对于传统行业的企业而言，今天的中国无疑是巨大机遇与严峻挑战并存。如何在延续家族事业的同时实现自己的价值？如何在传承中打造有自身标签的“百年老店”？
“其实在回公司之前，我考虑过，我们这个行业属于一个传统性行业，在目前这个不停发展的时代，必须跟国际接轨。所以说也考虑到必须转型，不然的话肯定会越走越偏。当我回公司的时候，我也考虑到如果完全从基层开始一点一滴做起，等我真正了解这个工厂，可能已经过了三五年了。所以我是通过上SAP系统，从五大模块开始，细分到每个环节，来快速地从内部了解工厂的业务，以及人员之间的关系，这样的话我能更顺利地去接管公司，对公司的未来前景有一个更好的规划。”
沈一明，这个90后的大男孩如今已经身负家族重任——担任江苏大海塑料有限公司的总经理。在接受采访时，他这样回顾自己如何通过领导公司数字化转型来顺利接管由父亲在1996年创办的公司。
江苏大海塑料有限公司在行业中深耕20年，随着企业规模的扩大、业务从单一走向多元化。2016年，工信部发布了《轻工业发展规划(2016-2020 年)》对行业提出了环保、节能、减排，轻量化、智能化等等前所未有的挑战；而”一带一路”倡议国家战略引导的“中国企业走出去”也给企业指明方向带来巨大商机。沈一明意识到，数字化建设将是未来公司发展的重要基石与推动力。从2016年开始，大海塑料开始和SAP接触，经过半年的深入沟通，确定使用SAP S/4HANA来实现财务、业务和集团化管控，以及支撑大海塑料未来在智能制造方面的革新，通过智能生产线方面的布局顺应工业4.0和中国制造2025的国家级战略。
“我们想通过三到五年的时间，从硬件和软件方面同时做一个提升。硬件方面通过机械，比如机器人来替代一些搬运人工和生产制造过程中的重体力劳动；软件方面，我们想跟SAP S/4HANA做结合，提高生产力和管理水平的同时，将能源能耗同时降低。这样的话我作为管理者，也能更清晰地看到我的产品和我的产线，每天产出是多少？人员消耗是多少？我的利润在哪里？我的成本在哪里? 有助于发现问题，找到问题和解决问题。
目前，我们是整个塑料行业里信息化水平比较高的，是南通市通州区第一家实施SAP解决方案的公司。作为全国塑料行业里龙头民营企业，我们目前占全国销量5%以上，我们希望通过SAP解决方案的成功实施，实现产品质量、管理水平和节能节耗方面的综合提升，成为行业标杆，影响整个传统行业的转型。”面对接管企业的阵痛和面向未来的焦虑，作为新常态下的中国青年企业家，沈一明选择在数字化浪潮中抓住技术来实现自己的责任与公司的愿景。
作为世界五百强企业背后的管理大师，SAP在中小企业数字化转型上颇富经验。SAP高级客户经理姚志忠介绍了SAP与江苏大海塑料的第一期的合作目标： “第一要实现大海塑料股份有限公司财务业务一体化；第二则是帮助大海塑料实现精细化的财务成本管理；第三是帮助大海塑料有限公司实现多公司集团化管控。”
从一些传统行业的中小型企业运营来看，财务和业务经常出现断层，时效性也难结合。财务业务一体化的实现将使得公司管理者，尤其是像沈一明这样的年轻接班人，第一时间了解订单的成本利润和其他关键财务状况，通过对现有订单、过往订单和未来的订单三个层面上不同利润点和成本点的把控，帮助进行销售分析和管理。同时，精细的财务数据有效帮助管理层快速分析销售、生产、库存以及物流的整体情况，敏捷发掘公司的利润点和问题点。对于大海塑料这种走向业务多元、“走出去“的企业，通过SAP系统进行集团综合管控，呈现全面清晰的商业蓝图，更是未来发展的关键。
