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11日,中国互联网大会首次举办了以生态为主题的互联网电视论坛。论坛由CIBN主办,与会的有乐视致新、东方明珠、南方新媒体,以及看尚、康佳等终端企业。看得出来,生态概念已经被OTT行业所接受,成为一种共识,只不过,各自看法和玩法不尽相同。
互联网电视的4个坑
牌照方是互联网电视内容监管的重要平台,此前有些观点认为牌照方是产业发展的一种阻碍。
对于牌照方的作用,南方新媒体高级副总裁姚军成归纳为三点:堡垒、桥梁、孵化器。所谓堡垒,主要还是确保内容的安全性;桥梁,主要是要起到连接用户和产业链上下游企业的作用;孵化器,是指基于这个产业的发展,南方新媒体会打造一个新媒体的投资基金,给予产业相关企业更多的政策、资金、技术上的支持。
CIBN互联网电视总经理宫玉国则认为,牌照方是互联网电视发展的正能量,绝不是阻碍。真正的阻碍,或者大坑、陷阱,宫玉国认为有4个:
第一个坑,是自己。互联网电视相关方不要把产业想的太美好了,要清醒地认识这个产业,虽然很大,但是要玩起来不容易。做OTT,一定要有看破生死的态度。
第二个坑,要把握好政策。毕竟互联网电视是一个有政策监管前提下的产业,必须有行业底线,这个底线随时要守好。不要突破底线,陷入政策的坑。
第三个坑,是资本。资本确实是一个好东西,如果没有资本的介入,这个产业很难做起来。但同时也需要跟资本博弈。在这个过程中,同样还要清醒地意识到资本投你来干什么的,不是来做公益的,是为了挣钱的。
第四个坑,是战略和打法之间的坑。战略上,大方向左偏15度,右偏15度,基本上不会有太大的偏差。但是战术上,如何在执行上让自己不掉入坑里,这又是另外一件事。不要跳进战略偏航的坑里,应在战术上寻求各自不同的玩法。
万亿市场蛋糕怎么分
互联网电视的坑多,但机会也大。据预测,到2020年,中国将成为全球第一大OTT国,OTT电视保有量将达4亿台,家庭覆盖率预计将达到72%。客厅经济也将全面爆发,2020年中国客厅经济总量将达1.1万亿元。
根据智研咨询的数据,在业务构成方面,视频类业务在万亿级市场里,约占45%,高达3000-4000亿元;电视大屏购物市场,约占45%,预计在3000-5000亿元的规模;电视游戏与应用类业务市场,约占10%,规模在200-300亿。
CIBN副总经理、看尚CEO付强认为,互联网电视作为一个风口,最终是一个全面共赢的价值载体平台。由于面向家庭的中心,它既能实现一个平台价值的升值,也能实现每一个单元、每一个业务的业务增值。
在这方面,乐视网CEO梁军有着类似的看法。不过,梁军特别强调了互联网电视运营的重要之处。比如,他透露,通过分众精细化运营,乐视电视上一个内容推荐的点击率,可以达到行业10倍以上的水平。
另外,梁军还突出说明了互联网电视全量数据的概念。所谓全量数据,是与之前收视率抽样数据而言的。以前的节目内容收视情况,只能通过抽样调查的方式得出,数据偏差严重且容易被认为操控。但在智能化运营时代,可以精准的获得全量数据,这对广告商而言是一大利好。
“真实、透明、准确的数据对这个行业非常珍贵,如果互联网视频行业失守了电视这个阵地,互联网视频行业将没有引领机会。”他说。
在广告方面,梁军透露,开机广告、屏保广告潜力巨大。乐视2016年大屏广告收入1亿元,今年有望达到4亿元,明年有望6-8亿元。
监管方面,梁军和牌照方一样,认为是正能量。一方面,有了严厉管控,国外的苹果、Netflix进不来,在一定程度上保护了国内的互联网电视相关企业;另一方,将盗版和不合规的黄赌毒内容去除,有利于正版合规版权内容价值的释放。(来源:钉科技)
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