非常逻辑、细致、流程化的，但是妈妈们需要的确是简单、实用、视觉化的方法，刚开始的时候上课非常不顺利，
我自己觉得很清晰、用起来很爽的方法，对她们来说不太容易接受，怎么办呢？
小强可不是那么容易放弃的，
我转换了上课的模式，从我来讲她们听，变成了我提问题，她们讨论
，比如说书里面的写给五年后的一封信，就来自于她们的贡献，那时候我问她们：“
实现目标需要有动力，而动力来源于你对愿景的渴望，那么用什么方式才能帮助我们看到自己的愿景呢？
”有位妈妈说：“我以前在时光邮局写过一封给五年后自己的信，写这封信的时候，我清晰的看到了自己想要成为的样子，也让我一下子动力满满……”
“Bingo！就是这个！”我心里想。
因为时间管理的方法并不是用了之后立刻就有效果的，而我又很好奇学员们的年度计划后来怎么样了，所以在年底的时候我做了调查，结果：
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33%的人没有实现年度计划，有的甚至是忘了一干净
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61%的人年度计划按部就班进行，实现的还不错
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5%的人超出自己的预期
对于线上课而言，我对这个结果还是挺满意的。
其中有一位学员让我印象非常深刻，她有着一份全职工作，还带着一个孩子，
她不想成为一个“孩子眼中没用的中年妇女”
（按她自己的说法），于是制作了一份在我看来很难实现的年度计划，但是一年过去了，她实现了80%的年度目标：
还有很多这样的故事在学员群里发生，每次都让我感到激动和欣慰
。
所以，
《只管去做》=8年的亲身经验+20W线上线下课程积累+1000+学员长期陪伴
《只管去做》和《小强升职记》有什么不同呢？
《只管去做》和《小强升职记》，都是我实践GTD 方法的经验总结，也构成了我完整的时间管理框架：
看这张图就清楚了：
