这次深圳管理课来了将近600家企业，近200家是复训，这个复训比-20250401172928

这次深圳管理课来了将近600家企业，近200家是复训，这个复训比例太高了。。。

现在主要在广东与杭州开课，明显感受到两边的创业者有很大的不一样，非常强烈

在深圳这边，产品型创业者非常多，很多都是开发型的创业者，他们普遍对于运营的理解都一般般，但是对自己的行业钻研都比较深

杭州这边，运营型创业者就非常多，尤其像抖音运营的创业者，非常非常多，往往杭州这些学生，都是比较有冲劲。深圳这边就创业者相对理工男一点。

大家来我的课堂，都是想通过管理来获得企业的持续增长，所以我们对于在杭州课程及深圳课程，都做了微调。深圳课堂我们会增加一些产品型创业者，管理做得更深入的内容。

而杭州班，我们在流量型创业者如何做大这块，会有一些倾向，这也是观察下来，两边的受众不太一样做的策略

这次课程，我们一个非常大的调整，就是我们明确了一个重要的理念：创业者的时间不应该花在管理上，而应该花在寻找企业增量上

第一天我就教大家，怎么把老板现有的工作，全部解放。教大家通过各种策略，把时间节约出来。让团队全部执行起来，自己至少腾出来70%的时间，而不是保持忙碌状态。

然后第二天教大家，时间腾出来后，怎么做增量管理，老板抓增量，抓完增量再变存量，团队接手

这样的课程调整也是我自己的课程特色，大多数讲管理的老师，教的是怎么管现在的团队。而我的理念是，应该尽可能少的时间管理现在的团队，电商老板的时间去抓公司增量

所以我自己几乎不去公司上班，因为公司内的事情，在我建立好完善的体系后，根本不太需要我去管。我去抓增量就行了，因为有增量，内部才更加稳。