正文
这要先从企业财务四大基本体系之间的逻辑关系讲起，这四个体系分别是：会计核算管理体系、 成本核算管理体系、全面预算管理体系、业绩评价考核体系
业绩评价体系
，是财务会计核算与管理的最高境界。因为只要涉及到业绩的考核与评价，就必须有一个考核评价的基础或基准，也就是要先有一个比较参考的对象。想要将业绩管理考核的细致、精确，那这个考核的基础也就要首先做到细致、精确，而且口径能够保持一致。这个考核的标准或对象，就是
预算
。
全面预算管理体系
，就是公司上下各个部门、各个线条用数字固化下来的企业未来目标。由于预算的制定必须根据企业的组织结构进行，同时需要按照当前的最小管理与核算单位来进行设定，所以在很大程度上，预算口径与财务核算口径应该保持一致。
比如说，部门设定、成本中心、销售收入分类、费用的分类等等，都应该与会计核算的口径一致。同样，销售成本的预算制定，也必须按照成本核算的流程进行，按照产品分门别类的按照标准成本的原则，确定料、工、费的各自预算值。只有这样，才能在未来预算执行期间，保证会计核算、成本核算的数据口径与预算的数据口径同比、同口径。所以预算管理能够做好、做到位的基础和重点，有两个，一个是
会计核算体系
，第二个是
成本核算体系
。
会计核算体系
，是按照企业业务的实际情况、管理的需求和准则法规的规定，而将企业经济业务进行数字化记录的一种语言体系。很多企业会计核算体系水平不高，主要原因是它仅仅符合了会计准则和法规的规定，而忽视了企业业务实际情况、实际变化和实际的管理需求，没有与时俱进，没有解放思想导致的。
会计核算体系的基本元素，一定是企业的
最小管理与核算单位
。抛开准则和法规的要求，只有当企业有管理需求的时候，才对业务产生了核算的需求。比如说，会计准则并不会要求你统计每一个业务人员的差旅费、招待费，但是从管理需求上，必须对每一个销售业务员的费用进行统计和控制，所以会计核算上就产生了这种费用核算的最小核算单位：个人。
会计核算还肩负着维护基础会计数据的工作，比如看似非常平凡的部门数据、成本中心、利润中心、供应商、客户、账户等等，这些基础数据如果设置不当、维护不及时，都会导致后面成本核算、预算、业绩考核的种种混乱问题。
因此，会计核算体系是整个企业财务工作的基础与重点，后续所有的预算、业绩考核、成本核算的“大厦”，都要建立在会计核算的基础之上，也是一家企业财务管理水平的试金石。
成本核算体系
，严格来讲并不是会计核算体系的范畴。因为从准则要求来看，只要资产负债表的存货符合“账实相符原则”，损益表的销售成本符合“配比原则”，这样在不涉及出口退税的情况下，准则是不会对成本核算有非常明确细致的要求的，至于你采用分批成本法还是分步成本法，至于你使用标准成本法还是作业成本法，这都不再是财务会计的领域，而是管理会计的范畴。所以很多企业就不重视成本核算体系的严谨和精细，这也在很大程度上导致了无法有效进行后续的预算管理和业绩考核。
综上所述，企业财务的四大体系其实是紧密联系、彼此相关的一个整体。通过对上述四个体系之间逻辑关系的了解，我们可以将一家企业的财务水平分为四个等级：业绩考核体系做到严谨精细的，是财务水平最高的企业；只能保证把预算管理体系做好的企业，是财务水平第二等的企业；能够做好成本核算的企业是财务领域的三等企业，只能做好会计核算的企业，则是财务领域最末流的企业。
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