面对外部竞争压力的不断增大，想要在诺大的医疗市场中获得患者的口碑和信任，就要建设重点学科，打造品牌医院。
加强重点学科建设，是培育医院核心竞争力的具体做法
。它不仅能够节省医院的成本投入，而且能够有效整合医院资源，实现单点快速突破，形成医院的鲜明特色，从而起到以点带面的作用。
随着医改的不断推进，国家强烈要求医院落实现代化管理制度，医院重点学科品牌建设又是医院管理中重要一环。
所以，推进医院重点学科建设是每个医院都必须要努力的过程。如何推进重点学科建设，有以下几点方法可供参考。
规划
作为科室主任，要做好重点学科规划不容易
。因为需要通盘考虑、统筹谋划，找准瓶颈问题，进而进行具体的学科规划。而拟报重点学科科室的主任更要增强紧迫感，压力即是动力，仔细做好重点学科规划：
1.需认真分析科室各学科面临的问题，要找准瓶颈问题所在。
2.明确学科建设的龙头地位。
这是医院做顶层设计时必须认真思考的事情。到底什么学科最重要，医院需要明确。必须以学科为载体，以学科建设为龙头，推进各项工作往前走。也就是说，医院的核心工作实际上就是做好学科建设。医院所有的工作都应该围绕学科建设展开。
3.学科布局问题。
从医院层面上做学科规划，要考虑医院整体学科的结构和布局，要清楚自身“家底”——哪些学科强，哪些学科弱，要怎么加强，要加强哪些点等问题，在进行学科规划时均应明确。要清楚这些学科发展的方向是否能跟未来发展相衔接，要做怎样的方向调整。对于弱势学科，是否要布局建设，要布局建设哪些，哪些不建，也都应该有明确的主导思想。
压倒性投入
压倒性投入是生态成功的关键。
我们做任何事情，要么是压倒性的投入时间，要么是压倒性地投入金钱，多数情况下是时间和金钱都要压倒性地投入才能成功。如果想要花小钱办大事，想要四两拨千斤，那就是自欺欺人，浪费组织资源和员工生命。
医院在推进重点学科品牌建设过程中，压倒性的投入包括两个方面，一是时间和精力，二是资金和资源。
一般来说，一家医院的服务覆盖范围是有局限性的，相应的服务人群也是相对固定的。那么，在一个固定的区域，服务相对固定的人群，压倒性地投入时间、精力、资金和资源，来改善医院的就医环境、提升医院的诊疗水平、优化患者就诊体验、宣传医院的公益、权威形象，对与重点专科品牌建设来说，无疑助益颇大。
评估
重点学科建设，更应该看重的是评估。
学科评估，一定要清楚每个学科的“家底”，从学科结构、师资队伍、学科水平、研究热点进行分析，甚至到每个人对学科的贡献进行评估分析。
要摸清与三甲医院的具体差距在哪些方面，以此为基本依据，考虑学科建设具体要解决哪些问题。这才是学科评估的初衷意义。
学科带头人
学科带头人的高度决定学科的高度。
学科带头人不一定是学术水平最高的，但要有一定的统筹能力，能够把握学科的发展方向，具有较强的包容心，能够带领团队坚定地向目标方向走下去。
