Hi，我是秋小叶~
上回推送聊到职场中有两种人，一种习惯正面思维，一种习惯负面思维（
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）
管理者当然更喜欢拥有正面思维的员工。可有读者朋友说——不是我不想完成，只是老板提出的要求有难度，满口答应最后无法完成还不是得背锅！
积极接受老板的任务后，碰到问题又该如何解决？今天佳少就来为你举例说明~
你不知道自己犯了什么错
我提到过一个场景。
领导吩咐小张「今天必须签单」，可是小张遇到的实际困难是：
所以，小张回答：No，今天签不了。
我觉得小张这样不行——不管三七二十一，先爽快答应老板再说啊！
于是，上期推送后，有读者这样留言~
ರ_ರ ...心塞
也对，一口答应容易，但事情搞不定还不是照样抓瞎？
读者朋友们啊，你们还是太年轻。
上面的场景在日常工作中一次又一次地发生，你却不知道自己犯了什么错！
这哪里还是「事情最后搞不搞得定」的问题？
老板向你分配任务，发现命令竟然无法下达，被你直接怼回来了！
怼回来了！
怼回来了！
看懂了吗？
与「今天单子签不签得下来」没有一毛钱关系，
是涉及到管理者权威，
「你是否服从我的管理」、「我的话还算不算数」
的大问题！
这种大是大非的事情，能不爽快答应吗？
肯定式沟通
与上级沟通，没有必要第一时间怼他个「不行」，毕竟人家给你发工资，你就得服从管理。
我们看看不同思维的人会怎么应对：
阶段一
聪明人会第一时间用正面的、建设性的回复告诉老板：
你已经给了肯定答复，要撸起袖子加油干了，老板还能说什么？
阶段二
等真正了解到具体的困难，发现通过努力依然有绕不过去的槛——是时候去汇报了：
好的……
这个单我签定了（
依然是肯定式，体现
积极的工作态度
）
问题是……
库存不够、
对方要压价（遇到些困难，有点小波折）
我建议……
给对方适当折扣，具体数字我再谈，但前提是推迟交货时间。
老板，您觉得这个方案如何？（我建议的解决方案）
找出问题，给出解决方案，还把决策权留给老板——不管合不合他心意，至少你的能力和态度都OK。
我建议大家在工作中与上司交流，尽量使用正面思维、肯定式沟通。
正如我最喜欢的这条留言所写：
敲黑板：不计较短期的得失才能走的更长远
秋叶老师说，你给老板做出一个高大上的演示 PPT，比多签 10 个单还管用。
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