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整个社会都处于焦虑中，而贩卖知识和贩卖焦虑的似乎是同一拨人。作为知识付费产业第一梯队的“得到”，创始人罗振宇怎么看？
提出六个问题，给出六样答案，开出六种脑洞，带你发现属于我们这代人的“中国式机会”。
2016年12月31日20:30，上海梅赛德斯奔驰文化中心，罗振宇“时间的朋友”跨年演讲如约而至。
罗胖曾发下大愿望：举办跨年演讲，连办二十年。今年，是倒数第十八场。
历时四个小时的演讲中，罗胖带着自己过去一年，与各路高手交谈的心得和收获——
以下是全文回顾：
“对你来说，2017 年哪一天你认为很重要？”罗胖得到很多答案。
10月18日，十九大召开对我们都很重要；
10月27日，冯唐发明新词“中年油腻猥琐男”；
11月28日，比特币超过 10000 美元……
2017 年，中国已经很牛很牛——
GDP大约12万亿美元，成为全球第二大经济体；
世界500强公司，中国占 115 家；我们的中等收入人口和大学生的数量都是世界最多；绝大多数工业品产量连续数年世界第一；钢铁产量连续 20 年世界第一……
但焦虑也随之而来……
创业公司能不能长大？
阶层是不是已经固化？
什么职业更有前途？
多少钱放国内，多少钱配置海外……
所有这些焦虑，都指向一个根本问题：中国有没有前途？
在罗胖寻求答案的过程中，有两个高人加深了他的焦虑。
第一位是红杉资本的沈南鹏。
11月20日，腾讯总市值达 5000 亿美元，超过 Facebook。
沈南鹏认为这一天很重要，意味着中国互联网经济已经具备世界级竞争力。
其实不止是腾讯，阿里巴巴的市值也一度超过亚马逊，
2017 年，中国互联网产业进入大者越大、强者恒强的时代。
过去，大象会跳舞就不错了，现在大象在跳街舞。
放眼世界也是如此，创业者还有机会吗？这确实让人焦虑……
湖畔大学教务长曾鸣，称这种现象为“黑洞效应”——
只要一家企业具备网络协同和数据智能这两种发展动力，它就会像黑洞一样吸收周边资源，越长越大，不可逆转。
知名投资人林利军：“新一代基础设施一旦建成，就会出现行业集中度大幅度提高的现象。”
这种事在历史上反复发生。
市场出现 50 个左右的行业龙头公司
2017 年，商业世界进入长跑比赛最后时刻，竞争愈发激烈，聚光灯紧随前几名，后面的参赛者无人关心。
另一个带给罗胖焦虑的是应书岭——游戏业的大佬、英雄互娱创始人，他讲了一个心惊肉跳的故事。
10月30号，小米公司发布《小米枪战》，几天内登上了中国苹果商店榜首。
这种 100 人参加，但只有 1 人生还的竞技游戏，被称为“吃鸡”，近来大火。
几家巨头投入重兵研发，不料被斜里杀出的小米，收获市场首发红利。
两天后，网易发布两款吃鸡游戏；几天后，腾讯宣布自己的吃鸡游戏即将上线；应书岭也赶紧宣布：英雄互娱的吃鸡游戏马上登场。
一个战场，从悄无一人到炮火连天，前后不过一周！快，疯狂地快！
应书岭说：不只是一个维度在加快，是整个世界都在快起来——
电脑和网络速度在加快；
大企业的行动在加快：丁磊亲自在一线督战，腾讯实施“247”作息制度，每天 24 小时，一周 7 天三班倒；
市场演化在加快：先发意味着节约几百万美金推广费，可能是压倒性优势。
游戏市场的打法已经快到什么程度？再举个例子。
有款新游戏，在极短时间内签下很多男明星代言，从常理看这不可能。
真相是——他们没签合同，明星照片先用了再说。
如果有效，再给经纪人打电话：只要肯授权，几百万马上到账……
没错，这就是侵权。但明星团队是愿意打旷日持久的官司，还是落袋为安？
反过来说，游戏公司是愿意侵权拿到市场的先发优势，还是在规则之内缓慢行动？
过去的打法，慢了；人类现行维护公平和秩序的制度，也慢了……
应书岭说：“我们这个行业，所有人都在逾越规则，所有人都在离经叛道。”
变快的不只是机器、公司、市场……还有“用户的演化”。
为什么上半年最火的游戏还是《王者荣耀》，下半年就变成了吃鸡？
原来的电脑游戏，玩家十分钟爽一下；手机游戏大概两三分钟爽一下。
再到吃鸡，一分钟可以让用户爽好几下。玩家追求强烈、高频的刺激，用户的心智在飞速迭代，产品必须紧随其后。
在接收信息方面，上一代人不如我们，我们也不如下一代。
「得到」App的大部分内容使用音频交付，为了提升效率，得到做了倍速播放功能。
可是，一个用户告诉罗胖，他平时用的是 5 倍速……
“体验是一种可以训练出来的能力，一旦达成，再也退不回去。”
当下几乎所有行业，都在面对用户的飞速演化。
用钞票和用微信/支付宝支付，有什么区别？
表面是更快更方便；实质上，用钞票支付，你是在理性决策；用手机支付，你是在冲动消费。
购物，越来越不是理性的决策行为，用户用本能花钱，追求的是快感。你的策略该怎么变？
过去，商业世界的主题是竞争；而未来，商业世界的主题是追赶用户。
用户是一条河，在奔腾向前。
《爱丽丝漫游奇境》里红桃皇后说过一句让人很费解的话，“在我们这个地方，你必须不停地奔跑，才能留在原地。”之前，我们以为这是童话；2017年，才意识到这是现实。
关于我们这代人的焦虑，罗胖得到了各样的答案，但最终都聚焦到了六个问题——
第一，我们不是强者，还能不能登上舞台？
第二，我们刚刚进场，怎么找到新玩法？
第三，跟不上变化，会不会被淘汰？
上面三个问题，离我们很近。更进一步，还有三个问题，看似离我们有点远，但其实对我们每个人的影响更大——
第四，中国经济增长会不会遇到天花板？
第五，中国经济增长有没有可持续性？
第六，中国能否赢得良性的全球发展环境？
2017年，这六个问题，我不断请教高人，我觉得我是得到了阶段性的答案。这些答案，我把它总结成了“六个脑洞”。在这些问题、答案和脑洞中，我也逐渐看清了我们这代人的机会。而这些机会只有在中国才会发生。我把它称之为——“中国式机会”。
问：在大者越大、强者恒强的时代，还有没有新玩家的舞台？
接着刚才的话题，沈南鹏继续说——
你看到的舞台虽然更单调，但是你没有注意到，舞台本身正在变得更大。虽然聚光灯下的主角在膨胀，但是聚光灯外，在更大的舞台上，有更多的角色在登场。
就像很多品牌厂商纷纷加入汽车行业，暗流涌动。
种种迹象表明，中国做电动汽车比美国更适合。手机业这些年的故事，会不会在汽车业重演？
放眼其他新兴领域，世界上最多的人工智能论文出于中国人之手，世界上最大规模的生命科学人才储备就在中国，很多高精尖领域皆是如此。
就在我们身边，也不乏机会。
「得到」专栏作者刘润发现：今年的热门公司都来历奇特，出身在二三线城市。
按说，一线城市人口聚集多，信息传播快，示范作用好，为什么这些成功的消费品牌反而诞生在二三线城市呢？
这和中国独特的国家禀赋有关，尤其是人口的分布结构。
峰瑞资本的李丰说：“消费品牌和人口的分布状况，几乎完全正相关。”
从这一点来看，现在的中国更像美国。
二三线城市聚集更多人口，更能代表人们的生活方式，于是成为消费品牌的实验室——
通过论证后，才能在更大范围复制。
未来全球的大消费品类，都会有中国品牌的一席之地。
创业家的牛文文说“中国所有的生意都值得重做一遍。”创业不是新兴阶层的专有权力。
2017年，全中国各个层面的传统生意人，都已经被激活。原来有行业基因的企业，机会来了。
章燎原在做“三只松鼠”前，有9年线下零售经验；
陶石泉在做“江小白”酒之前，做过9年金六福总裁助理，管过市场和销售；
徐正在做“每日优鲜”之前，在联想控股做农业。
那些在行业里深耕多年，了解产业本质，积累了一定资源，能力被证实的人，正在成为新一代创业者。
这些机会不只属于老牌精英，普通人日常生意中积累的经验和知识，正在变得价值连城。
2017年的商业版图上，快递业表现亮眼，四通一达和顺丰完成上市后，创始人都成了新晋富豪。
圆通、韵达、中通、申通创始人都来自浙江杭州桐庐县。
他们和顺丰的王卫都没读过大学，从最底层工作干起，一点点降低损坏率、丢件率、延误率、离职率……
浙江台州小镇诞生的古茗，现在开了 1200 家店，经营诀窍是：
灯要比旁边店更亮，顾客会本能觉得更好、更干净。
所谓的创新，没必要走捷径，扎到最深的现实中去，遇到问题解决问题。
就像罗辑思维办公室的墙上的话：结硬寨，打呆仗。
过去四十年，我们对于中国经济发展的基本认知是：“火车跑得快、全靠车头带”。
之所以称这部分内容是“动车组脑洞”，是因为从2017年发生的事来看，中国经济分明是每节车厢都有动力的动车组，车厢越多速度越快。
所有人都在分享这个时代的机会，也在给这个时代创造动力，这是 2017 年经济发展的独特景象。
罗胖采访了滴滴的总裁，柳青。
滴滴的成功，缘于对“技术”的点滴积累。
为了让用户快速打到车，滴滴不断优化算法，已经具备提前15分钟预判的能力，准确率达85%。
京东方，一家本土老牌国企，2001 年盯上了液晶产业，一路迭代死磕到今天，目前出货量占世界 25%。
期间没有技术飞跃，更重要的是必须做一遍才能获得的知识：只有结合实际、点滴积累，才能逐步提升质量和效率。
原来我们把中国理解成绿皮火车。
而今天的创新，就像动车组，每节车厢都在贡献力量，很多事并不吃力。
很多中国公司，也已被欧美主流市场接受：
中国的游戏业世界第一，腾讯还以参股的方式，几乎渗透到了全球每一家重要的游戏公司。
美国 Netflix 买下了优酷自制剧《白夜追凶》
英国的《卫报》说，郭靖将很快与《指环王》的弗罗多、《冰与火之歌》的琼恩•雪诺齐名
实体行业更是如此，我国新四大发明独步世界：
这些模式在中国变形、创新、放大，然后向全球输出。在可见的未来，这些壮举还会在很多领域再现。
这是中国规模化全面崛起带来的竞争优势，从0到1，我们还不擅长，但从 1 到 10000 、到 N，我们独步天下。
你可能觉得这样的创新太过简单。简单到乏味。但是，管理大师德鲁克早就说过——
这确是大者越大、强者恒强的时代，但机会还很多，属于传统行业和普通人的机会也很多，这些都是“中国式机会”。
中国正在进入一个“平凡创新时代”，每一节动车都可以独立成章、动力惊人！
问：刚刚进场，怎么找到新的玩法？
这两年，快手快速崛起，去年日活用户3000多万；现在的日活已过亿，成为最大的互联网产品之一。
快手的创始人宿华讲了一个拉二胡老头儿自拍的故事。
每个人都有孤独感，他每天直播，6万人关注他，点歌、刷礼物，他成了一个不孤独的老人。
快手的价值，正是为市场制造了新的连接。
高压线上的午餐，手机的出现，让这些画面能够被记录下来
中国这么大，每一拨人涌入互联网，都需要全新的连接器。
借助中国完善的网络基础设施，那些最难被连接、记录的人……那些社会末梢的人，被短视频接入进这个时代。
快手抓住机会成为了连接器，这样的机会绝不是最后一个。
红杉资本做了一个00后消费者调查，有些词闻所未闻——
与以往不同的是，00 后有钱——月均零花钱 500 元左右；人均存款 2570 元。这是不小的消费力量，就看谁有本事把他们连进市场？
新玩法层出不穷，成就一拨连接器，就能诞生商业新物种。
你可能会说，这跟BAT原来的老玩法不是一样么？
老玩法主要依靠流量思维，流量这个词冷冰冰，而且已经基本瓜分完毕。
跨过互联网流量爆发时期，2017年，新的创业公司只好改变玩法，精耕细作。
商业打法也从“流量思维”转到“超级用户思维”——
超级用户怎么来？在芸芸众生中找到亲人，最有效的方式就是缴费。
“超级用户”模式的真正着眼点是“关系”，“普通用户”和“超级用户”之间的关系，就像一般女生和女朋友——向别的女生释放善意没问题，但你更关注应该是女朋友。
这个模式早就被美国大公司验证过了——
Prime会员会费99美元/年，但会员年均消费是非会员的近两倍
Costco商品销售亏损7000万美元，但会员费高达28.5亿美元
这个商业逻辑，越来越像是一个热心小伙儿，一年到头为街坊邻居服务，邻居们觉得小伙儿不错，给了点小费，于是小伙儿赚钱了，还不是小数目。
超级用户模式虽然由美国人首创，但是中国市场正在赋予它更大的想象空间。
德鲁克说过：“企业的使命是创造并留住客户”。
这句话，在今天的“超级用户思维”里，听起来格外真切。
超级用户思维不止是收费模式的变化，本质上还是一种商业文明的变革。它需要为用户建立荣耀感。
超级用户思维，要求创业者必须转身向内，服务好超级用户，建好一座城池，不愁没人投奔。
罗胖说，推广不是最重要的，只要坚持做两件事：
第一，做让用户觉得长脸的事；
第二，绝不给用户丢脸。
这第二个脑洞，让罗胖想到了亚马孙热带雨林的生态。
700万平方公里，是地球最大的独立生态系统，物种极为奇特，光昆虫就有250万种
中国有足够的规模、足够的内部多样性……不论你选择做物种连接器，还是维持一个独立小生态，都有充足的机会，都是不错的活法。
这是罗胖 2017 年开的第二个脑洞——“热带雨林脑洞”。
问：在这个快速变化的时代，如果办法跟随，是不是一定会被淘汰？
2016年10月13日，马云和雷军在同一天提出“新零售”概念。2017年，刘强东提出了“新零售革命”。
2017 年新零售发展太快，大家搞不懂这是什么，只好加了个“新”字。
多家大公司涌进了新零售战场，阿里投资布局很多项目、推动线上线下融合，但新零售的演化还远未到终局。
就在12月15日，腾讯投资永辉超市；12月18日，腾讯和京东投资唯品会，电商格局又一次重组。
看来新零售的真正大戏要明年才能上演，但新零售的关键词很简单：效率。
新零售的本质，是让消费者“想要就要，马上就要”。货一点一点地逼近人，然而还未到想象力的极致。
一线城市核心区的家庭主妇已经在思考一个严肃的问题：家里还要不要冰箱？
从城市中心仓、到小区前置仓……有家创业公司甚至已经把超市开到了出租车上。
从人工智能，大数据，无人机，无人车，机器人，到楼下夫妻老婆店……村村点火、户户冒烟，全面动员。
这场关于效率的战争，还有更快的打法——在用户脑子里继续比拼效率，争夺认知高地。
2017年，小米开了 210 家线下店，到 2019 年底总共开到 1000 家。
以往不敢相信小米的利润空间可以支持开线下店，据说小米智能音箱售价只比成本高 1 块钱……
出人意料的是，小米之家的平效达到了 27万元/平米——就是每平米店面面积，每年卖出 27 万元的货。
这个数字仅次于苹果，全球排第二，这意味着小米线下店可以盈利。
小米之家如何做到如此高的平效？大数据选址、人工智能铺货……这些只是表象。
雷军借用户的话道破天机：“进小米之家，可以闭着眼买东西。”
对于大部分中产阶级，小米的产品是一种最节省认知带宽，最高决策效率的产品。雷军的打法不是价格战，而是认知战！
小米卖东西不赚钱，靠服务、游戏可以赚钱，卖货只是小米吸引、黏住用户的手段。
在这么强调效率、速度，飞速演化的新零售领域，那些没有主动跟进的人怎么样了？
2017年，传统产业的互联网转型焦虑，也在2017年突然消失了。
线下资源成了香饽饽，阿里、腾讯拼命争抢。
马云说，过去20年，互联网从无到有，未来30年，互联网从有到无。这个“无”，是无处不在的“无”。
所谓“互联网革命”，躲都躲不掉，根本不需要你转型，所有企业都变成了互联网企业，互联网已经是不可能回避的基础设施。
2017年，“赋能”这个词大热，湖畔大学教务长曾鸣说：“赢得未来的制胜法宝，不在于你拥有多少资源，而在于你能调动多少资源。”
只要你握住比特世界的赋能之手，就能获得互联网基因，再无转型焦虑。
只要你有专长，最优秀的互联网公司会主动邀请你，不用急着出发，你终会“被抵达”。
跟不上时代变化会不会被淘汰？在比特化的世界，你只要做最好的自己，什么都不用担心。
新零售也是世界比特化、数字化进程的一个缩影。世界一直在变，但本质却不陌生，有两个趋势永远不变：效率会越来越高，分工会越来越细。
这就是罗胖在2017年开的第三个脑洞——比特化脑洞。
问：中国人口太多，资源太少，会不会遇到增长的天花板？
世界政治研究中心主任施展老师认为，10月20日很重要，因为这一天，坦桑尼亚批准了巴加莫约港口项目。
之前这里只通铁路，运行非常缓慢。一旦港口修建完成，坦桑尼亚就可以和全世界、尤其是和中国连接起来。
这意味着中国几亿亩的饲料用地可以转移到坦桑尼亚，这并不会威胁我们的生存，但腾出来的土地将转化成巨大经济资源。
还意味着沿线城市被激活，这个地区将上演深圳般的经济奇迹。
涉及中国“一带一路”的所有国家地区，都展现出这种可能。思考今天中国，不能局限于自身，还要放眼全球。
「得到」有本开脑洞的书——《超级版图》，作者康纳说，人类过去只会用两种范式来思考世界：自然地理和地缘政治。
但是在今天，它还能概括这个真实的世界吗？
坐高铁从北京到上海，1000公里，只需要5个小时；我从北京坐绿皮火车到张家口，176公里，也是5个多小时。请问哪个更近？
军事力量，能捍卫地缘政治、捍卫以国境线构成的地图。
可是，国境线不仅没有产生阻隔，还往往是交流最频繁的地方。
正如亚历山德拉·诺沃赛洛夫所言——
世界，也不再只是国与国的拼图，逐渐变成了由供应链连通的网络。
与全世界25万公里的国境线相比，基础设施的连线更值得惊叹——世界不再是分散平摊的块块，而是连起来的点点和线线，世界越来越像互联网。
城市化，其实就是把世界由平摊的面收缩为聚拢的点，然后连成网络。
当人口都聚集在城市之后，城市必须要和其他城市连接在一起才能呈现自己的价值。
所以，过去的城市，重要的是怎么描述自己；而未来的城市，重要的是如何强调自己在全球经济体系中的分工和定位。
20 年来，中国国内基础设施每年以 40% 的速度增长，用掉了全世界半数以上的水泥和钢材。
与此同时，中国的 50 万海外施工大军参与到了尼加拉瓜大运河、达尔文港等大量项目的规划、建设、施工中。
本次跨年演讲，幻灯片中最炫酷的动画效果
美国和中国的思维模式不同：美国人眼里的博弈是拳击赛、是强者的竞技，让自己强大，击倒对手、让输家下场。
世界已经越来越混为一体，仅在商业世界，就已经有各国千丝万缕的联系。拳击比赛的逻辑正在变得越来越艰难，因为你再也找不到具体的敌人。
《超级版图》这本书提出“拔河游戏”这个精彩的比方，中国人眼里的博弈，就是一场人人皆可参与的“拔河游戏”，只有让更多的人站到自己的一方，才能把供应链上高价值的部分拉过来。
在全球互联互通的大趋势中，中国看到了参与拔河游戏的机会。中国拥有规模优势，就具备了主导权。
谁主导拔河比赛？——规模大的。
所以不难理解，为什么中国积极参与基础设施建设、维护供应链，为什么倡导“一带一路”。
中国在拔河游戏中的优势怎么产生？
vivo用几百万片芯片、相比之前60倍的订单搞定了高冷的美国制造商，这是用规模去主导产业链的例子。
中国庞大的市场，让宝马 101 年历史里，首次把最核心部件工厂置于德国之外的地方：中国沈阳。
对于企业而言，或许这只是一次主动布局。但站在中国的角度看，这是拔河赛共赢的结果。
诺贝尔物理学奖得主尼尔斯·玻尔说——
如果打开拔河脑洞，你就能看懂——中国增长会不会遭遇天花板？
当然不会，因为在拔河游戏的规则之下，在供应链构成的互联互通的世界里，天花板根本不存在。
问：中国经济的持续性如何？
这个问题非常重要，关乎每个人的选择。
一直以来，中国虽然发展迅猛，但发展模式貌似并不独特。
对这一轮中国经济奇迹的解释，流传最广的当属日本学者提出的“雁阵模型”——
这个转移就好像从美国到日本，再到亚洲四小龙、中国……
言外之意是：中国虽然规模大，但干的是低端行业，不可能永远是“世界工厂”。
就连我们自己，也对此深感纠结……
十年过去了，预言并未应验——
清华大学的魏杰教授说，中国正在启动一次全新的全球化。
不论是日本的经验，还是西方的“比较优势理论”，都解释不了现在这个啥都做、啥都行的中国。
对于这个问题，核心着眼点在于——到底是西方国家不愿意干？还是他们干不了？
第一次产业革命造出的火车能用至少30年；
第二次产业革命造出的汽车大概能用10年；
可是，本次革命，造出的手机只能用1年……
比特世界拖着原子世界飞速迭代，这是任何原来的制造体系都承受不了的速度。
当西方国家整体进入了创新经济时，它只做观念层面创新，必须把生产流程外包，把转型的成本和风险甩给别人。
当年诺基亚引以为豪的生产线，恰恰是拖死它的沉重肉身
这个承包方必须能同时满足效率和弹性——这两个矛盾的要求，放眼世界制造业领域，只有中国可以做到。
中国的供应链网络由很多专业化、高密度的小企业形成，既有高度分工带来的效率，又有随时动态重组带来的弹性。
有了精细化的能力，可以实现灵活对接
这也缘于中国超大规模的独有禀赋，恰巧在特定时间踩对了节奏。
上世纪 90 年代，由于种种复杂的原因，各地兴起“开发区”“产业园”大潮，形成了很多既有“高度分工效率”又有“高度网络弹性”的企业群落。
大量开发区涌现，大量农民工进城……这时出现了巨大历史机遇——西方国家产业升级，出现了前面提到的创新经济。
于是，中低端制造业很快大量转移到中国，形成一个庞大的供应链网络。
「得到」专栏作者、也是投资人的王煜全老师，对未来全球分工的判断是——美国科技、中国制造、全球市场。
只有中国制造，才能够赋能美国创新，让美国创新落地。
10月25日，沙特阿拉伯为机器人索菲亚发了公民身份，王煜全劝说这家机器人制造商——一家美国西雅图的公司，把总部迁到中国香港，就是为了靠近中国制造业基地
何帆老师从另一个角度也解释过这件事，在他的「得到」专栏里就提到过——中国承接产业转移之后，“产业间贸易”变成了“产业内贸易”。
80年代的中国，干的就是“产业间贸易”，成品换成品，十几亿条裤子换一架飞机……
现在我们干的是“产业内贸易”，苹果要生产iPhone，中国分担其中的部分环节。
规模不再只是规模，规模本身就是能力。
可是，当中国的劳动力成本上升之后，产业会不会转移呢？
特朗普希望苹果的生产线能迁回美国，但库克的回答是——
只有在中国，能找到足够的人才，和满足要求的供应商。
如果你理解了这些，你会得到关于产业转移问题的答案：产业不会转移出去，中国制造业已经是“大者越大，强者恒强。”
如果制造业向外转移，除非是这三种情况：
1. 对供应链要求不高、对远距离物流成本非常敏感的制造业工厂（而非整个工业体系），能转走；
2. 以中国为中心的供应链网络会向东南亚自然扩张（而非转移）；
3. 出现无法想象的技术变革、行业大洗牌的时候……（罗胖认为短期内几乎不存在这一可能性。）
这个“终点站脑洞”，得出一个大胆的结论——
中国是兼具效率和弹性的供应链网络，所以，中国成为世界工厂，不是全球制造业转移的其中一站，而是终点站。
问：中国能不能营造一个良性的全球空间？
在《枢纽》这本书中，施展老师有一个很重要的判断：
“中国一直是世界秩序的自变量。”——只要它变了，系统也随之变化。
自变量说明中国的重要性，但还不能说明在全球结构中的位置。这个位置不是争来的，是世界格局演化中逐渐形成的。
我们来看看非洲这几十年经历：
二战结束后，非洲有西方国家急需的资源，日子很好过；
但在1970年石油危机之后，西方国家将经济结构转向第三产业，西方繁荣时期反而成为了非洲最悲惨的10年，屠杀、饥荒、政变……
西方国家和第三世界国家发展过程中产生的裂缝谁来填？——中国。
看一眼这个中国人最喜欢的数字，8 ，中国在哪儿？就在这个销魂的小蛮腰的部位。
西方国家与欠发达国家的经贸循环必须经由中国，中国是全世界的路由器，是全球经济体系的“枢纽”。
8 的下半部分，是欠发达国家，通过中国这个制造中心，把产品出口到全世界；
8 的上半部分，是西方发达国家，反过来促进中国制造业和基础设施能力。
中国不仅向原材料产地国家输出资本和基础设施，向西方发达国家提供工业品和创新落地的机会。
更重要的是，中国还在参与塑造全球秩序。
西方不输出繁荣和秩序，就要被输入贫穷和动乱。
这个过程，也一定绕不过中国。
二战之后，西方国家直接援助非洲，但最终换来的是非洲的腐败丛生和战火不断。
西方国家也曾尝试绕过政府，给非洲人民提供生活用品和粮食援助，可是反而摧毁了非洲的本地经济，企业倒闭、农民破产……
帮助建立秩序，必须把简单的金钱援助，转为具体的经贸过程，这只有中国可以做到。
中国2016年对非洲的直接投资总额为 361 亿美元，占非洲外资总额的 39%，世界第一。
这不是简单的投资，而是把非洲和全球连接起来。
西方通过中国投放秩序，欠发达国家通过中国在分享全球化带来的繁荣。这就是中国的枢纽作用。
把视野放大，中国作为超大规模国家，历史上一直在发挥枢纽的作用。
19世纪中期，大清帝国的海关税收做担保，通过汇丰银行筹款1500万两白银的军饷。
左宗棠西征收复新疆，安定了中亚地区的动荡局势。
这是一个将海洋世界的资本秩序，转化为政治秩序的例子，转化的媒介正是中国。
不管是古代还是当代，中国都是中介和枢纽。
这是中国的历史宿命、时代责任，也是我们的中国式机会。
以上中国式机会的“枢纽脑洞”，是由《枢纽》一书引发
2017年即将结束，罗胖想到了 1776 年的英国，那时的英国完全比不上欧洲强国。
直到瓦特改进蒸汽机引发工业革命、亚当·斯密著成《国富论》奠定经济学基础，英国走上全新的道路。
从一堆眼花缭乱的事实中，把一个全新的东西指认出来，这是思想的力量。
三个半小时，回答了六个问题，回应了六种焦虑，在六个脑洞中我们认出了六种“中国式机会”。
带着对中国式机会的思考，我们一起进入2018！
下面我要说的话，只能是说给你们这样少数人的。它只跟少数人有关，也只对少数人有用。这是2017年我感受很深的一个词——人生算法。
过去，我们对于人生策略有一种误解。以为最成功的人生，一定是因为寻找到了某种规律。我们总觉得，这规律应该是客观的，是不能改变的，是躺在那等着你发现的。但是，只要找到了，就可以一把解决所有问题。
但是，在人生算法看来，成功策略不该是这样的。
哪有什么一成不变的规律，只有可以不断增大的概率。
哪有什么可以直接登顶的人生，只有根据反馈不断迭代的过程。
为了说清楚什么是“人生算法”，我的朋友喻颖正考过我一个很好的问题。今天也考考你。假设你现在面对两个按钮——
按下第一个按钮，直接给你一百万美元；
按下第二个按钮，你有一半的机会拿到一亿美元，当然还有一半机会就什么都没有。
这两个按钮只能选一个，你选哪个？
有人会选第一个，因为落袋为安。100万美元也不是个小数。有人会冒个险，选第二个，因为万一成功，从此就成了人生赢家。
但是，出这道题的喻颖正告诉我，这道题的本质，不是考这个。这道题目，是有唯一正确答案的。那就是要选第二个按钮。有一半机会拿到一亿美元。
你可以找一个人，说，我有一半机会能拿到一亿美元。咱俩关系不错，如果你给我一百万美元，我就愿意把这个机会分享给你。你去按，什么也没有，你认倒霉，如果拿到了一亿美元，咱俩平分。
有的算法，虽然引入了风险，但是没有风险的控制机制，所以也不怎么样。有的算法，引入了风险共担者，有的算法引入了市场。算法越迭代，成功的概率就不断地提高。
这就是“人生算法”的力量。
我牢牢地记住了达利欧的下面这段话：“算法，就是在连续性基础上运行的原则。”
我们总觉得巴菲特和查理·芒格憋着什么发财的诀窍，但是查理·芒格说：“当成功概率很高的时刻，下最大的赌注，而其余时间按兵不动。”这就是在说人生算法。
巴菲特说，“人生就像滚雪球。重要的是发现很湿的雪和很长的坡。”这也是在说人生算法。
如果还是觉得费解，喻颖正也写了一个公式：
成就=核心算法×大量重复动作的平方
说得更简单一点，人生算法就是你面对世界不断重复的最基本的套路，找到它，重复它，强化它。你抓住中国式机会，就是更大概率的事件。
2018年已经开始，我们这群人即将分头前行，各自启动自己的人生算法。祝各位好运。下一次，我们聚在“时间的朋友”跨年演讲现场的时候，希望每个人都会像木心先生所说的那样：
“岁月不饶人，我也未曾饶过岁月。”
