来源：樱桃小房子（ID：cherryhouse2017）；作者：陈小瑛
此文发多次都审核失败，我只好把敏感词去掉。
今天早上，万科公告深铁提出的董事会换届方案，意味着
一场横跨三年，扣人心弦，又意外迭出的股权争夺悬疑大片，即将谢幕！
11名董事会和2名监事会人选中，除了2名外部独立董事外，万科内部占4席，深圳guozi背景占6席。
这个议案在6月30日的股东大会上顺利通过几乎没有悬念，万科的格局算是稳定了。
从时间上来算，宝能和安邦，已经没有机会再提名了。
这场纷纷扰扰的股权之争，除了深铁是唯一名正言顺且光明正大的赢家外，其余都或输或退，华润黯然离场输的体无完肤，宝能和安邦徒有股东之名只能吃哑巴亏，不过姚老板虽然没能如愿以偿，但也是一战成名，算是赢家，要是能在万科股票上再赚一把退出也不枉他这番精心算计，恒大搅局亏损70亿出局，但也打开了深圳的大门，算是半个赢家，安邦一直在幕后当看客，就不值一提了。
同时，王石功成身退宣告谢幕，由早就选好的接班人郁亮掌舵万科。
未来的万科会走向何方？
樱桃小房子宁愿相信，只要深铁不介入万科管理，只要万科不受国企闭塞的文化影响，由郁亮团队继续带领万科，前途依然是光明的。
深圳国资
占绝对主导
由深铁提供的新的董事会换届方案，
其中7名非独立董事中，郁亮、王文杰、张旭为万科管理层，
林茂德、肖民、陈贤军为深铁管理层，孙盛典是深赛格的董事长，属于深圳国企。
4名独立董事中
，
康典和
吴嘉宁是
两名香港公民，而
刘姝威是来自学界，
曾在宝万之争中多次发表评论力挺管理层。李强，是深圳市前海深港现代服务业合作区管理局旗下前海金融控股有限公司董事长。
另外的2名监事，
解冻也是万科内部人员，郑
英为深铁党委书记。
总结下这个人事背景，11名董事会人选和2名监事会人选中，4名来自万科内部，6名来自深圳国资，包括3名非独立董事，1名独立董事，1名监事。
万科管理层占董事会3席，现任董事郁亮和王文金仍是，王石退出后，执行副总裁兼首席运营官张旭被提名，保持了原来的3席不变，这有利于稳定军心，也是必要的。
华润的股份转让后，原来占有的3席也随之退出，原来的4名独立董事罗君美、张利平、华生和海闻也全部更替。
在万科的历史传统中，7名非独立董事中，除了万科管理层和第一大股东各占三席外，还有一位来自外部，现任董事会中的非独立董事孙建一就是来自平安。
不过我有点意外的是，旗帜鲜明支持万科管理层的华生也被换了，也有可能是他自己不想做万科独董了吧。
深圳国资的席位有点多，虽然有1位是独立董事，那就不应该受外界影响，但战线一致还是很明显的。
我估计，这个提名百分百会通过，那万科的管理格局就算稳定了，是内部管理层和深圳市政府可以完全掌控的企业了。
宝能、安邦出局
目前，万科的股东排序是这样的，深铁占29.38%，宝能占25.4%，安邦6.18%，万科管理层4.14%。
如果按照持股比例算，正常应该是这样，万科管理层3席；深铁第一大股东，3席；
宝能表态做好财务投资人，占2席；安邦表态支持万科发展，占1席，外部再请2个独立董事来。
看到今天深地铁提名的万科董事会监事会名单，下面这幅想象中的情景对话，浮现在我脑子里。
宝能：你股份只比我多了4%，怎么有6个席位，老子一个都没有！是不是欺人太甚了！
深铁：谁叫你的资金来源不合规，拿万能险买，靠杠杆收购，当然没你的份！
宝能：你丫收购资金60%不也是靠贷款，还好意思说我。
深铁：谁叫你被罚，被监管了，老实点吧。
宝能：好吧，我认输，行了吧。
深铁：这才是乖孩子。
那宝能和安邦还有没有可能提名呢？
其实，从时间上来算，也几乎无可能了。
万科公司章程上第67条写着，由占股10%以上股东提出的议案，董事会收到请求后十天内做出反馈意见。
万科的股东大会是6月30日举行，还剩9天，深铁是6月19日提名的，审核2天通过了，但宝能如果提名，董事会完全可以拖一拖，那就没时间了。
深铁的公告中提了一句，在向万科提交这项提案时，征求了万科现有主要股东等各方意见。其中，应该是包括了宝能和安邦的意见。
所以这两家一直没有提名，也就意味着自己认怂出局了。
其实也可以理解，前海人寿的万能险被叫停后，保险被挤兑，前不久紧急上书保监会解禁，否则资金链将断裂。
宝能后院起火，已经自顾不暇了，而且恒大把股份转给深铁后退出，格局就已经定了，同样身在深圳，宝能哪还敢跟深铁去争万科的席位，不想在深圳混了？
再说安邦，wuxiaohui被带走后，安邦内部大地震是可以想象的，万科这点股份哪里还顾得上管。
王石让贤，看好郁亮
至此，万科危局已解，王石功成身退，可以安安心心爬山，做慈善，给田小姐蒸红烧肉了。
郁亮从1990年就在万科，至今27年了，2001年起任万科总裁，当时才36岁，正当年轻气盛大有作为的年龄，
郁亮在万科管理驾轻就熟，早就可以独当一面，是接班的不二人选，
也早是板上钉钉的事。
王石这些年虽然是执行董事长，但对万科内部的管理，其实也交权给郁亮了。我记得王石在08年提出过楼市拐点论，轰动地产圈，其对楼市的判断，精准无疑，却招来了同业的白眼。而其后在汶川地震的十元捐款门事件，也给万科带来了较大负面影响，因此后，王石的言论受到了公司限制，从此王石退居幕后。
虽然王石这人说话有些刺耳，精英阶层的傲慢有些让人看不惯，因此在万宝之争中，也招来了大众谩骂，但不得不承认，他是一个值得尊敬的企业家，从放弃万科股权起，将万科打造成一个职业经理人管理的领头羊公司，就是一种贡献。并且两次解除万科大危机，尽管这次危机解决，除了深铁，其余没有真正的赢家，但也算是万科的次优选择吧。
2011年，万科销售规模超过千亿后，万科战略基本上是由郁亮来执掌了，之后突破两千亿，去年达到三千亿，郁亮团队功不可没，不止是规模上的节节攀升，万科在轻资产转型上也先于行业。
