【45句精华观点】赵大伟“平台生态”主题分享会现场干货总结（原创）

3月11日，新兴产业战略智库与精品投行、和君集团成员企业 “和鼎创新” 举办了一场主题为 “平台生态” 的分享会活动，和鼎创新董事长赵大伟先生全程演讲4小时，为在座数百名A股上市公司与新三板公司高管群体分享了关于“如何打造平台生态型企业”的系统认知。

以下是精华观点集锦。

1、生态思维，首先是一种产业思维。对产业本质与产业变革没有深刻洞察的企业，妄谈生态都是耍流氓。

2、不是互联网企业淘汰传统企业，也不是传统企业淘汰互联网企业，而是新商业淘汰旧商业，新零售淘汰旧零售。

3、一个企业要走向智能化，首先要完成核心业务流程软件化，在线化。一个企业连数据都没有，谈什么大数据、人工智能？先找一个优秀的CIO再说。

4、互联网将“肢解”所有产业。横向，裂变成一个一个社群；纵向，切割成一层一层平台。原来线性的产业价值链将进化为平台化的生态网络。

5、平台生态商业社会将出现三种主要平台：第一种是打造商业基础设施平台，比如阿里巴巴；第二种是打造产业级赋能平台，比如各行各业的产业互联网平台；第三种是内容型创客型平台，做品牌、做产品、做技术的专业化平台。

6、平台成为产业运营的核心，以平台为核心的产业生态一定程度上取代了以超级企业为核心的产业集群。玛丽·米克尔报告称：2015年全球最大15家已上市互联网平台企业的总市值高达2.6万亿美元。

7、《经济学人》：制造业未来的竞争是平台之争。德国国家科学与工程院院长 孔翰宁：谁控制平台，谁就统治未来，最大的赢家也许是那些“平台”控制者，任何制造业大国都应该把实现这一转变列入议事日程。

8、未来十到二十年，将是创业者的黄金年代，机会就在“隔行如隔山”的山上，谁有能力削平一座山，谁就会获得一个新认知的定位，谁有能力削平多座山，谁就成为未来制造业的集大成者，具有更大的多行业话语权和定价权，今天我们津津乐道的互联网小霸王BAT，未来在大产业互联网形态里只是一个基础应用，一个标配。

9、产业互联网的商业革命才刚刚开始！物联网、人工智能、虚拟现实，都是智能互联的技术构成，智能制造、工业4.0、工业互联网、产业互联网，这些说法也只是不同的视角而已。

10、互联网时代的游戏规则——要么生态、要么融入生态。打造平台生态级公司，是成为产业王者的必由之路和必然之选！

11、每个产业都值得被重新定义一次。

12、战略是环境的函数。很多创业者的失败的真实原因是缺乏战略洞察。

13、战略的本质，就是选择。战略咨询的价值，就在于提高客户的选择效率。

14、平台生态的战略范式：水平扩展平台、垂直整合平台、创客组织平台。

15、B2B平台，不必纠结于“撮合”还是“自营”，关键在于能否给客户带来价值。

16、传统企业转型，关键在于完成组织升级。

17、平台化组织的4点特征：用户中心、市场机制、赋能总部、孵化创新。

18、赋能型总部三大价值：战略与投资并购平台、人才经营与人力资源平台、用户与数据运营平台。

19、企业组织进化是人性特征演变、经济生态发展的必然结果。

20、一个企业组织只能在企业家的思维空间之内成长。人才升级，首先是企业家个人的认知升级。

21、和君王明夫：老板心中要挂三幅版图——事业版图、组织版图、人才版图。如果只能三选一，那就挂人才版图。