一个好的管理者，首先得益于写作能力和表达能力的高强。一个好的审计师，必须能够写出一份有价值的审计报告。那么如何写出一份有价值的审计报告？我们的经验和体会是什么呢？
审计报告必须营造一种环境，让阅读者身临其境，激活共鸣。
审计报告只有写出共性问题，才能引起阅读者的共鸣，让你的阅读者说“是”，把你的报告看完，对问题引起足够的警惕和重视。针对共性问题的审计建议才具有广泛性。
2、审计报告一定要有解决方案，否则就是一道无解的题
这个世界缺的不是提问题的人，而是能够解决问题的人。
审计报告要站在阅读者包括审计对象的角度体验感受。我们有三大方法：
方法一，给数据、给事实；
方法二，向上多迈一步；
方法三，向下多走一步。
向上多迈一步，是指你提出的建议是一种规律的提炼，是流程化的建议，让人信服，无可争辩。
向后下多走一步，是指你的解决方案能够落地，体现行动指南的可操作性。
有了这三点，你的阅读者应该是情不自禁地阅读你的报告，他们根本无法停止阅读，直到他们阅读完所有的报告，就像从滑梯上面滑下来一样。
要成为一个优秀的报告写作人，需要有足够的知识储备，一种是很宽泛的一般性知识，第二种是非常特殊的有针对性的知识。
管理往往存在的灰色地带，它不是非黑即白的，凡事没有绝对的对与绝对的错，即便审计发现是对的，审计报告中也不要把话说得太满。因为批评对谁来说，都不是一件让人愉快的事。 如果你一味地指责别人或者简单说明你的看法，你将会发现，除了别人的厌恶和不满外，你将一无所获。
比如：某次审计结束后，被审计单位由于担心承担责任，拒不签署审计报告，如果审计人员直接在报告中提到，“被审计单位抗拒审计，拒不接受审计结果”，这种表达就是把话说满了，是不是你还有未了解清楚的理由，或者我们的沟通没有到位。有经验的审计人员会这样向上司报告，“这件事情，我们跟他谈的结果是他对审计结果有些意见，不过我们相信他只是现在这么想，很快就会改变的，目前的想法也许有他的道理”。
你要点到为止，留有余地，不要把话说死。
“读《内部审计工作法》，会被字里行间的大爱融化，这是我们写作者与时俱进专注精一核心技术的布施，太让人震撼了，真可谓书中“自有黄金屋，书中自有颜如玉”，鞠躬敬礼！谢谢不吝赐教！定当终身珍藏无价之宝！
“《内部审计工作法》让人读起来像听一个个从战场归来胜利者在讲述打仗的经历一样，从而对读者产生深刻的启发。
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本文节选自即将出版的《内部审计工作法》之《审计报告》章节。
文 谭丽丽 罗志国 转自 中国内部审计（ID：china-audit），审计之家整理发布
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