TOP20丨中交路建华南公司：升级产业、强化科创、精细管理，铸就高质量发展新篇章

编者按：

公司坚持直面市场，加强产业布局优化，加大战略性产业发展力度，构建良好的产业发展生态。 做优“桥”品牌， 坚持“高、大、难、新”高端桥梁开发策略，拓展沿江、沿海特大型桥梁品牌项目，近年陆续中标黄茅海跨海通道、狮子洋过江通道、平陆运河桥梁4标、平陆运河桥梁7标、龙江二桥等特大型桥梁工程，获评中交集团特大桥专业领航企业，企业金字招牌持续擦亮。 做强公路主责主业， 深耕高速路网建设，抢抓高速公路改扩建机遇，近四年中标了清花高速、桂柳改扩建、广澳改扩建等近40个高速新建及改扩建现汇项目，在广东、广西两个主战区域保持在建高速项目里程、合同额位居前列，为企业稳健发展奠定坚实基础。 适度多元发展， 围绕“进城”战略，积极拓展房建工程、市政工程、水环境治理、光伏、风电等新领域业务，中标海南省光伏电站建设工程EPC总承包、万州区双溪铺库岸及消落带综合整治工程EPC总承包等工程，不断丰富华南公司业态。 践行海外优先， 发挥华南公司在大湾区辐射港澳市场地理优势及在建项目载体优势，以中交路建资质中标了澳门新城填海区A区项目、加蓬让蒂尔港道路项目、卢旺达BBK项目土石方工程等一批海外工程。

聚焦国资央企，推动科技创新的核心功能，近三年形成科技奖14项，7项成果获国际领先水平评价。 创新引领发展， 强化桥梁原创技术策源地建设，提升科技创新力，研发《多功能自爬式钢塔提升机研发及安装技术》，革新了传统的塔吊及浮吊安装工作，实现钢塔、钢横梁、钢箱梁一体化安装，缩短工期3个半月，对钢塔施工技术进步起到了引领作用。 创新提升产品质量稳定性， 通过工厂化作业和工艺改进等探索提升产品稳定性，成立专项技术攻关小组，研发了《预制梁智能流水线优质高产施工技术》，在南中高速、桂柳改扩建、清花高速等10余个项目推广应用，实现了各工序工厂化、流水线作业，工程品质实现了质的飞跃，施工效率也得到极大提升。 创新助力降本增效， 积极推广四新技术成果，发挥科技降本增效作用，2023年推广127项微创新成果，创效金额3500万元；2024年推广137项微创新成果，预计创效金额近4000万元。 创新提升本质安全水平， 持续研究科技与安全管理的深度融合，研发《索塔节段钢筋整体吊装施工技术》，将钢筋绑扎作业从高空转移到地面，实现钢筋整节段安装，大大缩短高空作业时间，降低安全风险，并在广西龙门大桥、黄茅海高栏港大桥升级推广运用。

致力于强化项目建设管理，深化项目全周期管理，全面提升项目管理整体质效。 升级生产管理模式， 推动施工组织方式由“生产要素调度组织型”向“生产要素合同组织型”转变，明确及持续优化合同边界条件，提高管理科学性、精准性。 狠抓施工进度管理， 以提高施工计划质量为抓手，通过“一对一”帮扶督导，提高计划质量；研发并应用“产值看板”，对在建项目日产值监控分析并以横道图直观显示月度计划完成情况，形成华南公司和项目齐抓共管的格局，严格落实计划刚性执行的管理要求。 健全全生命成本管控体系， 坚持目标成本导向，及时签订经营目标责任书，明确项目场站、间接费的成本目标值以及节超的奖罚标准；扎实做好“月月出成本”，干好活、算好账；开展重点项目经济活动分析专项指导，梳理项目在生产组织、资源配置、分包管控等方面存在的风险，精准纠偏和管控；将“向节约1%要效益”落到实处，坚持开展“找分母、亮数据”活动，以问题为导向推动业务与管理决策优化。 坚守安全环保底线红线， 切实履行企业安全生产主体责任，华南公司主要负责人每月参加安全会议，部署安全生产工作，每月带队开展重大事故隐患排查，全面整治现场隐患，严肃处理违规问题；深入开展安全生产治本攻坚三年行动，围绕“4个方面、21项重点工作”分解清单推进活动，成功构筑起安全生产与环境保护的坚固防线。

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