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阿里新一轮组织调整和干部晋升,真正的管理者时间要花在三板斧上

环球人力资源智库  · 公众号  · 职场  · 2020-04-25 09:19

正文


美团联合创始人王慧文曾感慨:放眼中国互联网,真正有运营体系组织能力的,只有阿里巴巴。


马云也不止一次说,阿里最大的产品,不是互联网产品,是干部。


评价一个管理层的核心能力,第一是战略能力,第二是驾驭组织结构的能力。不要小瞧了驾驭组织结构的能力,这对企业至关重要。


“做事用人”还是“用人做事”?作为领导者,非常重要的一件事是排兵布阵。所谓“排兵布阵”就是怎么设计组织架构。


3月6日晚,据界面新闻报道,阿里本地生活服务公司宣布了一轮组织架构调整,新架构包括三大事业群和三大事业部。


其中,口碑和饿了么会融合并调整为三个事业群:到家、到店、商家中台和创新;另有三个事业部:物流事业部(即时配送事业部),新零售和生活服务。调整后,中台将统一收集,产品将统一归至一个大团队。

 
同日,阿里巴巴董事长兼CEO逍遥子发布内部邮件,宣布了阿里巴巴新一轮组织部晋升名单。

此次晋升到M7/ P12的高级管理者共有9人,包括淘宝、天猫、阿里妈妈事业群总裁蒋凡、阿里本地生活公司服务CEO王磊。


阿里巴巴调整组织架构并非新鲜事,每隔一段时间,阿里总是会根据形势判断、业务发展等需要或大或小地“变”一下。



什么是组织架构


正确的组织结构画法是,画出业务流程全图,然后和团队、HR部门一起讨论:在业务流程的每个核心节点上,是否安排了清晰的岗位在负责?每个岗位的激励考核是否到位?两个有输入输出关系的岗位工作量配置是否匹配?


画到这一步,只是检验你是否搭出了一个能够维持系统运转的班子,这远远不够。你需要在你的业务流程图的旁边再画一幅图——对手的业务流程和配置表。通过对比,优化资源配置,寻找机会。



马云曾提出八个字:是“做事用人”还是“用人做事”?


“做事用人”就是你把组织都想好,从上到下清清楚楚,你就可以排兵布阵,把人放到合适的位置上,按照既定策略做。但越往后走,团队越来越大,组织越来越复杂,你要考虑整个组织每个板块结构怎么设计。


什么叫从“做事用人”到“用人做事”?


相信很多人还在“做事用人”阶段。越往后走,团队越来越大,组织越来越复杂,这事儿怎么干你也没搞清楚,你根本不是这方面的专家,这时候就需要找到最有可能把这个事情想清楚和做出来的人,让他来组织。


阿里三板斧的真相


阿里巴巴有很多部门,一开始是中供铁军有三板斧,后来支付宝有支付宝三板斧,淘宝有淘宝三板斧。三板斧衍生得各不相同。

其实在阿里是九板斧,因为每个阶段都会有三板斧。


 湖畔三板斧 


湖畔三板斧是马云在湖畔大学讲的,这是最正宗的。他分为了上三板和下三板。战略“三板斧”由两部分构成,“上三板斧”:使命、愿景、价值观;“下三板斧”:人才、组织、KPI。


其中“上三板斧”对应“战略”,即目标与核心;“下三板斧”对应“战术”,即方法与手段。两者结合,便形成战略与战术的统一和落地。


这个三板斧更多是一套思维逻辑。它是在整个公司层面进行诠释,打造使命、愿景、价值观这三个模块。


 阿里制度三板斧 


这是阿里的CEO卫哲在团队里一直讲的。尤其中供铁军常用的三板斧是招聘、培训和考核。


很多公司经常会犯两个错误:


第一,非常迷信外部请专家来培训。外部专家不了解你们公司的文化、制度、产品,另一家公司最优秀的销售,就一定能培训你们公司的销售吗?


第二,培训的教官是公司在业务部门做得不太好的人。公司不太好安排他,只好让他负责培训。


二流的教官都带不出二流的团队,只能带出三流的团队;外部的教官跟你们的同学练出来的,都只是纸上谈兵。阿里永远舍得把业务能力最强的一流干部,拿来做教官,做牛事。


 阿里管理三板斧 


阿里巴巴的“管理三板斧”,对初级、中级和高级管理者分别做Manager Skill(经理技能)、Manager Development(管理者发展)和Leadership(领导力)三个层次的管理培训。


基层三板斧是定目标、追过程、拿结果;


管理三板斧,指的是中层管理者在组织中发展与成长的方法与思路,分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”;


一个中层的管理者需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”,这也是阿里的人力资源三板斧。


高层三板斧则主要是领导力方面,更多是文化、战略、组织能力。



这里就先不延展三板斧的具体内容了,不过,你如果对阿里管理三板斧有学习兴趣,或者想继续了解,环球君这里有个福利带给你。


氢课上线课程《阿里管理三板斧30讲:阿里管理人都在用的实战方法论》现在特99,由阿里巴巴铁军文化布道官:王建和老师分享讲授。


课程分5大模块30节系列课,原汁原味详细讲解:阿里巴巴管理三板斧的核心精髓与底层逻辑,教你如何做好招开人、建团队、拿结果,以及领导力的修炼,掌握完全实战、拿来就能用的落地管理方法。


或许你在市面上看到讲“阿里管理体系”的文章和课程很多,但环球君说实在话,其实很多是因为站的角度不同,容易让听的学员陷入“只学皮毛,不得精髓”的尴尬境地。

就如王建和老师自己说的一样:“现在市面上很多都在讲三板斧,而阿里三板斧不是具体的某三招,而是一个结构化的思维方式。


而作为阿里文化布道官出身,在阿里将近10年的管理经历的王建和老师,希望将在阿里巴巴这套实用的培养体系传播得更广,让更多管理者收受益。


基于此,2019年上半年,大多时候,王建和老师一直在打磨、迭代这一套面向中基层管理者的精品课,现在这套《阿里管理三板斧》课程,终于在氢课上线啦~


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