专栏名称: 安诺成咨询
中国数字化咨询行业生态平台|行业分析|数字化咨询方法论|政策洞察|致力于中国企业数字化发展
目录
相关文章推荐
51好读  ›  专栏  ›  安诺成咨询

十大变化!全面解读财政部《关于全面深化管理会计应用的指导意见》

安诺成咨询  · 公众号  ·  · 2024-12-18 19:50

正文

编者按:
自2014年《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(财会〔2014〕27号)发布以来,我国管理会计体系建设取得明显成效。时隔十载,2024年12月16日财政部发布《关于全面深化管理会计应用的指导意见 》财会〔2024〕22 号(以下简称《指导意见》),对新时代下管理会计的发展提出了新的目标和要求。本文将通过两版管理会计指导意见的对比分析,帮助读者朋友洞察中国管理会计领域在这十年间的演变轨迹与未来走向。
一图读懂《指导意见》

2024年《指导意见》的十大关键变化

从2014年的“全面推进体系建设”到2024年的“全面深化应用”,我国管理会计发展实现了从构建框架到深化实践的跨越式提升。本次《指导意见》 具体呈现出如下十方面的变化。

变化一:目标与定位

  • 2014年:主要目标是建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系,强调的是 体系的初步建设和推广
  • 2024年: 在继续推进管理会计体系建设的基础上,更加强调全面深化应用,以适应中国式现代化建设的需要,服务经济社会高质量发展。 强调通过5年和10年的努力,实现管理会计的数字化、智能化转型,推动其在各行业的 全面应用和推广 ,提升综合效用。
变化二:指引体系
  • 2014年: 提出以管理会计基本指引为统领、应用指引为具体指导、案例示范为补充的指引体系,重点在于 构建框架和推动初步应用
  • 2024年: 在已建成的指引体系基础上,进一步健全完善。不仅持续完善应用指引,拓展应用领域,优化工具方法,还研究制定应用指南和应用评价指引,建立常态化案例库建设机制等, 形成了更加系统、全面、细致的指引体系,为单位应用管理会计提供了更具操作性和指导性的规范
变化三:数字化与智能化
  • 2014年: 主要是鼓励单位将管理会计 信息化 需求纳入信息化规划,推进面向管理会计的信息系统建设,利用信息技术手段推动管理会计功能的发挥,如建立财务共享服务中心等 。
  • 2024年: 提及“数字化”12次,“智能化”10次 ,而对于“信息化”的提及从2014年 《指导意见》中的7次下降为了5次, 更深入地强调数字化、智能化在管理会计中的应用,提出夯实数据标准基础,加强数据治理,推动现代信息技术如大数据、人工智能、区块链等在管理会计各环节的深度应用,提升财务共享服务中心建设水平等,以实现管理会计从信息化向数字化、智能化的转型,充分发挥管理会计在数字化时代的决策支持作用
变化四:理论研究与人才队伍建设
  • 2014年: 关注管理会计理论体系的构建和人才队伍的初步培养,通过整合资源、加大科研投入、改进评价方法等方式推动理论研究,以及将管理会计知识纳入相关教育和考试、加强院校教育等途径培养人才
  • 2024年: 进一步要求构建 中国自主管理会计知识体系 ,聚焦应用理论创新和成果转化,加强对行政事业单位等特定领域的理论研究,以更好地指导实践。在人才队伍建设方面, 更注重培养复合型、应用型人才,强调产教融合 ,深化国际交流与合作,全方位提升管理会计人才的素质和能力,以满足不同单位和经济社会发展的多样化需求
变化五:理论与实践结合方面
  • 2014年: 更多关注于理论体系的构建和基本指引的制定,强调产学研联盟的形成。
  • 2024年:强调 理论研究与实践应用的紧密结合 ,推动理论研究成果的转化,并且特别提到加强医院、高等院校等行政事业单位的管理会计应用研究
变化六:咨询服务市场的规范与发展
  • 2014年: 着重于培育管理会计咨询服务市场,引导会计服务机构拓展服务领域、提升服务层次
  • 2024年: 在继续培育市场的基础上,更加注重规范市场秩序, 提高咨询服务质量,制定咨询服务指南和质量标准 ,鼓励软件公司和中介服务机构加强智能化管理会计软件研发,为不同规模的单位提供更优质、更贴合需求的管理会计软件和数字化系统解决方案,推动管理会计咨询与技术服务市场的健康发展
变化七:国际交流与合作
  • 2014年: 提到加强管理会计国际交流与合作,但未具体阐述。
  • 2024年: 强调积极搭建和拓展对外交流机制和平台,采取引进来与走出去相结合的方式,推动多领域、多层次的国际交流与合作, 提升我国管理会计在国际上的话语权和影响力
变化八:应用领域拓展
  • 2014年: 应用领域主要 关注于管理会计在单位内部 规划、决策、控制和评价等传统管理活动
  • 2024年: 进一步拓展了管理会计的应用领域,提出管理会计 价值链管理、生命周期成本管理、标杆管理、资金管理、内部财会监督






请到「今天看啥」查看全文