流量红利结束后，O2O将去往何方？三大关键词盘点过去一年

文/ 电商在线记者 黄宗彦

数年前美国人Alex Rampell提出“O2O”这个概念的时候，可能并没想到O2O会在接下来的几年里以风卷残云之势冲击各个传统行业。而从千团大战、资本热炒，到降温冷却，再到现在的趋于理性，O2O的变迁也是整个互联网变革的最真实写照。

去年年底，美团点评CEO王兴在一次公开活动中提到，过去依靠用户增长的流量红利时代宣告结束，O2O行业将进入下半场竞争。

在过去的一年，O2O行业都发生了哪些标志性事件？据电商在线记者盘点，大致可以用这几大关键词概括：离场、并购、多元跨界布局。

在大规模烧钱获取用户流量后，却依然无法找到合适的盈利模式的O2O玩家不在少数。在他们眼前只有两条路，要么继续烧，要么死。然而，能持续获得资本注入的幸运儿并不多见，多数只能黯然离场。

博湃养车曾号称国内最大的O2O洗车及养护平台，其官方微信公众号于去年4月5日凌晨发布公告长文《认识这么久，第一次说再见》，正式宣布破产倒闭。而以其为代表的补贴上门洗车模式也再难觅踪影。

“上门安全检测，专业技师+专业设备”的模式虽然在一段时间内赚足了眼球，并俘获了不少用户及风投，但钱烧完了之后，资金链断失、盈利模式单一等问题就逐一暴露出来。可以说，博湃养车的出现和消失都是在情理之中。至于上门洗、养车是不是伪需求暂且不论，但其着实让4S店捏了一把汗。如果有合适的盈利模式，也许日后还会有类似的公司出现，并成功存活下去。

以煎饼果子起家的黄太吉，被普遍视为互联网餐饮的鼻祖。其在四年时间多次融资，估值最高的时候达12亿元，成为了资本圈的一段神话。

创立之初，黄太吉就将自己定位为互联网公司，从卖煎饼到外卖平台再到代理中央厨房，黄太吉不断更换着“故事”的内容主线，也是为了吸引资本方的注意。

曾经，和黄太吉签约合作的有12家品牌餐企，包括700Kcal、黄记煌、仔皇煲、一麻一辣、青年餐厅、东方饺子王、局气、很久以前、有饭，目前剩下的品牌已不到三分之一。10个产能中心（即外卖工厂店），在去年9月也被爆半数关闭。

有分析认为，在美团点评及饿了么等巨头的快速崛起并截留，黄太吉的模式瓶颈被不断放大——C端没有吸引到足够的流量，而B端合作商户的成本过高，是导致商户大量出走的主要原因。

与许多传统行业一样，家装行业价格不透明、猫腻多，因此顺理成章成了被O2O“改造”的对象。

2015年被视作互联网家装的元年，各种带着互联网+的装修平台和垂直O2O家装公司如雨后春笋般涌现，搜房网就是其中之一。

公司很快推出家装事业部——房天下装修网，并在2015年的5月20日发布了666元/平米的家装产品。意欲以低价切入，同时利用曾作为媒体平台积累的流量和在家装上游的天然优势（即新房销售和二手房销售的庞大市场），迅速抢占市场。

之后在短短几个月时间里，搜房迅速将业务拓展到北京、上海、深圳、天津、武汉、重庆、成都、苏州、无锡、广州、西安、郑州、杭州、长沙等14个城市。而在2016年2月份，公司由于亏损被迫战略转型，宣布停止家装业务。

有观点认为，互联网家装已经不能光靠流量和订单量就能迅速做大做强。在这个品类里，品牌服务为王。

流量红利枯竭之后，当补贴和烧钱大战难以为继，离场是必然结果。这也意味着，所有的模式创新都应回归商业的本质。

与传统行业一样，大鱼吃小鱼的戏码也在O2O领域上演。在去年最受关注的莫过于出行O2O领域的滴滴和优步。

在历经2年多烧钱火拼后，滴滴出行与优步中国这一对“冤家”终于握手言和。

去年8月1日，滴滴出行官方宣布，公司拟与Uber全球达成战略协议，收购优步中国的品牌、业务、数据等全部资产在中国大陆运营。

滴滴出行和优步中国合并后，如果在目标群体上过于一致，以及业务结构趋于雷同的话，还是无法脱离竞争的关系，以至于一方品牌弱化，将无法更好的为双方共同创造利益。

近几个月，滴滴的动作不断，而反观优步中国，被滴滴出行吞并后只更新了一个App，其他再无动静，似乎离淡出历史舞台不远了。

收购北京果多美、南宁鲜食代、宁波百果园等水果连锁企业后，中国线下最大的水果连锁零售企业百果园开始反攻线上。去年12月11日，百果园携手生鲜电商一米鲜以及双方的投资人共同宣布，一米鲜全面合并进入百果园。