你是否羡慕那些处在顶层的财务人?
他们能
看懂公司财务报表及各种财务指标
,很轻松地就能从公司财务报表中,
一阵见血地分析出企业所存在的问题与风险。
他们能从繁杂的采购,产品,销售的数据中
找出减少企业成本费用的方法,提高各业务线条的盈利能力。
他们在资本市场里如鱼得水,
能够
熟练操作公司上市,具有良好的投融资管理能力。
他们在和老板交流时,能
从财务的角度为公司整体的经营管理出谋划策
,
深得老板的信任。
那么,他们到底是怎样培养出这些能力?
万丈高楼平地起
,这些处在“食物链”顶端的财务人和你一样,都是从最基层的财务做起的。
为什么这些人能
做到财务的顶端,而大部分的财务人工作多年,却还是只能呆在基层,天天做着报销审核,发票验收,数据录入这种机械式的工作呢?
关键就在于价值创造的能力
。
职场是残酷的,若不能为公司创造更多的价值,那你注定要被淘汰
,35岁的职场死亡线已经不用多说了
。
而财务人要想为公司创造价值,就一定要走管理会计的道路。
管理会计的知识体系,囊括
预算预测、成本管理、财务分析、绩效管理、风险管理、资金管理、投融资决策等多个领域,
上文提到的逐项能力,就是管理会计的日常工作。
这些工作能为企业
创造价值,创造财富。那些处在顶层的财务人,正是拥有强大的管理会计能力
,所以在财务职场上,能够持续为公司创造价值,保持着强大的职场竞争力。
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