同煤集团：保证产销数量 进一步降低吨煤和掘进成本 实现降本增效

4月2日，同煤集团党委书记、董事长郭金刚主持召开煤炭市场分析专题会。他强调：要以煤炭市场分析为切入点，研究制订应对方案和措施；以销售为抓手，切实把主业抓紧抓好抓出效益，积极对冲市场下滑和销售不畅对企业的冲击，切实稳固经营盘子，全力确保企业平稳运行。 同煤集团党委副书记、总经理崔建军就具体工作提出要求。副总经理王存权、总经济师赵杰，同煤集团相关职能部门负责人等参加会议。

郭金刚深入分析了当前及今后一个时期的煤炭市场形势，并就下一步工作提出要求。

郭金刚强调，由于疫情对国际经济的影响，煤炭市场受到了一定程度的冲击，集团公司有关部门要 高度关注当前严峻的煤炭市场形势，切实增强市场意识和危机意识，牢固树立长期过紧日子的思想，积极做好应对更加困难局面的准备 ，抓紧抓好经营、企业运行以及融资等各方面工作。要以销售为龙头，进一步调整用户结构，加大沟通力度，强化销售队伍建设，为企业高质量发展奠定坚实基础。

郭金刚要求，各部门要进一步解放思想、统一认识，加强多部门协同合作，强化措施，稳固企业经营盘子；要根据市场变化情况，不断调整指标和措施，确保完成各项任务指标； 要保证产量和销量，进一步降低吨煤成本和掘进成本，全力提高净利润，实现降本增效 ；要认真研究国家相关政策，对资源整合矿井进行认真梳理，按照 “一矿一策” 的原则，制订工作方案，有效降低企业运营成本；要进一步 压减维检费用和成本工程费用 ，不断加强成本管理，全力支持配合销售工作，实现企业低成本运行；要进一步 加大设备和材料配件采购的管控力度 ，减少资金投入；要进一步 加大融资力度 ，紧密结合市场形势和企业发展实际，制订应对方案和措施，全力以赴化解和防范金融风险，确保企业稳定发展。铁路系统要解放思想，不断创新工作思路， 千方百计增加运量，切实提高企业经济效益 ；物流公司要做好保量、保效、保工资、保稳定、减投资工作；其他产业要统筹安排，科学决策，确保圆满完成年初制定的各项指标任务。

崔建军要求，生产和销售等单位要加强合作，多部门协调联动，形成强大合力，不等不靠，确保企业平稳健康发展；要快速反应， 多措并举降低库存 ，加快资金周转，为企业提供资金保障；要不断完善产品结构，积极调整用户结构，不断满足客户需求和市场需要， 进一步增加销售量，提高市场占有率 ，切实提升企业竞争力；要进一步控制各类成本，不断完善 “降本、增效、止血、堵漏” 等各项管理措施，进一步降低企业运行成本，实现企业平稳可持续发展。