对大多数基层干部而言，副科就是仕途的天花板。
许多基层干部奋斗一辈子，也只是一个股级干部，令人嘘唏。
现实当中，有些人因为能力、学历等因素提拔不了，也是在情理之中，但有的人非常能干，却也提拔不了，个中缘由，请您细品。
干得太好，无可替代
老牛快50岁了， 还是办公室主任，十几年了，仍是单位的笔杆子、顶梁柱，但就是没有被提拔起来。
老牛是转业军人，转业到县直单位的二级机构工作。虽然文化程度不高，但他爱学习，闲的时候写点“豆腐块”，经常见诸报端。
被局领导发现后，30出头的他直接被调到局办公室写材料，三年后提拔为办公室主任（正股级）。
那时老牛可谓春风得意，工作也更加努力，单位政务信息年年是全县第一，老牛文字材料的功力也日趋成熟，局长在县里汇报工作时经常得到县领导的表扬。
老牛心花怒放，工作一如既往兢兢业业，婉拒了县政府办的数次借调。
38岁那一年，县里准备提拔一批副科级干部，局长争取了一个名额，准备提拔他。
局领导班子开会时，一个班子成员说，老牛工作能力、素质都没有问题，提拔也是应该的，但他要是提拔了，就是是领导干部了，材料谁来写？
局长当时正想竞争一下副县长，离不开一个好的笔杆子，就把这事放下了。
两任局长手里没有提拔起来，老牛申请去了一个二级机构，新来的局长同意了。
后来的办公室工作人员材料都写得不好，一个月之后，局长亲自设宴又把老牛请了回来，但是提拔的事就算放下了。
干得太好，别人无法替代，这竟然成了提拔不了的理由。
领导给他推荐几个素质不错的年轻人，也都没有带出来，导致他始终走不了。
当你在单位无可替代时，说明你很有价值，但也要注意后继有人，你才能行稳致远。
老王是90年代的本科生，当时在乡镇是凤毛麟角，是领导干部重点培养对象。
老王工作也很努力，进入角色很快，从土地所、统计站、计生办、党政办，每个岗位都是业务骨干。
他为人热情，善于沟通，能和乡、村干部打成一片，口碑也不错。
乡镇机构改革前，各乡镇自收自支。
乡里主要领导每年都为几百人的工资发愁。
老王管理下的土地所为乡里立下了汗马功劳。
除了所里20多人自给自足之外，每年还给乡里贡献一大笔收入。
书记很喜欢他，把他作为后备干部培养。
但老王有一个毛病——好酒。
可以说，嗜酒如命，还喜欢喝醉，醉酒就失态。
为此，领导没有少批评他，但他改不了。
因为酒，他错过数次提拔机会。
在当土地所长的时候，书记准备提拔他。
但在一次宴会中，他喝醉后称书记为兄弟，并和书记勾肩搭背，书记当场就想发作。
可能是酒精上头，酒后他又到书记房间，大诉衷肠，说的内容不得而知，最后是书记打电话让人把他抬走的。
第二天一大早，书记主持开班子会，将他从土地所调到统计站，第一次提拔不了了之了。
老王下定决心戒酒，可不到一个月，禁不住别人劝，又破戒了。
几年后，他当计生办主任时，和村干部喝酒，一个村干部酒后身亡。
村干部亲属到处上访，影响较大，参加酒席的人都赔一笔钱，老王劝酒劝的最凶，赔钱最多，还受到党内严重警告处分，再次与提拔擦肩而过。
40多岁没有提拔，老王的心态发生了一些变化，经常在酒桌上发一些牢骚，搞得大家都不痛快。
有一次，和一个年轻人发生冲突，在酒精的刺激下，老王暴怒打了年轻人一巴掌。
年轻人怀恨在心，悄悄地拍下他喝酒、打牌的照片。
在一次干部调整的前夕，发给县纪委，老王又挨了一个处分……
酒其实是一种考验。老王的悲剧不在于酒，而在于自控力太差。
明知喝酒会犯错，却死性不改，最终掉进酒里，淹没了“前程”。
桀骜不驯，性格使然
老张是镇里的能人，工作能力出色，能说能写，跟村干部、群众打交道都有一套。
在民政所、计生所、信访办工作时，都是所里的业务大拿，碰到疑难事宜，总是他来解决。
老张所在的镇是个山区的大镇，又偏又穷，信访问题十分严重。
在那个大信访年代，信访问题一票否决，信访上出问题，镇里就评不上先进，奖金、人事问题都不考虑。
每年镇里要花大笔经费用来维稳，但没有从根本上解决问题，遗留问题越积越多。
领导放话，谁能干好信访秘书就提拔谁，镇里无人敢接招。
新来的分管女领导，是老张的初中同学。女同学软磨硬泡，让他出任信访秘书。
第一年，老张在政府没有额外花一分钱的情况下，化解了十几起起遗留问题，镇里的信访问题大幅下降，史无前例地获得了县“信访工作先进单位”。第二年还蝉联这一荣誉。
